Об этом сообщили в пресс-службе правительства Ярославской области.
Сергея Конева представили коллективу Ярославского государственного театра юного зрителя имени В.С. Розова 16 сентября. Сергей Викторович имеет профильное образование, более 6 лет занимал руководящие должности в учреждениях культуры Курской области, последние три года возглавлял один из старейших театров России — Курский государственный драматический театр имени А.С. Пушкина.
— Перед новым руководителем стоят серьезные задачи в рамках объединения ТЮЗа и Театра кукол. Ему предстоит сформировать эффективную команду и существенно повысить качество управления объединенной структурой с учетом интересов всех театральных коллективов, вошедших в ее состав. Ожидаем и привлечения в театр новых артистов, в том числе молодых талантов, и постановочных команд. Наша задача – создать сильный современный театр, в котором интересно и престижно работать и ставить спектакли, — отметила министр культуры Ярославской области Ирина Ширшова.
Напомним, с 17 октября Театр юного зрителя открывает новый сезон в обновлённом здании. Также на привычную сцену возвращается театр Кукол. К своему первому сезону в здании ТЮЗа готовится и Камерный театр им. Ю.Ваксмана, который является структурным подразделением театра юного зрителя. В ближайшее время все три театральных коллектива станут единым юридическим лицом, но при этом каждый сохранит свою уникальность и творческую направленность. Как отметили в областном правительстве, единая система управления будет способствовать более эффективному содержанию здания и решению творческих и хозяйственных потребностей всех трёх театров.
Также завершается реорганизация и других учреждений, подведомственных Министерству культуры Ярославской области. В настоящее время мероприятия продолжаются в 6 учреждениях и будут завершены до конца года.
— В рамках реорганизации проходит оптимизация штатной численности бюджетных организаций и объединение учреждений с целью оптимизации кадрового потенциала и финансовых ресурсов. Она направлена на исключение дублирующих функций сотрудников, эффективное перераспределение функциональных обязанностей и в конечном итоге — на повышение заработной платы сотрудников. Сокращение сотрудников производится в соответствии с Трудовым кодексом Российской Федерации, — отметила Ирина Ширшова.
Сокращение юридических лиц с 22 до 15 позволило оптимизировать административно-управленческий аппарат. Среди оптимизируемых должностей - заместители директоров, администраторы, дизайнеры, рабочие по комплексному обслуживанию и ремонту зданий, дворники, заведующие секторами и отделами. Объединение кадровых ресурсов открывает новые возможности для расширения спектра услуг, для новых проектов. Таким образом, изменение штатной численности не отразится на качестве и количестве услуг, которые предоставляют учреждения культуры.