Никита Кононенко пришел в компанию кладовщиком — уже 4 года он руководит сортировочным центром СДЭК в Омске. О карьерном росте, новых возможностях и поддержке руководства читайте в статье.
- Как давно ты в СДЭК и где работал раньше? Как попал на должность кладовщика?
В СДЭК я пришел 9 лет назад. Опыт в логистике был: я работал в компании, которая занималась железнодорожными грузоперевозками, но начались трудности и сокращения — это и подтолкнуло к поиску нового места.
Две недели изучал рынок и увидел вакансию в СДЭК — компания тогда как раз начала масштабироваться, с брендом я был знаком как клиент. Заинтересовали условия — удобное местоположение и график 2/2. Решил попробовать и откликнулся на позицию кладовщика. Меня пригласили на собеседование с руководителем, а еще через день — интервью с директором, после которого я на 300% был уверен, что хочу работать именно здесь. Потом прошел тестовый день, где мне все показали и рассказали. Так и началась моя история в СДЭК.
- Расскажи, как развивалась твоя карьера дальше?
Кладовщиком я отработал два года. Компания динамично развивалась: росли объемы, увеличивалось количество пунктов выдачи. Появились и новые возможности для сотрудников: людей стало больше, структура менялась, открывались свободные позиции. Так я стал старшим смены и попробовал себя в управлении — эту должность занимал три года.
В то время мой непосредственный руководитель управлял не только сортировочным центром, но и занимался развитием логистики в регионе. В связи с ростом компании его полного и пристального внимания требовала именно логистика, так должность руководителя склада предложили мне — я хорошо разбирался в процессах и имел опыт работы с командой.
- Что мотивировало тебя развиваться?
К моменту трудоустройства в СДЭК мне было 30 лет, у меня был опыт в логистике и подняться по карьерной лестнице хотелось. Еще на собеседовании директор рассказала истории коллег, которые выросли в Омском филиале — это очень вдохновило. Также на складе висел плакат с информацией о том, как могут карьерно развиваться сотрудники доставки и склада. Я поглядывал и мотивировался.
Переход в офис никогда не рассматривал, все-таки склад мне ближе. На производстве веселее! Здесь каждый день — квест, вызов, всегда что-то новое.
- Как ты думаешь, что помогло тебе расти по карьерной лестнице?
Из личных качеств выделю стремление к саморазвитию, честность и ответственность. Считаю, что у безответственного человека успешного роста не получится: не доделал, забыл, бросил на полпути — все это сказывается и на статистике, и на репутации. Если на тебя нельзя положиться, коллектив не будет доверять и прислушиваться.
А ключевое качество — проактивность. Для карьерного роста недостаточно просто отработать смену. Важно проявлять инициативу, не бояться делиться идеями и опытом, участвовать в мероприятиях.
Также в СДЭК есть корпоративный университет — тренинги и курсы помогают не только профессиональному, но и личному развитию сотрудников. Хочу сказать компании большое спасибо: неоднократно я был в командировках — например, летал в Москву на обучение по опасным грузам.
- Как отнеслась к твоему повышению команда? И помогал ли руководитель?
Скажу честно: перед повышением до руководителя я немного сомневался в своих способностях. Такой большой склад, а вдруг не получится? Состоялся разговор с директором филиала: она меня успокоила и пообещала предоставить хорошего наставника на старте. В процессе работы всегда подставляла плечо — я мог прийти с вопросами и попросить помощи, если нужно. Кстати, наставником стал руководитель сортировочного центра Уфы — к нему я также мог обратиться по любому поводу.
А команда только поддержала повышение. Коллеги были рады: я всегда старался внедрить что-то новенькое — ребятам близок такой подход. Все знали: на складе есть, что улучшить — классно, если к рулю встанет человек, который хорошо понимает сложности и принимает идеи сотрудников.
- Чем ты гордишься за время своей работы руководителем?
Нам с командой удалось успешно подтянуть показатели эффективности: когда я стал руководителем, некоторые из них были ниже среднего. Мы с сотрудниками собирались, общались и вместе планировали улучшения. Все получилось. В 2023 году даже выиграли корпоративный конкурс, где оценивалась производительность подразделений. Конечно, без участия коллег это бы не стало возможным: каждый был мотивирован, неравнодушен, стремился к результату и хотел внести вклад.
А в этом году два моих сотрудника стали лучшими в компании по итогам работы за квартал. Горжусь! Для меня это свидетельство того, что люди стараются профессионально расти.
- Что тебе нравится в СДЭК больше всего?
Компания стабильно и в то же время стремительно развивается. Мы не стоим на месте: каждый день что-то новое — продукты, тарифы, процессы. Мы всегда в движении — такой ритм мне близок.
- Каких сотрудников ты, как руководитель, ждешь в команду?
Жду ответственных и честных людей. Командных игроков. Мы работаем в коллективе, поэтому нельзя оставаться в стороне: мне важно, чтобы сотрудники комфортно взаимодействовали друг с другом и имели общие интересы.
Я рад людям, которым интересно что-то менять, внедрять. Когда приходит новичок приходит, у него незамыленный, свежий взгляд. Он может подать классную идею, и мы вместе ее докрутим, внедрим — так работать становится лучше. Я открыт к интересным предложениям и готов их тестировать.
- Что бы ты посоветовал людям, которые хотят расти в СДЭК?
Склад — не тупик, а хороший старт. Мой пример это подтверждает! Если кладовщик хочет сменить направление — попробовать себя в логистике или перейти в доставку — мы это поддержим. Еженедельно на почту приходит дайджест вакансий — выбирай любую. Хоть в продажи — почему бы и нет? Главное — желание развиваться и работать, горящие глаза, мотивация.
Не бойтесь быть открытыми для людей и никогда не опускайте руки — так у вас все получится!