Все хотят иметь высококлассных сотрудников за сравнительно небольшую зарплату. Но так не бывает. В этом вопросе важен баланс себестоимости члена коллектива: это зарплата с налогами, плюс стоимость мероприятий с его участием, которые включены в цену услуги или товара.
Речь пойдёт об экономике процессов. Например, вы нанимаете "дешёвых" рабочих и снабжаете их дорогой техникой в надежде, что механизмы возьмут на себя основную долю себестоимости. На практике же, получается с точностью до наоборот. Рабочие как-то не так самоорганизуются, не распределяют роли и последовательность выполнения операций. В итоге, техника простаивает, одни и те же производственные операции выполняются по несколько раз, производительность труда падает, и даже "канбан" не помогает.
За счёт низкой оплаты труда, работники не мотивируются на повышение производительности труда в процессе. Организация терпит убытки или ещё больше нанимает рабочей силы, в надежде укрепить коллектив. А коллектив итак ничего не делает, только штат растёт.
Сегодня, вышеописанная ситуация, встречается повсеместно. HR-ы пытаются как-то изменить ситуацию, но это система, и её не так-то просто сломать. Фактически, сотрудникам кадровой службы надо предложить вернуться в экономический блок организации, что бы они думали в первую очередь не о «плане найма», а о финансовом балансе организации.
Управление организацией состоит из экономического слоя, функционального (ресурсного) управления и слоя методического сопровождения процессов. И если эти слои перемешиваются или как-то взаимно подчиняются, то в долгосрочной перспективе, это приведёт к негативным последствиям и убыткам.
Функциональным управляющим так же важно понимать, кем они управляют. Отслеживать потенциал руководителей, вести программы адаптации работников и сотрудников, с возможностью карьерного роста. Контролировать правильность вертикальных контактов. Учитывать типы натуры подчинённых, таких как: Деятель, Постановщик, Лидер или Талантик, на фоне их темперамента.
Методологам и методистам следует ревностно выстраивать цикличные процессы в микрокомандах, запускать линейные и цикличные процессы, поддерживать текущие. От работы этих людей сильно зависит эффективность работы самоорганизующихся команд и коллектива в целом.
Нет важных и неважных процессов в организации, на которых можно сэкономить, все они так или иначе, влияют на баланс и стабильность организации. И если вам захочется увеличить прибыль за счёт найма более "дешёвых" рабочих, подумайте трижды перед принятием такого решения.
По существу вопроса мы всегда готовы проконсультировать и предложить мероприятия по оздоровлению организации.
