Проджект — это человек на линии огня. С одной стороны команда, с другой — заказчик. И чаще всего именно он принимает на себя поток претензий и эмоций. 😤 Проблемные заказчики будут всегда Кто-то недоволен сроками, кто-то придирается к мелочам, кто-то просто слил плохое настроение. И такие ситуации происходят практически каждый день — иногда несколько раз за день. Хард-скиллы тут мало помогают. Методологии, диаграммы, планы — важно, но без умения общаться проект часто встанет. А если заказчик решит «отыграться» на команде — всё на проджекте. 💪 Что реально спасает 1. Не реагировать резко на негатив Сценка: заказчик кричит на созвоне: «Вы всё делаете медленно! Мы не будем платить!» Проджект спокойно фиксирует факты: что готово, что ещё в работе. Не спорит, не защищается. Эмоции остаются за бортом, процесс движется дальше. 2. Улаживать конфликты Сценка: два разработчика спорят из-за багов, а заказчик ждёт результат. Проджект выслушивает обе стороны, формулирует проблему нейтрально и пред
Soft skills для проджекта: почему (я считаю) они важнее, чем харды
15 сентября 202515 сен 2025
1 мин