Я не даром привел основные изменения, которые позволили говорить о выпуске продукта с точки зрения эффективности операционной деятельности в прошлом. Несмотря на изменения конъюнктуры рынка, целей и задач современного бизнеса, методика операционного руководителя очень похожа. Если интересны темы управленческой эффективности о которой мы в ближайшее время поговорим в рамках блока профессии операционный менеджмент, прошу подписаться на канал! Переходите на мой сайт где можно получить практическую пользу для себя в кротчайшие сроки!
Продолжая погружения в область современного, эффективного операционного менеджмента, необходимо остановиться на основных изменениях, которые были осуществлены, получили признанную эффективность!
1.Движущаяся сборочная линия.
- Стандартизация процессов. Каждый рабочий выполнял одну стандартизованную операцию, что снижало сложность и увеличивало скорость выполнения операций.
- Оптимизация перемещений. Автомобиль двигался к рабочему, а не наоборот, что сокращала временные затраты.
- Разделение труда. Сложный процесс был разделен на этапы, что упрощало выполнение и сокращало процент брака.
2.Поточный метод производства.
- Массовое производства. Поток позволил производить массовое количество автомобилей, что привело к их доступности.
- Непрерывный процесс. Организация работала в непрерывном цикле, что позволило заводам работать круглосуточно.
3.Управление персоналом.
- Пятидолларовой рабочий день. Повышение зарплат и сокращение рабочего дня привлекло квалифицированных рабочих и снизило текучесть кадров, что было выгодно для производства(данная методика в современном бизнесе не может применяться во многих направлениях)
- Увеличение смен. Сокращение рабочей смены позволило организовать третью смену и увеличить объём производства.(сейчас это также применимо только на поточных производствах)
4.Оптимизация затрат и увеличение производительности.
- Минимизация потерь. За счет стандартизации и оптимизации процессов минимизировалось потеря время и материалов.
- Снижения себестоимости. Массовый выпуск автомобилей смог понизить себестоимость продукции, делая продукт доступным.
Я не даром привел основные изменения, которые позволили говорить о выпуске продукта с точки зрения эффективности операционной деятельности в прошлом.
Несмотря на изменения конъюнктуры рынка, целей и задач современного бизнеса, методика операционного руководителя очень похожа.
Если интересны темы управленческой эффективности о которой мы в ближайшее время поговорим в рамках блока профессии операционный менеджмент, прошу подписаться на канал!
Переходите на мой сайт где можно получить практическую пользу для себя в кротчайшие сроки!