На днях привлекла внимание новость[1], что Правительством РФ рассматривается вопрос о решении введения моратория на банкротство металлургических компаний, захотелось высказать несколько мыслей на этот счет.
Действительно экономическая ситуация в отрасли сложилась сложная, что вызвано сокращением спроса на продукцию, устойчивым ростом последние несколько лет стоимости фондирования и увеличением финансовой нагрузки на крупные предприятия, все эти факторы в один момент сработали триггером по ухудшению финансовых показателей отдельных предприятий металлургической отрасли.
Основные риски «иллюзии» моратория
Мораторий никак не защищает системообразующие предприятия, обеспечивающие рабочие места и устойчивое развитие регионов, так как при сокращении производства численность сотрудников (в особенности административного персонала) может быть уменьшена, а устойчивое развитие регионов выглядит весьма сомнительно по тем компаниям, которые находятся в кризисном состоянии и объективно не могут формировать налоговую базу регионального бюджета и влиять на устойчивое развитие регионов.
Временная отсрочка процедуры банкротства без дополнительных антикризисных мер менеджмента не позволит стабилизировать ситуацию, реструктуризировать долги и повысить финансовую устойчивость. Экономические модели, которые работали несколько лет при относительно низких и прогнозируемых ставках, позволяли наращивать производство вместе с ростом себестоимости. Старые модели (управленческие решения) перестали работать, новые модели (управленческие решения) не были вовремя внедрены.
Наличие «морально-этического риска»: получение государственной поддержки формирует важную проблему – менеджмент компании снижает стимулы к улучшению и повышению эффективности своей деятельности, рассчитывая исключительно на государственную поддержку.
Нарушение принципов рыночной конкуренции: мораторий создает неравные условия игры, поскольку здоровые и эффективные компании лишаются преимуществ свободного выхода конкурентов с рынка, позволяя продолжительно функционировать низкоэффективным игрокам.
Нежелание заниматься стратегией развития с определением точек роста, а также разработкой новой финансовой модели, а не временным устранением симптомов путем запрета на инициирование банкротства.
Что делать?
Во-первых, менеджменту каждого проблемного предприятия необходимо разработать четкий антикризисный план, который покажет, как собственник с менеджментом готовы сокращать расходы и долговую нагрузку, увеличивать производительность труда, оптимизировать производственную и инвестиционную программы, повышать эффективность каждого расходуемого рубля.
Во-вторых, причинами ухудшения финансового положения любого предприятия нужно считать не рыночную конъюнктуру, а не эффективный менеджмент и допущенные ошибки в управленческих решениях. Для обеспечения интересов государства, оценкой результатов при введении моратория на банкротство предлагается вводить в систему корпоративного управления представителя государства в качестве независимого директора, чтобы избежать негативных последствий для экономики и рынка.
к.э.н., эксперт в области бизнес-рисков Евгений Владимирович Басс