Получила вопрос от клиента, давайте разберемся вместе, потому что проблема касается почти всех.
Всегда есть факты биографии кандидата, которые наниматели «не любят».
Маленькие дети, опыт в госструктурах и т.п. За годы работы я сотни раз
слышала от нанимающих менеджеров фразы типа «из табачных и алкогольных
компаний людей не рассматриваем!» или «ищем финансового директора, но
только чтобы вырос не из главных бухгалтеров!»
И дело тут не в факте биографии кандидата как таковом. А в тех рисках,
которые данный факт для работодателя несет. Дети – больничные. Опыт в
госструктурах – отсутствие инициативы и мотивации на результат. Был
бренд-менеджером только в международных компаниях - умеет только
локализовать в РФ то, что получал из головного офиса и не может ничего
создавать своего.
И так далее до бесконечности, для каждой вакансии и отрасли есть свой набор привычных маркеров риска.
Поэтому «обыгрывать» на собеседовании (или в резюме) надо не сам факт, а эти риски.
Пример 1: если есть маленький ребенок сразу озвучить, как прикрыты тылы
(бабушка, няня и т.д.). даже если не спросили. Важно, что вы сами
заранее проблему предусмотрели и решение есть, значит на вас можно
положиться.
Пример 2: выходцу из госструктур в резюме завести несколько (минимум 2)
достижений с оцифрованными результатами. Оцифровать обязательно,
повторюсь, иначе не сработает. Плюс если были кандидатом инициированы
какие-то улучшения, хоть что-то новое, обязательно это расписать. Пусть
незначительные шаги, да хоть совсем крошечные – пишите! Даже если вашу
инициативу не согласовали, но вы с ней вышли, обосновали и можете
озвучить потенциальный результат – для резюме подходит. Тут важен сам
факт наличия инициативы и ориентации на целесообразность, цифры,
усовершенствование чего-либо. Только реальные примеры убедят
работодателя, что ваш мозг не раскисал все эти годы в уютном болоте, а
наоборот. Гибкость мышления и ориентированность на результат
подтверждаются только примерами – ваша задача их привести.
По той же схеме проблема решается и для остальных «негативных фактов».
Понять, какие риски видит работодатель. На конкретных фактах и примерах
подтвердить, что риски малы или отсутствуют.