Найти в Дзене
Ши Буши

Стратегия прорыва: может ли Россия стать лидером на рынке искусственного интеллекта?

Стратегия прорыва: может ли Россия стать лидером на рынке искусственного интеллекта?
Сейчас Россия находится в группе сильных игроков второго эшелона после бесспорных лидеров — США и Китая, и на одном уровне с такими странами, как Великобритания, Канада, Франция и Израиль. Давайте разберем по пунктам: сильные стороны, слабые стороны и необходимые условия. Чтобы реализовать свой потенциал, России необходимо: Россия имеет научный и человеческий потенциал, чтобы бороться за место в топ-5 мировых лидеров в области ИИ. Однако для выхода на один уровень с США и Китаем потребуется не просто развитие, а настоящий прорыв:
Оглавление

Стратегия прорыва: может ли Россия стать лидером на рынке искусственного интеллекта?

Сейчас Россия находится в группе сильных игроков второго эшелона после бесспорных лидеров — США и Китая, и на одном уровне с такими странами, как Великобритания, Канада, Франция и Израиль.

Давайте разберем по пунктам: сильные стороны, слабые стороны и необходимые условия.

Сильные стороны России в гонке ИИ

  1. Фундаментальное математическое образование. Это главный козырь России. Советская и российская математические школы являются одними из сильнейших в мире. Алгоритмы и модели ИИ основаны на математике, статистике и теории вероятностей. У России есть мощный человеческий капитал в этой области.
  2. Талантливые ученые и инженеры. В России есть сообщество высококлассных специалистов в области больших данных, машинного обучения и компьютерного зрения. Многие российские ученые работают в ведущих международных компаниях и университетах, что доказывает уровень их компетенций.
  3. Успехи в конкретных областях. Россия традиционно сильна в компьютерном зрении (Computer Vision):
    Face recognition: компании NtechLab (известны по проекту FindFace) являются мировыми лидерами в этой области.
    Автономное вождение: Яндекс с его технологиями беспилотного автомобиля — серьезный игрок на мировом рынке.
    Естественный язык: у того же Яндекса и Sber (с его моделями GigaChat) есть серьезные наработки.
  4. Поддержка на государственном уровне. Принята Национальная стратегия развития искусственного интеллекта до 2030 года. Государство выделяет финансирование на исследования, создает регуляторные «песочницы» и стремится внедрять ИИ в госсекторе.

Слабые стороны и вызовы («Тормоза»)

  1. «Утечка мозгов». Это ключевая проблема. Многие самые талантливые исследователи и инженеры уезжают работать в зарубежные компании (США, Европа, Азия) из-за более высоких зарплат, лучших условий для исследований, больших объемов данных и возможностей для реализации масштабных проектов.
  2. Дефицит больших данных. Данные — это «топливо» для ИИ. В России нет технологических гигантов уровня Google, Meta, Amazon или китайских Alibaba и Tencent, которые обладают экосистемой сервисов и собирают колоссальные объемы разнородных данных о пользователях со всего мира. Российский рынок данных ограничен и фрагментирован.
  3. Отставание в аппаратном обеспечении (Hardware). Почти все современные модели ИИ обучаются на графических процессорах (GPU) преимущественно американской компании NVIDIA. Доступ к самым современным чипам и вычислительным кластерам в России серьезно ограничен санкциями. Создание собственных конкурентных аналогов (например, проект «МЦСТ») требует колоссальных инвестиций и времени.
  4. Изоляция от международного сотрудничества. Санкции и геополитическая ситуация ограничивают участие российских ученых и компаний в глобальных конференциях, совместных исследованиях и open-source сообществе. Это приводит к провинциализации и отрыву от передового края науки.
  5. Венчурный климат и коммерциализация. Недостаточно развита культура венчурных инвестиций в глубокие технологические стартапы. Сложно привлечь масштабные международные инвестиции. Часто возникают проблемы с коммерциализацией научных разработок и выводом продукта на глобальный рынок.

При каких условиях Россия сможет стать лидером?

Чтобы реализовать свой потенциал, России необходимо:

  1. Остановить утечку мозгов и привлечь обратно. Создать настолько привлекательные условия для ученых и инженеров (высокие зарплаты, свобода исследований, современные лаборатории, доступ к вычислениям), чтобы они оставались в стране или возвращались. А также активно привлекать иностранных специалистов.
  2. Сфокусироваться на нишевых направлениях, а не на тотальной гонке. Вместо того чтобы пытаться догнать США и Китай во всем, стать абсолютным лидером в 2-3 конкретных областях. Например:
    Компьютерное зрение (особенно для медицины, промышленности и беспилотного транспорта).
    ИИ для естественных наук: физика, химия, биология (например, разработка новых материалов и лекарств).
    Квантовые вычисления и ИИ (здесь есть задел).
    Кибербезопасность.
  3. Решить проблему с данными и вычислениями.
    Стимулировать создание качественных, этичных и доступных датасетов.
    Развивать собственное производство процессоров для ИИ (это титаническая, но необходимая задача) и создавать национальные вычислительные мощности (суперкомпьютерные центры), доступные для ученых и бизнеса.
  4. Усилить кооперацию между наукой, бизнесом и государством.
    Университеты должны готовить специалистов под конкретные запросы индустрии.
    Крупный бизнес (Сбер, Яндекс, Газпромнефть и др.) должен активно инвестировать в фундаментальные исследования, а не только в прикладные задачи.
    Государство должно создавать понятные и гибкие регуляторные нормы, а не душить инновации излишним контролем.
  5. Сохранять остатки связей с мировым сообществом. Находить способы для участия в глобальном научном процессе, даже в условиях изоляции (через третьи страны, онлайн-форматы и т.д.).

Россия имеет научный и человеческий потенциал, чтобы бороться за место в топ-5 мировых лидеров в области ИИ. Однако для выхода на один уровень с США и Китаем потребуется не просто развитие, а настоящий прорыв:

  • Преодоление глубокой технологической зависимости от западного «железа»,
  • Кардинальное улучшение условий для ученых,
  • Гениальная стратегия по преодолению ограничений с данными.