Рассортировали по полочкам. Скандалы и перспективы «мусорного рынка» Татарстана

Рассортировали
по полочкам.

Скандалы и перспективы
«мусорного рынка»
Татарстана

Скандалы и перспективы «мусорного рынка» Татарстана

Чтобы отчетливо увидеть, какие изменения произошли в сфере обращения с ТКО в России в целом и Татарстане в частности необходимо вернуться на 20 лет назад.
В 1990-е годы отрасль фактически находилась в теневом секторе экономики. Едва ли не на всех этапах система обращения с мусором контролировалась криминалитетом.

В 1998 году принят федеральный закон «Об отходах производства и потребления». Документ устанавливал правила контрольно-надзорной деятельности, санитарные и природоохранные нормы.
Но о сокращении объема производимых отходов
или переработке мусора тогда речи не шло.
ТКО складировали на полигонах еще советских времен, а то и вовсе вывозили на несанкционированные свалки.

Объемы отходов при этом быстро увеличивались —
по всей России в среднем на 1-3% в год. К 2010-ым старые свалки практически исчерпали свои мощности,
а действующая система утилизации отходов показала низкую эффективность. При сохранении темпов накопления ТКО эксперты ожидали, что в 17 регионах мощности будут окончательно исчерпаны до 2022 года, в 32 регионах — до 2024.

В 2011 году стартовала работа по изменению законодательства в сфере обращения с отходами. Крупные города пытались решать вопрос превентивно. В Москве, например, в 2012 году запустили эксперимент по обращению с твердыми бытовыми отходами. К 2017 году на «эксперимент» потратили, по данным общественников, порядка 47 млрд рублей, заключив крупные контракты с несколькими подрядчиками. Однако и они попадались на том, что вывозили отходы на несанкционированные свалки.

Эксперты отмечали, что проблема нелегального размещения мусора — системна и связана с отсутствием инфраструктуры: отходы попросту некуда везти.
В Татарстане ситуация развивалась аналогичным образом. Например, только за 2015 год и только городским перевозчиком «ПЖКХ» (компания на тот момент обслуживала 87% жилищного фонда) было вывезено и утилизировано 3,5 млн кубометров отходов — за 5 лет показатель вырос на 15%. Для наглядности — мусором, ежедневно вывозимым из столицы Татарстана, можно было бы загрузить товарный поезд с 57 вагонами.

Вывозом мусора в Казани до «мусорной реформы» занимались несколько десятков компаний. Среди крупных, помимо «ПЖКХ», значились «Мехуборка» и «Поволжская экологическая компания» («ПЭК»). При этом работа небольших организаций практически не контролировалась в связи с отменой в 2012 году обязательного лицензирования деятельности по транспортировке отходов. Что приводило к конфликтным ситуациям.

Например, в исполкоме Казани долго судились с ЗАО «Казанский экологический комплекс» (КЭК), представители которого хоронили отходы на закрытом Самосыровском полигоне якобы без утвержденного тарифа и на не принадлежащем компании земельном участке. В КЭК утверждали, что ведут деятельность законно на арендованной земле на второй карте полигона, в основном обслуживая коммерческие компании. В мэрии отвечали, что разрешение на ввод второй карты полигона в эксплуатацию было отозвано. Было непонятно, насколько территория соответствует экологическим нормам. Сама земля была наглым образом захвачена, считали в горадминистрации.

Чтобы навести порядок в отрасли в 2014 году в федеральный закон ввели ряд поправок. Хотя внесенные изменения и были приняты наспех, эксперты выделяли среди несомненных плюсов четкую иерархию приоритетов по обращению с отходами. В законе также появлялись такие понятия, как «региональный оператор» и «территориальная схема».

Как работала система в Татарстане до реформы?

До реформы ответственность за исполнение обязанностей по обращению с отходами лежала на Министерстве строительства, архитектуры и жилищно-коммунального хозяйства РТ. По данным на 2016 год, на территории Татарстана работали 53 компании, занимавшиеся хранением отходов. Пять из них работали на территории Казани:

• Шламонакопитель (место сбора отходов промышленного производства) казанской ТЭЦ-3;
• Городской комплекс сортировки вторичного сырья мощностью 40000 т/год;
• Шламоотстойник казанской ТЭЦ-1 филиала ОАО «Генерирующая компания»;
• Полигон ТБО «Химический» при ООО «ПЖКХ»;
• Полигон ТБО «Самосырово» при ЗАО «Казанский экологический комплекс».

На обращении с отходами специализировались
62 компании на территории республики. Сортировкой отходов в Татарстане занимались
6 компаний, 3 из них в Казани:

• ООО «Поволжская экологическая компания»;
• ООО «ПЖКХ»;
• ЗАО «КЭК».

Сбором отходов в Татарстане занимались 262 компании. 16 из них действовали на территории Казани.

В рамках реформы в Татарстане к 2017 году должны были создать террсхему и выбрать операторов, которые взяли бы на себя вывоз мусора. При этом стоит отметить разницу между операторами в сфере обращения с ТКО и региональными операторами.

Первые — ИП или юрлицо, осуществляющее деятельность по сбору, транспортированию, обработке, утилизации, обезвреживанию и захоронению твердых коммунальных отходов. Региональный оператор же — юрлицо, которое обязано заключить договор на оказание услуг по обращению с ТКО с собственниками, которые этот мусор образуют и складируют в местах, находящихся в зоне деятельности конкретного регоператора. Таким образом, договорные отношения в части ТКО у конечных потребителей возможны только с региональным оператором, разъяснила первый заместитель председателя Госкомитета РТ по тарифам Лариса Хабибуллина.

Что такое мусорная реформа?

1 января 2019 года в России стартовала реформа системы обращения с отходами, цели которой сводились к ликвидации несанкционированных свалок, сокращению числа мусорных полигонов, строительству комплексов по обработке и утилизации отходов, увеличению доли переработки ТКО.

С этого времени работой с мусором в России занимаются региональные операторы по обращению с ТКО. Такие компании берут на себя полный цикл обращения с отходами: сбор, транспортировка, обработка, утилизация, обезвреживание и захоронение. Кроме того, такие компании отвечают за ликвидацию несанкционированных свалок и внедрение раздельного сбора мусора.

Региональные власти самостоятельно разделяли управляемые территории на зоны. Перед началом действия реформы региональных операторов на каждую из зон отбирали через открытый конкурс. Среди критериев оценки были:

• Наличие материально-технических ресурсов;
• Опыт работы в сфере обращения с отходами;
• Предложения по тарифам и качеству услуг;
• Финансовое состояние организации;
• Экологические показатели предлагаемого проекта.

Изменения коснулись и системы расчета платы за вывоз мусора с населения. Если раньше тариф рассчитывался на основе квадратных метров в жилом помещении, то теперь действует два законных способа — по людям или по площади. Решение отдано на откуп регионам. Это позволило приблизить плату к реальному количеству мусора, которое создает конкретное домохозяйство.

До введения реформы жители Татарстана часто жаловались на несвоевременный вывоз мусора. Некоторые населенные пункты вообще не обслуживались. Сейчас же покрытие услугой обращения с ТКО в регионе приближается к 100%.

До ввода реформы расчеты с операторами осуществляли управляющие компании. УК часто собирали деньги с жильцов своих домов, но не доводили их до оператора. В итоге вывоз мусора у дома мог прекратиться, хотя жильцы исправно платили за него. Теперь жители многоквартирных домов могут заключать договор с оператором напрямую.

После начала действия реформы мусорные контейнеры оборудовали датчиками, контейнерные площадки — системами видеонаблюдения. Система вкупе позволяет оценить наполнение контейнерной площадки и определить, какой мусоровоз должен поменять маршрут и отправиться на площадку для забора отходов.

Также в сфере обращение с ТКО вводят инструменты на основе искусственного интеллекта. Алгоритмы могут:

• Определять, соответствует ли количество контейнеров санитарным правилам и нормам;
• Фиксировать приезд мусоровоза на контейнерную площадку;
• Распознавать на контейнерной площадке отходы, не относящиеся к ТКО;
• Обнаруживать препятствия для вывоза мусора;
• Выявлять нарушения графика вывоза отходов.

Новый функционал позволяет улучшить контроль над работой региональных операторов

Такая в некотором роде монополизация рынка не понравилась игрокам мусорной отрасли. Созданная в 2015 году Ассоциация организаций, занятых в сфере обращения с отходами активно привлекала внимание со стороны властей. Однако федеральное законодательство особой вариативности в этом плане не предоставляло.

В итоге в Татарстане была принята территориальная схема, разделившая республику на две зоны: восточную и западную. В западную зону вошел 21 район и город Казань. В восточную — 22 района и город Набережные Челны.

Схема
разделения
на зоны

Зоны деятельности региональных операторов
по обращению с ТКО в Татарстане

Для восточной зоны в конкурсе Минстроя Татарстана в июле 2018 года без соперничества победителем была признана компания «Гринта». Участников было двое, но вторая компания отозвала заявку.

Игроки рынка связывали компанию с федеральной «Мехуборкой». «Гринта» была создана в 2016 году. Среди первых учредителей значатся Ильнур Хузин (позже стал директором и учредителем компании «Камвторполимер», созданной на производственной базе «Мехуборки» в Набережных Челнах), тогдашний член совета директоров «Мехуборки» Дмитрий Серебренников, ООО «Мехуборка групп», Нафися Аглямова и Мунавир Гимазетдинов (участник нескольких организаций из группы «Мехуборка»).

Тогдашний гендиректор компании Светлана Ярлыченко связь эту опровергала. Она утверждала, что ни неформальных, ни юридических связей с федералами у «Гринты» не осталось. На момент торгов среди активов организации значились полигон, сортировочный комплекс, спецтехника и некое муниципальное имущество. Сортировочный комплекс при этом находился в «ЭкоТехноПарке», принадлежащему тогда «ПЭК».

Последнюю компанию ассоциируют с Сергеем Петровым — сыном бывшего министра экологии и природных ресурсов Татарстана и экс-руководителя приволжского управления Ростехнадзора Бориса Петрова, скончавшегося в январе 2025 года. «ПЭК» активно подминал под себя рынок ТБО еще до «Мехуборки». Однако в СМИ сам Петров также однозначно заявил, что не имеет отношения к «Гринте».

Бенефициаром «мусорного» регоператора, работающего в восточной зоне Татарстана, по мнению ряда собеседников издания, может быть депутат Госсовета Татарстана Ирек Салихов, известный как весьма успешный нефтетрейдер и владелец АО «Ядран-Ойл». В пользу данной версии говорит то, что Салихов обладает достаточными финансовыми ресурсами и хорошим отношением с руководством республики.

Кроме того, активно инвестирует в разные сферы. Например, занимался развитием сети быстрого питания «Тюбетей». Также он занимался проектами в таких областях, как сельское хозяйство, строительство, проектное финансирование. А в начале лета 2025 года стало известно, что Салихов планирует запустить аффинажный завод в Мали. Предприятие в Африке должно будет перерабатывать 200 тонн золота в год. Салихов и президент переходного периода Мали заложили первый камень на месте будущего предприятия. Однако прямой связи между предпринимателем и «Гринтой» проследить невозможно.

Нынешний генеральный директор и владелец компании — Евгения Фагимова. Выручка по итогам 2024 года составила 2,9 млрд рублей, чистый убыток 200,1 млн рублей.

На момент появления регионального оператора с потребителями в Набережных Челнах («якорном» для восточной зоны Татарстана городе) работали 9 юридических лиц: МУП «Челныкоммунхоз» (в том числе «Горкоммунхоз»), а также 8 ООО — «Спецэкотранс Челныкоммунхоз», «ПЭК-Набережные Челны», ПЭК, «ЭкоПодряд» (входящий в структуру «Мехуборки»), три «Чистых города» с идентификаторами А, К и Ц, и собственно «Мехуборка».

Сейчас среди основных подрядчиков «Гринты» можно выделить две организации: ООО «Горзелентранс» и ООО «Якты Юл».

По данным СБИС, ООО «Горзелентранс» зарегистрировано в Казани в сентябре 2019 года. Директор и владелец — Адель Авзалов. Выручка по итогам 2024 года составила 861,1 млн рублей, чистая прибыль 79,3 млн. В общей сложности компания заключила госконтрактов на сумму в 2,75 млрд рублей. Во всех случаях заказчиком выступала «Гринта».
Начиная с 2023 года «Горзелентранс» не проиграл ни одного конкурса.

Единственная неудача за последние годы с компанией случилась в 2021 году — «Горзелентранс» проиграл аукцион на сумму более 1 млрд рублей. Победителем тогда стала компания «Чистый город К».

ООО «Якты Юл» зарегистрировано в Казани в сентябре 2019 года, в один день с ООО «Горзелентранс». Директор и владелец — Андрей Новиков. Выручка по итогам 2024 года составила 517 млн рублей, чистая прибыль 13,2 млн. Компания, по данным СБИС, заключила 2 госконтракта на общую сумму в 608 млн рублей. Оба договора были заключены с компанией «Гринта».

Где лежат ТКО Татарстана?

Согласно данным государственного реестра объектов размещения отходов на август 2017 года, в Татарстане располагалось 52 полигона ТБО. Из них 27 находились в западной зоне, 25 — в восточной. В Казани располагалось три полигона: «Восточный», «Самосырово», «Химическая». Еще по 2 полигона приходилось на Челны и Нижнекамск. Более свежих открытых данных на портале нет.

Если верить докладу Росприроднадзора за 2019 год, опубликованного Госкомитетом РТ по тарифам, в западной зоне располагались 26 полигонов, в восточной — 23. При этом фактическое размещение отходов осуществлялось лишь на 36 — по 18 на каждую зону. Перестали эксплуатироваться полигоны в Алексеевском, Апастовском, Лаишевском, Рыбно-Слободском, Пестречинском и Черемшанском районах, а также в Лениногорске и Зеленодольске. Отходы с них перенаправляли в Казань, Альметьевск, Спасский, Буинский и Алексеевский районы.

Полигон «Химическая» в Казани создан в 2009 году. Проектная мощность объекта составляла 28 лет. Ежедневно полигон мог обрабатывать около 300 кубометров брикетов со смешанным мусором. При строительстве полигона учитывали передовой опыт Испании, Франции и Германии. На полигоне использовали технологии, позволяющие существенно снизить нагрузку на экологию. Кроме того, чтобы распугивать крыс и ворон, были установлены специальные приборы, создающие неприятные для животных звуки, что уменьшает вероятность разноса инфекций и заражений.

Но случались и скандалы. Так, в 2023 году Росприроднадзор напрямую назвал полигон источником неприятного запаха, на который много месяцев жаловались жильцы микрорайона «Салават купере». По результатам проверки на полигоне были обнаружены нарушения. УК «ПЖКХ» Привлекли к ответственности по трем административным статьям. Также Росприроднадзор обратился в арбитраж с иском о доначислении платы за выбросы на 18,9 млн рублей.

В декабре 2024 года УК «ПЖКХ» объявила о закрытии полигона. Это произошло на 9 лет раньше запланированного срока. Общая площадь полигона составляет 232 тыс. кв. метров, а среднесуточный объем ввозимых отходов достигал 2,2 тыс. тонн.

Уже после закрытия полигона сотрудники Росприроднадзора выявили факты истечения фильтрата по периметру и разгрузки несортированных отходов. УК «ПЖКХ» привлекли к административной ответственности и обязали устранить нарушения.

Первая очередь полигона «Восточный» в Казани начала работу в 2017 году. «ПЖКХ» инвестировал в строительство собственные средства, не привлекая государственные субсидии. Полигон рассчитан на использование в течение 15 лет. В 2021 году было объявлено о том, что первая очередь полигона перестает принимать отходы.

В 2022 году начались подготовительные работы по созданию второй карты полигона. Она была открыта в начале 2025 года. Вместимость второй карты составила 1,6 млн тонн отходов. Планируется, что она будет принимать мусор в течение 2,5-3 лет.

Новые полигоны внутри Казани открывать не собираются. Следующий полигон, который будет принимать мусор из столицы республики, хотят открыть в Пестречиском районе. Он расположится между Ленино-Кокушкинским и Шигалеевским сельскими поселениями, вдоль трассы Казань — Шемордан. Его общая вместимость должна составить 12,5 млн тонн.

Появление «Гринты» не обошлось без скандалов. Сразу после старта реформы мусорного рынка региональный оператор восточной зоны столкнулся с сопротивлением со стороны местного бизнеса. Компанию обвиняли в задержке выплат за услуги по захоронению отходов. Коммерческие клиенты жаловались, что регоператор пользуется монопольным положением. Они утверждали, что стоимость услуг выросла, а качество осталось тем же. А в 2022 году «Гринта» обратила на себя внимание судебными тяжбами с социальными учреждениями.

Кто еще занимается мусором в Татарстане?

Помимо региональных операторов в регионе остаются и другие компании, которые специализируются на работе с мусором. Однако их число постепенно сокращается. По данным правительства Татарстана на начало апреля 2020 года число таких компаний составляло 42. К марту их количество сократилось до 34. Большая часть этих компаний занимается захоронением отходов. Среди крупных участников рынка можно выделить:

ООО «ПК «Возрождение» занимается сбором отходов. По данным СБИС, компания зарегистрирована в мае 2016 года. Гендиректор и владелец 25% долей в уставном капитале — Даниил Данич. Остальные совладельцы: Елена Сенатская (27%), Алексей Данилевский (25%), Евгений Семенов (22%), Самат Фазлеев (1%). Выручка по итогам 2024 года составила 1,4 млрд рублей, чистая прибыль — 165,5 млн рублей.

В состав предприятия входят следующие объекты рекультивации: Бобыльский овраг (Казань), овраг у села Прости (Нижнекамский район). Компания уже закончила рекультивацию на овраге на территории шламоотвала Нижнекамской ТЭЦ, шламонакопителе Казанской ТЭЦ-3, шламонакопителе ГУП БОС «Минстроя Чувашии», овраге у Шингальчинского сельского поселения, шламовом поле Заинской ГРЭС.

ООО «Поволжская экологическая компания» (ПЭК) занимается утилизацией отходов 1-4 классов опасности. Компания представлена в Казани, Набережных Челнах и Йошкар-Оле. Юрлицо зарегистрировано в октябре 2007 года. Управляющий — Рудель Сафаров. Владелец — Станислав Марюткин. ПЭК связывают с бизнесменом Сергеем Петровым, сыном экс-руководителя Приволжского управления Ростехнадзора Бориса Петрова. Прямой связи с юрлицом у Петрова-младшего нет. Но ему принадлежат права на товарный знак компании. В 2013 году он выступал в СМИ от лица ПЭК.

ООО «РСО-Инвест» занимается вывозом, утилизацией и переработкой строительного мусора. Юрлицо зарегистрировано в январе 2021 года. Гендиректор и владелец — Сергей Богатов. С 2017 по 2022 год он возглавлял «ПЖКХ». Под его руководством компания получила статус регоператора. Выручка «РСО-Инвест» по итогам 2024 года составила 190,7 млн рублей, чистая прибыль — 12,8 млн.

Реформа при этом меняла не только завязывала работу рынка ТКО на региональных операторах.
Но и предполагала создание соответствующей инфраструктуры, обозначенной в территориальной схеме.

Что планировали построить в Татарстане в рамках мусорной реформы

Создание и обновление инфраструктуры должно было помочь достичь целей мусорной реформы, среди которых: ликвидация несанкционированных свалок, сокращение объемов захоронения на полигонах, внедрение раздельного сбора мусора и повышение доли вторсырья в экономике.

Добиться этого, пожалуй, удалось лишь частично. Однозначный ответ по поводу снижения количества несанкционированных свалок дать затруднительно. В 2016 году на территории Татарстана выявили более 2 тыс. мест незаконного складирования отходов. В 2025 — только за период санитарно-экологического двухмесячника обнаружено 859. Однако говорить о строго позитивной или негативной динамике сложно. По мнению экспертов, на показатели может влиять более активная работа по выявлению нарушений.
В регионе было заменено более 22 тыс. контейнеров. Также удалось добиться 100% охвата населения услугой по вывозу ТКО и 98% — по собираемости платежей. Нынешние приоритеты — стимулирование переработки, внедрение современных технологий оптимизации тарифного регулирования и создание прозрачных механизмов расширенной ответственности производителей, отмечал в ходе недавней конференции в Казани Председатель Госкомитета РТ по тарифам Александр Груничев. К 2030 году в республике планируют обеспечить сортировку ТКО на уровне 100% и снизить объемы захоронений в два раза.

Что еще будет меняться в отрасли?

По мнению экспертного сообщества, для улучшения работы в сфере вывоза и утилизации отходов необходимо принятие 12 новых нормативно-правовых актов. Такие данные были приведены в начале июля на площадке Координационного центра Правительства РФ. Четыре из них уже были приняты. Основное — это постановление правительства об изменениях в единые требования к объектам обращения ТКО. Оно устанавливает требования к перегрузочным станциям и объектам утилизации с производством искусственного грунта.

Кроме того, был принят ряд приказов Минприроды России:

• Изменения в состав информации, размещаемой во ФГИС УТКО (система учета ТКО);
• Расширение состава информации в программе производственного экологического контроля;
• Формирование отчетов об осуществлении производственного экологического контроля.

Еще 5 проектов постановлений уже внесены на рассмотрение в Правительство. Они, в частности, регулируют основы ценообразования в области обращения с ТКО.

3 проекта федеральных законов находятся в разработке, «в высокой степени готовности». Разрабатываемые законопроекты:

• Позволят регионам привлекать регоператоров к созданию и содержанию контейнерных площадок;
• Определят процедуру ликвидации несанкционированных свалок на федеральных и неразграниченных землях;
• Будут регулировать порядок обращения со строительными отходами.

Один из самых, пожалуй, громких проектов мусорной реформы в Татарстане связан с утвержденным правительством проекта «Чистая страна». Последний предполагал, помимо последовательного закрытия мусорных полигонов по всей стране, строительство пяти мусоросжигательных заводов (МСЗ) — четырех в Московской области и одного в Казани. Инвестором выступала «дочка» Ростеха, неформально курирующая мусорную реформу, — компания «РТ-Инвест». Глава последней, Андрей Шипелов, известен как один из совладельцев системы взимания платы с грузовиков «Платон».

Строительство МСЗ под Казанью приостанавливали в 2023 году из-за проблем с оборудованием — швейцарско-японский консорциум Hitachi Zosen Inova отказался от поставки. В 2024 году был подписан контракт с китайским производителем оборудования для термической переработки — корпорацией Chongqing Sanfeng Covanta Environmental Industry. Поставка ожидалась до конца 2025 года.

Однако к июню 2025 года было принято решение заморозить казанский проект. Сдан к тому моменту был только один подмосковный завод, второй — готов на 92% (ввести его в эксплуатацию планируют в 2026). Два завода в Подмосковье также решено было заморозить «до лучших времен», когда «будут более „дешевые“ деньги или какая-то помощь от государства», заявил на встрече с Президентом России Владимиром Путиным гендиректор Ростеха Сергей Чемезов.

С «РТ-Инвест» Татарстан связывает не только проект строительства МСЗ, но и региональный оператор западной зоны — УК «ПЖКХ».

По данным СБИС, ООО «УК ПЖКХ» зарегистрировано в июне 2016 года. Гендиректор — Евгений Чекашов. Выручка по итогам 2024 года составила 3,4 млрд рублей, чистая прибыль — 35,6 млн рублей. Компания обслуживает более 1,6 тыс. населенных пунктов и более 2 млн человек. По данным на начало 2023 года, в ведомстве компании находились более 45 тыс. контейнеров. Ежегодно компания вывозит порядка 900 тыс. тонн ТКО. Из них 580 тыс. тонн из Казани и 320 тыс. тонн — из других районов.

Генподрядчиком «УК ПЖКХ» по транспортировке отходов выступает ООО «Чистый город». В парке компании находятся более 200 единиц спецтехники. Охват населения услугой по обращению с твердыми коммунальными отходами на территории западной зоны Татарстана составляет почти 100%.

До 2013 года ООО «ПЖКХ» работало под брендом «Чистый город» и уже тогда являлось вторым по величине «мусорным» оператором Поволжья. «Чистый город» в свою очередь появился еще в 2006 году и изначально позиционировался как амбициозный проект частно-государственного партнерства, который реализуется под эгидой мэра Казани Ильсура Метшина. Начав с приобретения 35 мусоровозов в лизинг к 2013 году компания заняла более 85% доли по вывозу и 90% — по утилизации бытовых отходов в Казани

По факту бизнес компании уже тогда представлял собой вертикально интегрированную цепочку от сбора отходов до захоронения. Не удивительно, что таким активом интересовались стратегические инвесторы. Например, в 2011 году переговоры вела немецкая компания Remondi.

В мае 2013 года была закрыта сделка по приобретению «ПЖКХ» компанией «РТ-Инвест». По оценкам экспертов, сумма сделки составила порядка $40 млн. Тогда же объявлялась и стратегическая цель — консолидация отрасли обращения с коммунальными отходами и создание сильного федерального игрока в этой сфере.

Такой активный подход с переводом на работу
«в белую» и исправление существующих в системе обращения с ТКО недочетов (особенно после реформы) нравился далеко не всем конкурентам. В 2021 году на тогдашнего генерального директора ПЖКХ Сергея Богатова было совершено покушение. По одной из версий, оно было организовано недоброжелателями из «мусорного» бизнеса.

Покушение на Сергея Богатова в деталях

Покушение было совершено, когда Сергей Богатов выходил с деловой встречи. На него выскочил неизвестный и несколько раз выстрелил из травматического пистолета в лицо. Богатов побежал, споткнулся и упал. Нападавший догнал его и произвел еще несколько выстрелов по лежачему. Одна пуля попала предпринимателю в лицо, раздробив лицевую кость и застряла в щеке. Богатова доставили в 7-ю горбольницу в Казани. В левую часть лица ему установили пластину.

На следующий день было возбуждено уголовное дело об умышленном причинении тяжкого вреда здоровью. Через несколько дней был обнаружен брошенный автомобиль нападавших. В нем не нашли ни отпечатков пальцев, ни генетических следов. Номера украли за день до преступления. На авто самого Богатова был обнаружен GPS-трекер. После установления этих фактов дело переквалифицировали в покушение на убийство.

Нападавшего задержали благодаря GPS-трекеру. Правоохранители отследили, на какой номер телефона с него передавалась информация. Исполнителем преступления был Анатолий Шильников. Он сознался в том, что стрелял в бизнесмена. По словам Шильникова, его целью должен был стать один из главарей казанской ОПГ «Суконка». Интересно, что в соучастии в совершении преступления подозревали еще троих человек, но суд не стал их арестовывать.

В декабре 2021 года стало известно, что по делу был задержан и допрошен совладелец ПК «Возрождение» Алексей Данилевский. Однако дальше дело в отношении него не пошло.

Рассмотрение дела в отношении Шильникова началось в марте 2022 года. Дело в отношении заказчиков выделили в отдельное производство. К тому моменту в нем не было подозреваемых. На первом заседании по делу выступил сам Богатов. По его словам, после того как «ПЖКХ» стала регоператором, он активно пытался добиться легализации всего бизнеса в сфере. Конкуренты же компании якобы привыкли работать «в серую». Богатов заявил, что подозревает в заказе покушения компанию «Возрождение».

Приговор Шильникову вынесли в январе 2023 года. Ему дали 7 лет в колонии строгого режима.

В 2022 году «РТ-Инвест» расторгла контракт с Богатовым, только недавно продленный на три года. Сменщика прислали из Москвы. Им стал гендиректор ООО «Спецтранс» (региональный «мусорный» оператор в северо-западном округе Москвы, дочернее предприятие УК «Региональный оператор» (РО)) Дмитрий Петров, которого также называли креатурой гендиректора «РТ-Инвест-Финанс» Татьяны Поляковой.

Однако уже в 2023 году Петрова на фоне жалоб руководства Казани на накопившийся «немаленький клубок проблем в сфере отходов по всей западной зоне» на посту гендиректора «ПЖКХ» сменил депутат казанской думы Евгений Чекашов, близкий к властям города.

Главные скандалы мусорного бизнеса Татарстана

«Региональный экологический оператор».
Большой скандал вызвало строительство нового полигона и в Ленино-Кокушкино. Инициатором проекта выступает ООО «Региональный экологический оператор» (РЭО), конечным бенефициаром которого является Минстрой Татарстана. Компания создана для строительства новых объектов обращения с отходами. Она подшефна «Российскому экологическому оператору». Проектировщиком объекта стало ООО «Ядран-Строй», ранее связанная с бизнесом Ирека Салихова.

Строительство полигона вызвало яростное сопротивление со стороны местных жителей. Они переживают, что полигон негативно повлияет на окружающую среду. Почти сразу, как стало известно о планах по строительству полигона, была создана петиция. Ее подписали около 2,9 тыс. человек. Также местные жители записали обращение к Владимиру Путину. На встречах с властью они грозились, что будут спать в палатках, чтобы не дать построить полигон.

Представители РЭО пытались убедить граждан, что полигон будет строиться по последним технологиям, и беспокоиться не о чем. Но это не помогло. Проект был внесен в генплан, а глава Пестречинского района Раис Сулейманов дал понять жителям, что решение о строительстве комплекса уже принято и район исполняет данное свыше указание.

ПК «Возрождение». В апреле 2022 года у компании «Возрождение» прошли обыски. Тогда в отношении неустановленных должностных лиц компании было возбуждено уголовное дело сразу по трем статьям УК. По версии следствия, компания не выплачивала экологический налог. Кроме того, «Возрождение» якобы не сортировало собираемый мусор, и вывозило его на неприспособленные полигоны, а также на земли, на которые у компании не было разрешения. Ущерб природе предварительно оценивался в 600 млн рублей. В самом «Возрождении» претензии правоохранителей отрицали.

В январе текущего года «Возрождение» возместило ущерб за несоблюдение экологических требований на сумму 30 млн рублей. Специалисты Росприроднадзора обнаружили, что компания скидывает строительные отходы в Бобыльский овраг, в Московском районе Казани. Выбросы происходили за границами объекта рекультивации «Возрождения». Добиваться выплаты от компании ведомству пришлось более двух лет через арбитражный суд.

«Поволжская экологическая компания» (ПЭК). ПЭК также становился объектом внимания силовиков. В 2020 году сотрудники правоохранительных органов нагрянули в компанию с обысками. Поводом стало уголовное дело о нарушении законодательства в сфере обращения с отходами. Руководство ПЭК доставили на допросы.

Силовики заподозрили, что ПЭК якобы закапывал на полигонах ТБО опасные отходы под видом строительного мусора. Речь шла о катионите — смоле, которую используют для очистки промышленной воды. Ущерб оценивался в почти 9 млн рублей.

«РСО-Инвест». Компания угодила в скандал недавно — в июле 2025 года. Страсти разгорелись из-за карьера у села Надеждино Пестречинского района. Местные жители стали жаловаться на неприятный запах, птиц, крыс и мух. Граждане уверены, что собственник карьера свозил туда бытовые отходы. При этом по документам карьер предназначен для захоронения строительных отходов.

Местные жители обратились в прокуратуру и Россельхознадзор. Чтобы установить собственника компании-владельца карьера они устроили дежурство и начали останавливать мусоровозы. В документах одного из водителей они обнаружили, что карьер принадлежит «РСО-Инвест». Позже в компании подтвердили эту информацию. В «РСО-Инвест» настаивают, что не используют карьер для бытового мусора. В компании выступили против визита Россельхознадзора без уведомления.

Команда проекта:

Продюсер, редактор — Даниил Ляпунов

Над текстом работали — Сергей Алешков, Даниил Ляпунов

Дизайнер — Александр Павлов

Веб-разработчик — Роман Мусиенко

В материале использованы собственные фотоматериалы KazanFirst