Первое, что приходит в голову, жизни нет: расходы на ПО растут, квалифицированные кадры искать долго и нанимать дорого, финансовые аппетиты проектных команд завышены, объем заказов сокращается, интерес заказчиков иссякает.
В таких условиях сложно консолидировать ресурсы и искать мотивацию, но продолжать проекты и работать в режиме сокращения экономики очень важно, так как это точно даст конкурентные преимущества завтра и позволит сформировать лидерские команды в своих сегментах.
Поэтому поиск решения должен лежать в использовании тех возможностей, которыми уже обладает компания сегодня.
· Финансирование. Вопрос финансирования - вопрос творческий, денег всегда не хватает, поэтому ключевым фактором будет перераспределение ресурсов, которые имеются, пересмотр актуальности перечня проектов. Возможно, поиск новых внутренних заказчиков и потребителей, с которыми раньше не было интереса взаимодействовать.
· ПО. Провести инвентаризацию имеющихся продуктов и технологических решений, которые куплены и используются в компании. Оценить их возможности, с точки зрения, новых приоритетов.
· Подход. Создание не комплексных и системных решений с нуля, а доработка имеющихся точечных решений, узкоспециализированных.
· Кадры решают все. Формировать кросс-функциональные команды из сотрудников, которые мотивированы и готовы проявлять себя в текущих реалиях. Давать шанс новым подходам, новым решениям, нестандартным идеям. В каждой компании есть талантливые сотрудники с высоким потенциалом роста, которые не были замечены.
Решения, которые создаются собственными силами имеют свои плюсы и минусы.
Плюсы:
· они отвечают поставленным целям (целевой/индивидуальный продукт, поскольку есть понимание, что должно получится на выходе),
· легко и оперативно корректируются «на ходу», не требуют дополнительных финансовых затрат (собственный персонал дешевле покупки готового продукта разработчика/ вендора),
· относительная безопасность (высокая степень защиты данных).
Минусы:
· повышенный риск неудачи,
· зависимость от существующего персонала и текущих компетенций,
· возможный найм дополнительного персонала для поддержки продукта,
· дополнительные трудовые и временные затраты.
Конечно, все составляющие успешной работы при ограниченности ресурсов уникальны, но поиск и формирование новых смыслов и подходов то, что отличает людей думающих и ищущих от остальных. Без этих качеств, а также творческого подхода и нестандартных решений достигать результатов просто невозможно.
к.э.н., эксперт в области бизнес-рисков Евгений Владимирович Басс