Найти в Дзене
Сделай игру

Войти и выйти в ИТ

Не так давно некий упитанный бородатый министр с экранов разных устройств, на голубом глазу, рассказывал, что стране просто позарез необходимо 600 тысяч айтишников, чем, безусловно, вызвал у ИТ сообщества не то, чтобы скепсис - полное недоумение. С точки зрения министерств всё ясно: каждое пытается доказать, что только оно единственное нужное, правильное и полезное, а, значит, именно в него нужно направить финансовые потоки и по его направлению создавать рабочие места и направления. Однако время прошло, дым от воодушевляющей речи рассеялось и выяснилось, что тыква никогда не становилась каретой. Но обо всём по-порядку. У человека неподготовленного может возникнуть вредная иллюзия, что ИТ (да и любая другая специальность) растёт потому, что на неё есть спрос. Дескать, все хотят больше сайтов в интернетах, поэтому и растут веб-студии как грибы после дождя. Хотел бы я написать "это не совсем так", однако в данном случае можно смело утверждать: это абсолютно не так. Обыватель мыслит катег
Оглавление

Не так давно некий упитанный бородатый министр с экранов разных устройств, на голубом глазу, рассказывал, что стране просто позарез необходимо 600 тысяч айтишников, чем, безусловно, вызвал у ИТ сообщества не то, чтобы скепсис - полное недоумение.

С точки зрения министерств всё ясно: каждое пытается доказать, что только оно единственное нужное, правильное и полезное, а, значит, именно в него нужно направить финансовые потоки и по его направлению создавать рабочие места и направления.

Однако время прошло, дым от воодушевляющей речи рассеялось и выяснилось, что тыква никогда не становилась каретой. Но обо всём по-порядку.

Такой закат ИТ может даже понравиться
Такой закат ИТ может даже понравиться

Общие расклады

У человека неподготовленного может возникнуть вредная иллюзия, что ИТ (да и любая другая специальность) растёт потому, что на неё есть спрос. Дескать, все хотят больше сайтов в интернетах, поэтому и растут веб-студии как грибы после дождя.

Хотел бы я написать "это не совсем так", однако в данном случае можно смело утверждать: это абсолютно не так.

Обыватель мыслит категориями здесь и сейчас; некоторые пытаются заглянуть за горизонт, посмотреть стратегии развития государств и корпораций (те, что есть в открытом доступе и которые говорят о шагах, которые будут предприняты примерно ничего), чтобы понять, а что же завтра будет.

Реальность же такова, что всё то, с чем мы имеем дело сегодня - есть продукт планирования и постепенного внедрения. Многие технологии и технологические возможности, которые доступны нам сегодня - закладывались на уровне министерств, ведомств и штабов крупнейших мировых корпораций десятки лет назад. Цели для каждого направления были разными.

Проще говоря, то, с чем мы имеем дело сегодня - было запланировано задолго до сегодняшнего дня. Насколько "задолго" - другой вопрос.

От www к нейросетям

Не секрет, что нейросети нужно обучать, а для этого требуется огромное количество подготовленных данных и соответствующая технологическая база. Идея перцептрона была предложена ещё в 1957 году, но реализовать нейросети в то время было категорически невозможно.

Зато с появлением мощных видеоускорителей (а, по сути, многопроцессорных вычислительных модулей) реализация математики нейросетей стала возможной.

Сама идея нейросетей - автономных программно-аппаратных комплексов, способных принимать простые и, нередко, сложные решения на основании входных данных - была краеугольным камнем многих фантастических романов. Не удивительно, что под такую систему было выгодно начать создавать инфраструктуру, развивать вычислительные системы, сети и начать формировать базу для будущего обучения.

Возможно это просто совпадение, но мне попадалась версия, что весь веб создавался исключительно для того, чтобы собрать достаточное количество разнообразных материалов для обучения нейросетей. И хотя я не думаю, что слово "исключительно" тут уместно; даже если это и так, то, вероятней всего, решалось сразу несколько задач (влияние на общественное мнение, персонализированные информационные атаки, системы управления процессами и многое другое). Но что могло помешать среди них видеть обучение ИИ?

Веб сегодня

Хотя веб продолжает жить и, кажется, даже процветать, нетрудно заметить, что ажиотаж вокруг него сегодня сильно поугас. Ещё пять-семь лет назад каждый год выходило по десятку новых инструментов, всё росло и развивалось, оптимизировалось, а запрос на веб-разработчиков, стабильно рос на 20-50% в год.

Сегодня же мы наблюдаем если не пике, то явную стагнацию: сайты-порталы утратили свою былую популярность; им на смену давно пришли соцсети (как инструмент присутствия) и мессенджеры (как инструмент двусторонней коммуникации); исключение - несколько крупных ресурсов, но шанс пробиться чему-то новому без колоссального бюджета на продвижения - не велик.

Но даже если предположить, что это мнение далеко от реальности, давайте посмотрим на рынок труда: он схлопнулся, сколлапсировал. Количество вакансий от крупных работодателей сократилось кратно, как и сократилось количество компаний вообще предлагающих трудоустройство ИТ-специалистам. Но и качество вакансий сильно упало: Go-разработчику с опытом работы от 2 лет некоторые компании готовы платить 100 тысяч до вычета налогов (сам видел эту вакансию). Итак, пять лет ВУЗа, два года опыта и получать столько же, сколько получает администратор в магазине по торговле алкоголем, пришедший туда сразу после школы.

А нужен ли нам был такой ИТ?

Если говорить про ИТ, то несправедливо было бы сводить его исключительно к вебу, но именно веб явился той самой движущейся силой, после которой об ИТ и заговорили. ERP-системы, CASE/CALS технологии и многое другое существовало задолго до того, как появились все эти новомодные языки, фреймворки и скрамы с аджайлами; они и остались. Об ИТ мир заговорил именно с появлением и в контексте веба и мобильной разработки, которые в течении десяти лет буквально пухли как на дрожжах, создавая новые версии уже существующих проектов и продуктов. Но с перламутровыми пуговицами.

И возможно это было исключительно потому, что в сектор направлялся просто колоссальный объём денежных средств. Сайты верстались сперва на табличках, потом на div'ах, потом на тех же div'ах, но уже по дизайн-макетам. Красиво, элегантно, местами эклектично.

Но зачем? Чего качественно нового всё это несло, кроме аккумуляции огромных массивов данных в облачной и распределённой инфраструктурах? Да, было сделано немало хорошего и немало хорошего кануло в Лету на пути развития того веба, который мы знаем сегодня.

Но раз деньги огромными объёмами вливались в сектор - это было кому-то да нужно.

Автоматизация

Несколько лет назад, ещё до ковида, я был на собеседовании в одной компании, занимающейся компьютерным зрением, которая работала на какую-то британскую компанию, которая хотела построить полностью автономный завод для выпуска грузовиков (нейросети тогда уже были, но больше на уровне слухов и домыслов).

Идея была замечательна... и не нова. Автоматизация производства - была тем самым философским камнем, которая позволяла снизить зависимость жирного капиталиста от недовольной черни, желающей себе лучшие условия труда и хороший соцпакет.

Однако именно это направление, в смысле автоматизация и роботизация труда на различных предприятиях, заводах, в агропромышленном комплексе и на иных направлениях, по сути, являлась одной из тех точек приложения, которые могли бы сделать существующий мир лучше, свободней и справедливей. Но пока, несмотря на весь прогресс, так и не сделали. Видимо, не хватило денег, которые были направлены в сторону веба. И тенденций на наращивание финансирования не наблюдается.

Система управления и связи

Это, пожалуй, самая интересная и полезная система, которая строилась вместе с вебом, но являлась самостоятельным направлением, решающим огромное количество задач, от финансовых (СПФС, Swift) до управляющих (людьми, вооружениями, объектами да и просто специализированными данными).

По сути, веб строился поверх инфраструктуры для связи (которая, всё же, была первичной), однако сведений о том, сколько средств было вложено в неё - немного. Но миллиард долларов за 15 000 километров кабеля - обычная цена. А гугл подсказывает, что на дне морей и океанов лежат примерно 1,3 миллиона километров кабелей. И это без учёта оборудования.

В любом случае, в открытом доступе относительно немного вакансий в данном направлении, что говорит либо о закрытости сектора, либо о том, что такой сектор отсутствует, либо о том, что вакансии находятся не в привычном ИТ-разделе, а где-то в других местах и называются иначе со специализированным инструментарием и правилами игры.

Падение ИТ

Громкие лозунги про закат ИТ ласкают слух тех, кто давно завидовал большим зарплатам программистам, но сам не смог "вкатиться", вызывают глубокое разочарование "вкатунов", кто захотел больших затрат и потратился на обучение в разных школах-платформах: многие компании не хотят видеть таких специалистов у себя даже на бесплатных стажировках.

Всё это дополняется как сильно сократившимся количество вакансий и огромным ростом числа откликов даже на самые чахленькие (которые, при этом, никак не могут закрыться и по несколько месяцев могут ждать своего идеального кандидата), что намекает на сокращение интереса компаний к соискателям. Есть и другие признаки "рынка работодателя" в сфере ИТ: HR-ы, ранее обзванивающие и буквально облизывающие потенциальных кандидатов с заветным титулом "синьор" теперь разговаривают довольно спокойно, холодно и, местами, надменно; ставят условия для продолжения диалога и обрывают его если что-то не так. Бывает и вовсе что-то вроде такого:

- Мы берём только на самозанятость или ИП, готовы оформить?

- Мне надо хотя бы узнать что-то о вашей компании, чтобы сделать выводы.

- Мы не готовы тратить время на собеседование если изначально нет готовности.

Занавес. С точки зрения работодателя всё ясно: зачем общаться с кандидатами, которые не готовы на условия, но такое поведение, скажем, в 2021 году, было просто невозможным: HR с таким подходом никогда бы не закрыл вакансию.

Но поджимает, увы, не только рынок труда; поджимают ещё и работодатели, выставляя свои собственные видения-ограничители.

Дополнительные критерии отсева
Дополнительные критерии отсева

Как можно заметить на изображении выше, работодатели имеют весьма специфическое представление о своих потенциальных сотрудниках. Например, не брать никого старше 39 лет. Идея, в принципе, понятна: если руководитель разработки - 30-летний парень, навряд ли он захочет себе в сотрудники дядьку, который программировал, когда тот ещё в штаны писался.

Другая теория: энергичный дурачок лучше опытного лентяя. Дурачок выучится и поуменеет, а вот лень и выгорание не лечатся.

И когда начнёт опускаться занавес

В настоящий момент я всерьёз размышляю о выходе из ИТ и на то есть ряд причин:

  • Сокращение числа приличных вакансий;
  • Сокращение зарплат (новым сотрудникам, нередко, предлагают ощутимо меньше чем старым);
  • Явное падение спроса и перераспределение финансов в другие направления (например ИИ, но это, по всей видимости, тоже временное явление);
  • Общемировой тренд на сокращение ИТ-отрасли (в смысле того ИТ, где требуется квалифицированный инженер-сотрудник и его нельзя заменить нейросетью);
  • Исчезание перспектив: раньше был явно виден рост отрасли, сегодня растут около-ИТ отрасли (вроде микроконтроллеров, автоматизации и робототехники);
  • Неопределённость по технологиям: есть ощущение, что изменение стека разработки остановилось (новые инструменты хоть и появляются, но в гомеопатических количествах).

Вместо выводов

Хоть и не хочется об этом говорить, налицо явные признаки перехода ИТ-сектора во что-то другое, связанное с тем, что было вчера, но уже не настолько интересное, модное, нужное и денежное.

Пользователи всё активней мигрируют из веб 2.0 в соцсети и мессенджеры, в том числе с поддержкой веб 3.0. Многое из того, чтобы было создано для веба - так и не получило широкой поддержки (тот же webgl не стал популярным, как и WebAudioAPI), хотя они и предоставляли огромные возможности для доставки мультимедиа данных пользователям.

Рынок труда тоже не способствует вере в популярные технологии минувших дней: идёт явная экономия и перераспределение средств на другие, более важные цели. Может быть, конечно, дело в высокой ставке рефинансирования, но рассчитывать на это я бы не стал. Высока вероятность, что привыкнув экономить на разработчиках, компании с удивлением для себя обнаружат, что это не сильно отразилось на их успешности.

Короче говоря, пока что будущее выглядит не особо радужным. Качнётся ли маятник истории обратно и начнётся ли очередной "золотой век" ИТ мы узнаем относительно скоро. Полагаю, в горизонте пяти лет всё встанет на свои места. Но, как мне думается, текущая модель ИТ - это та самая новая нормальность, с которой нам предстоит жить.

А что вы думаете на этот счёт? Поделитесь в комментариях.