Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
УРА.РУ

«Простоквашино» переходит на «халяль»: зачем крупнейший в России молокозавод меняет процессы под мусульманские рынки

Крупнейший производитель молочной продукции Health & Nutrition, выпускающий «Простоквашино» и «Растишку», перестраивает заводы под стандарты «Халяль». Новые правила затронут не только предприятия холдинга, но и поставщиков молока, которым придется подтвердить соответствие мусульманским нормам. Для H&N это шаг к рынкам Ближнего Востока, но для фермеров — дополнительные расходы и риск уйти с рынка. Российский производитель молочной продукции и детского питания Health & Nutrition (H&N), контролируемый выходцами из Чечни, начал масштабную сертификацию своих заводов по стандартам «Халяль». Как пишет RTVI, речь идет не только о предприятиях холдинга, но и о поставщиках сырья. Теперь фермеры и переработчики, сотрудничающие с H&N, должны доказать, что их молоко и процессы соответствуют мусульманским пищевым нормам. Для компании это шаг в сторону внешних рынков, прежде всего Персидского залива. Но для многих поставщиков новые требования означают серьезные расходы и перестройку всей работы. H&N
Оглавление
Молочный концерн H&N стал правопреемником французской Danone, ушедшей из России. Фото: Размик Закарян © URA.RU
Молочный концерн H&N стал правопреемником французской Danone, ушедшей из России. Фото: Размик Закарян © URA.RU

Крупнейший производитель молочной продукции Health & Nutrition, выпускающий «Простоквашино» и «Растишку», перестраивает заводы под стандарты «Халяль». Новые правила затронут не только предприятия холдинга, но и поставщиков молока, которым придется подтвердить соответствие мусульманским нормам. Для H&N это шаг к рынкам Ближнего Востока, но для фермеров — дополнительные расходы и риск уйти с рынка.

Российская молочка пошла по «халяльному» пути

Российский производитель молочной продукции и детского питания Health & Nutrition (H&N), контролируемый выходцами из Чечни, начал масштабную сертификацию своих заводов по стандартам «Халяль». Как пишет RTVI, речь идет не только о предприятиях холдинга, но и о поставщиках сырья. Теперь фермеры и переработчики, сотрудничающие с H&N, должны доказать, что их молоко и процессы соответствуют мусульманским пищевым нормам.

Компания начала масштабную сертификацию на «халяль». Фото: Дмитрий Ткачук © URA.RU
Компания начала масштабную сертификацию на «халяль». Фото: Дмитрий Ткачук © URA.RU

Для компании это шаг в сторону внешних рынков, прежде всего Персидского залива. Но для многих поставщиков новые требования означают серьезные расходы и перестройку всей работы.

От французов к чеченскому менеджменту

H&N появилась после ухода Danone из России в 2022 году. Тогда активы корпорации временно передали Росимуществу, а позже — компании «Вамин Р», переименованной в «Юнимилк». Ею управляет бизнесмен Руслан Алисултанов, бывший замминистра сельского хозяйства Чечни. Председателем совета директоров он стал лично, а генеральным директором назначил Якуба Закриева — племянника Рамзана Кадырова и бывшего главу Минсельхоза Чечни, отмечает RTVI.

Гендиректор H&N Якуб Закриев является племянником главы Чечни Рамзана Кадырова. Фото: ЧГТРК «Грозный»
Гендиректор H&N Якуб Закриев является племянником главы Чечни Рамзана Кадырова. Фото: ЧГТРК «Грозный»

Сегодня холдинг владеет 12 заводами, производит продукцию под брендами «Простоквашино», «Даниссимо», «Растишка», «Актибио» и другими. За первое полугодие 2025 года компания выпустила почти полмиллиона тонн продукции, а ее выручка в 2024 году превысила 140 миллиардов рублей. По данным NielsenIQ, H&N занимает 13,2% российского рынка.

Первые сертификаты и реакция

Один из первых сертификатов «Халяль» получил самарский завод «Самаралакто». Вместе с документом к поставщикам ушло письмо с требованием предоставить «протокол испытаний», подтверждающий отсутствие ДНК свиньи в молоке, а также справки об использовании только разрешенных смазок, моющих средств и кормов.

Изменение производственных процессов вызвало неоднозначную реакцию. Фото: Екатерина Сычкова © URA.RU
Изменение производственных процессов вызвало неоднозначную реакцию. Фото: Екатерина Сычкова © URA.RU

Нововведение вызвало споры. Популярный военкор Алексей Живов еще летом опубликовал копию документа и выразил недоумение, отметив, что молокозаводы фактически перекладывают все расходы и риски сертификации на плечи партнеров.

Экспортная стратегия

Для H&N сертификация — часть долгосрочной стратегии выхода на рынки Ближнего Востока. В феврале 2025 года, писал «Интерфакс», тюменский завод холдинга получил международный сертификат GSO 2055-1:2015, позволяющий поставлять продукцию в страны Персидского залива. В список вошли молоко, сливки и творог под брендом «Простоквашино». В июле аналогичный сертификат получил Липецкий комбинат, где сертифицировали творог, сметану и кефир.

H&N хочет выйти на рынки стран Персидского залива. Фото: Вадим Ахметов © URA.RU
H&N хочет выйти на рынки стран Персидского залива. Фото: Вадим Ахметов © URA.RU

Однако реальные объемы экспорта пока скромны. В июне 2025-го в ОАЭ отправили лишь одну паллету продукции весом 700 килограммов. Но к концу года компания планирует нарастить поставки до 100–150 тонн, расширив ассортимент до йогуртов «Простоквашино» и «Растишка».

Речи о полном переходе на «халяль» нет

В пресс-службе H&N подчеркивают: сертификация касается только экспортной продукции. В компании пояснили RTVI, что у каждого рынка свои стандарты: у Китая одни, у Ближнего Востока другие. Они их соблюдают, но речи о полном переходе на «Халяль» нет.

Тем не менее гендиректор H&N Якуб Закриев ранее заявлял, что процесс сертификации охватит большинство из 12 заводов холдинга. По его словам, это позволит компании закрепиться в премиальном сегменте ближневосточного рынка.

Что дальше

Для российской «молочки» ставка на халяль-сертификацию — прецедент. С одной стороны, это открывает двери в страны Персидского залива и расширяет экспортный потенциал. С другой — ставит под удар сотни поставщиков, вынужденных тратить деньги на сертификацию.

Главный вопрос в том, удастся ли H&N нарастить экспортные объемы до масштабов, сопоставимых с внутренним рынком, где компания традиционно зарабатывает больше всего. Пока же поставки в ОАЭ выглядят скорее пробным экспериментом, чем полноценным выходом на международный уровень.