Интервью с заместителем генерального директора по персоналу УК «Август-Агро» Натальей Циделко
- Какой главный вызов стоит сейчас перед hr-службами в сфере АПК?
- Не только АПК, любое производство переживает в настоящий момент кризис рабочих профессий. Старшее поколение, которое трудится на этих позициях, выбывает, а молодежь идет неохотно. Привлечь ее на производство даже при большой заработной плате, автоматизации и крутой технике довольно сложно. Поколение зумеров предпочитает свободный график, не ограничивать себя во времени, в свободе выбора и мышления. А на производстве хаосный режим «пришел-ушел» невозможен. Здесь четкий ритм. Сельская местность тоже усложняет: количество жителей в населенных пунктах ограничено. При всем при этом в части молодых специалистов мы смогли обеспечить себе на ближайшее будущее «подушку безопасности»: за счёт активной работы с учебными заведениями, обучения и развития молодежи.
- С каким поколением hr-специалистам работать интереснее всего?
- В «Август-Агро» сегодня представлены все поколения: от бумеров (1946 - 1964 г.рождения) до зумеров (1997 -2012 г .р.). Самыми надежными в работе являются «Х» и «Миллениалы» ( 30-60 лет). Такие сотрудники - выгодное вложение в стабильность компании. Но они, как правило, тяжело реагируют на изменения, которые переживает бизнес. В этом главная сложность: поколение, которое любит основательность и постоянство, сложно перестраивается. А молодёжь, которую мы привлекаем и которая очень активно придерживается перемен, сама нестабильна для компании: они могут легко встать и уйти. Так что каждое поколение по-своему интересно для бизнеса. А сейчас такое время и такой рынок, что жить, как раньше, просто невозможно. И как жить по-новому, мы зачастую ещё не знаем. Задача как раз в том, чтобы научиться работать с каждым поколением в тот момент, когда компания сама еще только адаптируется к изменениям во вне. Этот парадокс не только HR-службы, но и всего бизнеса, который постоянно требует поиска решений.
- Как изменилась ситуация в привлечении кадров, по сравнению с 2020 годом, когда Управляющая компания только образовалась?
- Пять лет назад все было намного интереснее. Выбор кандидатов был больше, а требования - выше. Мы были на этапе становления. В состав холдинга вливались целые коллективы, мы их структурировали под свои запросы, пополняя теми позициями, которых не доставало. Потом сложилась ситуация, когда требования к соискателям стали снижаться. Бизнес вынужден был подстраиваться под демографическую ситуацию, стал нарастать кадровый голод. Обострилась конкуренция за специалистов, но мы эту фазу очень гладко перешагнули за счёт той работы, которую начали еще в 2020 году. К тому моменту уже была выстроена работа с учебными заведениями по привлечению студентов. Сейчас рынок труда в области квалифицированных специалистов выравнивается, а дефицит перешел в область рабочих профессий.
- Как «Август-Агро» растит свои кадры? С нами расти легче?
- С нами расти легче - это 100%. «Фишка» компании в том, что мы не боимся довериться молодому специалисту и даём ему возможность ошибаться. Мы сознательно идем на некоторые риски. При этом минимизируем их, окружая студентов опытными специалистами, кураторами и наставниками. Поэтому в «Август-Агро» много примеров того, как вчерашние студенты стали главными агрономами, главными ветеринарными врачами, руководителями отделов. И сегодня на них лежит ответственность за результат деятельности предприятий.
Мы не стоим на месте. Развиваются технологии - развиваемся и мы. Попадая в компанию, сотрудники продолжают обучаться навыкам и знаниям, необходимым для эффективной работы. Широко практикуем выезды специалистов и руководителей по обмену опытом на другие предприятия России и зарубеж, приглашаем экспертов к себе. Целевые договоры обучения с вузами не только обеспечивают приток молодежи, но и действующие сотрудники повышают квалификацию. В результате «школа «Августа» считается одной из лучших в отраслевой среде.
- HR-службы разрабатывают мотивацию для команды. А что мотивирует и вдохновляет самих эйчаров?
- Результат. Счастливые глаза сотрудников, довольных своей работой, компанией, должностью. Первая встреча кандидата происходит с HR. Мы рассказываем и «продаём» компанию, описываем все блага. И когда, спустя время, действительно, всё сошлось - это классно! HR - это и про рост людей, и про результаты компании, в целом. Когда сотрудник удовлетворен местом работы, а бизнес удовлетворен результатами сотрудника, достигать результаты легче и быстрее!