Можно ли иметь профессиональных сотрудников за сравнительно небольшую зарплату? Скорее - нет. Важна себестоимость сотрудника - это его зарплата с налогами, плюс стоимость мероприятий в которых он участвует, которые суммируются и учитываются в цене продукта (товара или услуги).
Речь об экономике процессов. Например, вы нанимаете "дешёвых" рабочих и снабжаете их дорогой техникой в надежде, что механизмы возьмут на себя основную долю в себестоимости продукта. Но на практике получается с точностью до наоборот. Рабочие как-то не так самоорганизуются, не распределяют роли и последовательность выполнения операций. Техника простаивает, одни и те же операции в мероприятиях выполняются по несколько раз, производительность труда падает и т.д.
За счёт низкой оплаты труда, работники не мотивируются на повышение производительности труда в процессах. Организация терпит убытки и ещё больше нанимает рабочей силы, в надежде укрепить коллектив. А коллектив итак ничего не делает, только штат растёт.
Сегодня, вышеописанная ситуация, встречается повсеместно. HR-ы пытаются как-то изменить ситуацию, но это система, и её не так-то просто изменить. Как вариант, сотрудникам кадровой службы можно перейти в экономический блок организации, и начать считать себестоимость продукта организации. Или другой вариант, рекрутерам сосредоточится на методологии, и контролировать внутреннюю самоорганизацию коллектива.
Управление организацией это три параллельных направления: экономический, операционного (ресурсного) управления и методический слои. И если они неравноценны, перемешиваются или как-то взаимно подчиняются, то в долгосрочной перспективе, это приводит к негативным последствиям.
Операционным управляющим так же важно понимать, кем они управляют. Отслеживать потенциал менеджеров, вести программы адаптации работников и сотрудников, с возможностью их карьерного роста. Контролировать правильность вертикальных контактов, учитывая типы натуры подчинённых, таких как: Деятель, Постановщик, Лидер или Талантик, на фоне их темперамента.
Ещё методологам и методистам следует ревностно выстраивать цикличные процессы в коллективе, запускать новые и поддерживать текущие. От работы этих людей сильно зависит эффективность работы самоорганизующихся команд.
Нет важных и неважных процессов в организации, на которых можно сэкономить, все они так или иначе, влияют на баланс и стабильность организации. И если вам захочется увеличить прибыль за счёт найма более "дешёвых" рабочих, подумайте трижды перед принятием такого решения. Конкурентное преимущество можно и поискать.
По существу вопроса мы всегда готовы проконсультировать и предложить мероприятия по оздоровлению.
