Талантливые люди – это про экономику организации. Именно эти люди приносят максимальные доходы, и стимулируют своим примером окружающих стремиться к большему. Да они раздражают, вызывая негатив и где-то даже зависть. Но они имеют на это право, потому что сами страдают от этого.
Таланты большая редкость. HR-ы их "хантят", но на всех не хватает. Заполучить "Талантика" себе в команду, это мечта каждого руководителя и возможность решить накопившиеся проблемы одним махом. Так как же его найти?
Откуда берутся Талантики? С точки зрения психологии – это индивиды, которые имели проблемы в развитии психики в периоде от 12 до 15 лет. То есть, на фоне какой-то психологической травмы, ребёнок концентрировался и развивал в себе какую-то творческую способность, перешедшую в ранг таланта.
С точки зрения Ролевой инженерии: в Иррациональном состоянии у подростка, по какой-то причине, закрылось восприятие внешней энергии, он ушёл в интроверсию, довольствуясь самогенерацией и самопознанием. Молодой мозг, под влиянием эмоций, учился «генерить» свои нестандартные решения.
С точки зрения нейропсихологии: в указанном периоде, развитие головного мозга шло под влиянием накопившейся информации и неразрешённых вопросов, без помощи от окружающих людей. То есть способность к вниманию и сосредоточению на чём-либо сформировалась в оригинальную модель.
Нельзя сказать, что талантливые люди ограниченны, нет, но они фактически социализируются в направлении от себя, и не воспринимают влияние общества на собственную психику. Но для них важно признание, поэтому в браке, вторая половина, нужна постановочная и интровертная, поддерживающая во всем.
Как привлечь в коллектив Талантика? «Хантить» бесполезно. Надо искать и ждать пока они сами разочаруется в чём-либо и вовремя предложить новое место для реализации потенциала. Ну а если на работе проявилась в ком-нибудь талантливая натура, то помните, что это не только везение, но и куча проблем, которые придётся решать с учётом нужности этого человека.
Определить Талантика можно с помощью психологической оценки, теста по ГРИССу, вербального наблюдения или физиономистического разбора. Да, для этого нужны специальные знания, но «не боги же горшки обжигают», а руководитель, может и подучится. Самообразование ещё никому не вредило.
В заключении скажем следующее: не надейтесь на HR-ов или scrum-мастеров, у них свои задачи, берите инициативу в свои руки. И неважно, в каком направлении вы руководитель: продажи, управление или методист процессов, всегда есть возможность проявить себя в подборе своей же команды. «А удача - любит подготовленных». Так что удачи!
В случае возникновения вопросов пишите или звоните, поможем.
