Даже самые амбициозные идеи могут рухнуть не из-за технологий или материалов, а из-за управленческих просчётов. В строительстве это особенно заметно: цена ошибки — колосссальна. Эта проблема актуальна как для федеральных объектов, так и для частных заказов.
В «Энтелехии» мы выстраиваем систему так, чтобы предотвратить проблему, прежде чем она возникнет. Сегодня мы расскажем о пяти ошибках, которые часто влияют на результат.
Ошибка №1. Неточность в планировании
Проблема: Некорректная оценка работ и сметы, отсутствие детализированного плана приводят к тому, что проект не укладывается в сроки и бюджет.
Наш подход: Мы начинаем с детального анализа и выстраивания выверенного календарного плана и всех затрат, что позволяет исключить ошибки на старте. Финансирование в проектах привязано к фактическому выполнению работ и соответствующей отчётности, что гарантирует точный расчёт на каждом этапе. Если возникает непредвиденная ситуация, наша система позволяет оперативно её проанализировать и устранить.
Ошибка №2. Отсутствие прозрачности
Проблема: Отсутствие единого источника информации и медленное согласование изменений приводят к потере контроля над процессом и конфликтам.
Наш подход: Мы обеспечиваем полную прозрачность на всех этапах благодаря внедрению систем фотофиксации, видеонаблюдения и цифровых дашбордов, в результате заказчик в режиме реального времени видит прогресс. Это позволяет предотвратить информационные пробелы, а в случае возникновения вопросов — мгновенно предоставить исчерпывающие данные.
Ошибка №3. Игнорирование возможных рисков
Проблема: Без учета геологии участка, сезонных факторов или сроков поставки проблемы могут возникнуть с самого начала. В крупных госпроектах до 75% компаний отмечают задержки поставок оборудования.
Наш подход: Мы действуем на опережение так как в компании работает система промежуточных проверок: от лабораторных испытаний материалов до аудита поставщиков и подрядчиков, включая плановые и внеплановые проверки. Это позволяет выявить риски ещё до того, как они станут проблемой, и с самого начала обрести уверенность в качестве.
Ошибка №4. Неэффективная коммуникация и контроль
Проблема: Размытые полномочия и отсутствие единой системы коммуникации приводят к хаосу, независимо от масштаба проекта. Кроме того, руководителям часто не хватает четкого понимания, что на самом деле происходит на объекте, и они используют устаревшие практики, например, бесконечные выезды для осмотра.
Наш подход: В «Энтелехии» управление строится на чётком распределении ответственности и ежедневном контроле. Мы заранее выстроили систему коммуникации как на стройплощадке, так и между отделами. Все данные консолидируются в цифровой среде, что позволяет руководству удалённо контролировать ход работ и бюджет, без необходимости бесконечных выездов. Наша система позволяет мгновенно реагировать на любые возникающие вопросы и не допускать сбоев.
Ошибка №5. Экономия на качестве материалов
Проблема: Попытка сэкономить здесь и сейчас оборачивается затратами в будущем. По данным комиссии по вопросам индустрии стройматериалов при Минстрое, общая доля фальсификата на строительном рынке достигает 25%.
Наш подход: Для всех наших проектов используем только сертифицированные материалы и проверенных поставщиков. Качество подтверждается лабораторными проверками документально. У нас работает система входного контроля, которая исключает попадание на объект материалов сомнительного происхождения или с нарушенными характеристиками.
В «Энтелехии» мы убеждены: успешный проект — это результат выверенной системы управления, в основе которой лежат контроль и репутация.
Каждый наш объект, будь то уникальная по инженерному решению вилла «Евгения», масштабное строительство ЮЛА или создание семейного кампуса в Сколково, — это пример того, как философия контроля становится гарантией результата.
@entelekhia