Друзья, хотим 400 000 крутых бойцов в отрядах РСО? Так все просто – нам нужно 20 000 крутых командиров линейных отрядов, эта истина дано известна, и если мы перевернём свою презентационную кампанию (напоминаю, нужно исключить слово «агитационную» – это не актуальное слово для молодежи), и будем рекрутировать именно лидеров командиров, то они сами наберут себе по 20 человек и «о, чудо» – будет 400 000 крутых заряженных бойцов в трудовом семестре.
Вроде все просто, но придется менять все подходы, лозунги и картинки – сегодня мы гонимся за тем, кто придет «возможно копать», мы измеряем успех количеством привлеченных в сезон работяг, и далеко не всегда они разделяют наши ценности а иногда вообще их демонстративно игнорируют.
А что, если успех измерять крутыми командирами ЛСО. создавая систему мотивации именно для этой категории – по сути, предлагая управленческий трек тем, кто хочет прокачать свои «управленческие скиллы», не взирая на отрядный бэкграунд?
Что, если мы сможем на рынке образовательных услуг молодых управленцев «продавать» командирские кейсы? – (Кстати, уже печатая, слышу улюлюканье ортодоксальных РСОшников, которые бы рады оставить по три супер отряда, остальные разогнать, так как они не соответствуют каким-то и кем-то принятым правилам – давно оторванным от жизни).
Что, если мы с тем же дружественным нам РАНХИГСОМ, опробуем проект «Командир – как практика для управленца?». И это не про формализм, а наоборот, про элитарность, нужно создать конкурс – условия для попадания в этот клуб.
Да-да, клуб «Молодые управленцы – Командиры», при этом у нас есть такие амбассадоры, которые могут быть мотиваторами круче, чем участие в ЛИДЕРАХ РОССИИ – это наши легендарные командиры ЛСО – те, кто сегодня руководит отраслями и, в целом, страной. Представляете, если реально заработает такой клуб, и наших командиров будут видеть ключевые работодатели и не только.
Проект «Отряд на миллион», который был запущен в юбилейный год и нацелен на появление новых отрядов и новых командиров, все-таки не попал в аудиторию, и 50 отрядов по всей стране, кто бились за победу, этому прямое подтверждение.
Нужно что-то другое и повернутое во внешнюю среду, нам нужно больше ребят, кто будет приходить в РСО с мотиваций стать руководителем – и этот опыт впоследствии преобразовать в свое понятное и востребованное преимущество на рынке труда и на политическом треке!
Как создать такой клуб? Можно подискутировать! Но он точно имеет право на существование – и точно попадать туда должны не все, кому выдали лычку со звездой, а те, кто будет соответствовать определенным требованиям.
Написал и сам застопорился – ТРЕБОВАНИЯМ…
А знаете почему РСО не модно у тех, кто считает себя лидером?
Ответ – «потому что у нас куча требований», эти требования зачастую настолько непонятны внешним акторам, что мы сами отталкиваем от себя же!
Недавно обсуждали эту тему, возвращаясь к своему 19-летнему возрасту, с руководителями Сибирских региональных отделений, и мы все пришли к выводу, что на процентов 90% мы бы не пришли в современное РСО, потому что сейчас все слишком зарегулировано – нет места инициативе и саморазвитию. Мы загнали все это в кучу норм, правил, требований, и самое страшное, что мы не просто не останавливаемся, а разгоняем «чиновничий маховик» – те положения, что раньше были на 5 листов теперь по 15 (хотя их и тогда не читали, и тем более сейчас) . Ограничена любая инициатива – а значит, зачем в движение идти тем, кто хочет творить и менять мир! Возьмите пример Михаила Киселева – он в свои годы командирства Томским РО рисковал, пробовал, создавал, отстаивал интересы региона и менял вокруг себя все! Он был настоящим бунтарем и вел за собой ребят! Его заметили и пригласили в ЦШ! Мы сегодня нуждаемся в таких бунтарях, но они считают, что им с нами не по пути.
И самое смешное, не по пути с нами и тем, кто считает себя «аккуратным карьеристом», который строит свою управленческую траекторию. Таких, кстати, много в проектах РОСМОЛОДЕЖИ, я получаю обратную связь от таких возможных командиров, общаясь с участниками разных молодежных форумов, благо я как эксперт, организатор и частый гость таких площадок.
«Так, а что у вас ловить в РСО? Чтоб стать командиром нужен год бойцом… Идти в какой-то отряд к какому непонятному командиру… А я уже сейчас круче ваших «…» вузовских командиров, которые в вузе два слова связать не могут», – ПАМ ПАМ, и я смотрю на него и понимаю, что он мог бы быть хорошим командиром, он прав и предложить мы ему ничего не можем.
Кроме этого, в некоторых вузах наши штабы это вообще сборище «фриков». Если бы ко не пришел тип с тоннелем в носу и красным ирокезом и сказал «поехали со мной», – я бы точно никуда не пошёл, и поймите, что с такими фриками себя ассоциировать не хотят не только будущие лидеры, а просто нормальные ребята.
Какую альтернативную форму формирования отрядов на этом поле запустить – не очень понятно. И далеко не главная проблема бойцовка – она в конечном итоге никого не пугает, пугает другое – обязательные правила, странные табу и отсылка к 65-летней традиции и непонимание, чего мы предлагаем.
Опять же, мы всем пытаемся продать свою комиссарку. Мы не продаем работу. Мы не продаем управленчество в роли командира.
Для внешних ребят «Мы продаем странное побочное «заболевание» – нашу комиссарку». Как объяснить вменяемому человеку, что он не прошел в отряд СТРОИТЕЛЕЙ, потому что он не умеет танцевать… Все крутят пальцем у виска! А те, кто с мозгами и умеет анализировать, обойдут нашу «контору» за километр.
Зайдите в открытые группы региональных отделений, сколько информации там про труд и командиров, которые создают отряды – я вас разочарую не больше 10%, остальное – комиссарка , добровольчество и т.д.
Поймите, если мы продаем это – не нужно корячиться на целине, иди сразу к волонтёрам и танцорам…
Это разорванная картинка отпугивает от нас и дает неверное ожидание от РСО для тех, кто к нам идет.
При этом, нам не нужно стесняться и напрямую ХАНТИТЬ лидеров из других молодежных НКО (ведь они это делают) – процентов 30% моей команды набраны именно так, и я вас уверяю их компетенции принесли РСО никак не меньше выращенного с первого курса своего.
Мы не умеем формировать предложение для внешних потенциальных лидеров, своей нарастающей бюрократией и иногда необдуманной верой в традиции, просто отталкиваем тех, кто может вести за собой сотни, и тот, кто сам наберет 200 человек (кстати, таких РО, где меньше 200 человек – больше 20)
Так что нужно в Стратегию, которая сейчас рождается вносить раздел о формировании условий для привлечения группы тех, кто готов брать на себя ответственность и вести за собой. И не стесняться привлекать активистов из других направлений, ведь кроме всего, это еще и иной взгляд, которого часто не хватает из-за замыленности.
И еще раз, друзья:
- Мотивация у таких лидеров может быть разная (даже странная для вас), но она должна быть (потому что назначенный командир без мотивации – это беда).
- Возможности для таких лидеров должны быть прозрачны и внутри РСО, и за его пределами (а то короткое студенчество подарить РСО без вклада в осознанное будущее не всех прельщает).
- И главное, мы должны сами поверить в то, что нам нужны именно крутые командиры ЛСО, и идти к ним навстречу, а линейные бойцы к ним «прилипнут» сами!
П.С:
Если кто-то из ребят прочитал это и видит себя, как того, кого с одной стороны тянет к отрядам, а с другой отталкивает, и вы готовы взять на себя лидерство и повести в непростые условия команду, невзирая на ваш регион, заполняйте анкету – мы с вами покажем всем, как это может быть, ну и уверяю бэкграунд соберем такой, что в жизни будет чем похвастать!
Мы принимаем заявки до 29 сентября и начинаем работу!
Что вас ждет?
- годовое наставничество со мной и моей командой
- участие в обучающих программах и мероприятиях для прокачки вас, как лидера (не только в рамках РСО)
- помощь в организации отряда (сопровождение вас в подготовке к трудовому сезону)
- подбор работодателя с интересным предложением для вашего отряда
Поверьте, это будет уникальный опыт!