Если о тонкостях реализации инженерных систем мы рассказываем часто, то сегодня хотим поговорить о самом сложном и ценном нашем активе — о людях. Этот пост написала наш руководитель по развитию и заместитель генерального директора в «ЭльКонд», Анастасия Кондратенкова:
Часто меня спрашивают: как нам удается собирать проекты любой сложности и всегда быть уверенными в результате? Я всегда отвечаю: потому что за каждым проектом стоит не просто группа специалистов, а настоящая команда.
Сегодня хочу поделиться своим опытом формирования такой команды. Это не теория из учебников по менеджменту, а наш живой, порой непростой путь.
1️⃣ Это не спринт, а марафон с препятствиями
Первое и самое главное: сильная команда не собирается за месяц. Это долгий, итерационный процесс, где важно запастись терпением.
Рынок труда изменчив, идеальных кандидатов не существует, а проекты надо вести уже сейчас. Бывает, мы закрывали вакансии «надо быстрее», и это почти всегда был компромисс. Сейчас уже очевидно: нельзя торопить события. Лучше дольше искать, но найти своего человека, чем постоянно латать дыры в коллективе.
2️⃣ Важно уметь отпускать
Это, пожалуй, самый горький урок. Все мы проходим через этап, когда сотрудник, успешно прошедший собеседование, выходит на работу, но довольно быстро становится понятно: что-то не так.
- Ценности не совпадают
- Подход к работе иной
- Нет той самой «искры» в глазах (я про ПРОактивную позицию)
Раньше я могла месяцами давать второй и третий шансы сотруднику, уговаривать себя, пытаться его «направить», мотивировать, вкладываться в его обучение.
Сейчас однозначно ясно: те, кто точно НЕ твои люди, надолго не задерживаются.
Они уйдут сами или их придется отпустить. И это не провал рекрутинга — это естественный отбор. Затягивая этот процесс, мы только теряем время, нервы и тормозим общее дело. Отпускать — значит уважать и сотрудника, и себя, и свою компанию, и того самого будущего «своего» сотрудника, который ждет шанса.
3. Кто наши люди?
А вот это — магия. Те, кто точно НАШИ, — они другие. Их не нужно заставлять, уговаривать или постоянно контролировать. Они горят общим делом. Для них не бывает «не мое», «не по должности» или «сложно». Они бьются и переживают за качество проекта и его результат, как за свое личное.
Именно такие люди, разделяющие наши глубинные ценности — профессионализм, ответственность и настоящая инженерная дотошность — становятся стержнем компании.
Они не боятся трудных проектов или изменений. Наоборот! Они видят в них вызов и возможность роста. Они адаптируются, учатся и тянут за собой остальных. Такие сотрудники — наш самый ценный актив.
💎 В чем секрет удержания?
Здесь все просто и сложно одновременно. Нужно создавать среду, где таким людям будет комфортно, где они смогут проявляться и быть сильными личностями:
- Доверять и делегировать по-настоящему сложные задачи.
- Слушать их идеи и мнения, потому что они всегда из практики.
- Ценить и открыто говорить об их вкладе в общий успех.
- Расти вместе с ними, предлагая новые горизонты и возможности внутри компании.
⭐️ Что в итоге?
Команда — это не статичная история, а живой организм, который дышит, растет и иногда обновляется. И главный критерий его здоровья — не количество людей в штате, а та самая общая энергия и уверенность, что мы справимся с любой задачей, потому что на одной волне.
Я безмерно благодарна каждому в нашей команде, кто разделяет этот путь. Посмотрите, какие у нас замечательные, увлеченные своим делом люди — загляните на страницу Команда на нашем сайте. Горжусь работать с каждым из них!
Делитесь в комментариях, какой путь формирования коллектива у вас?
#ЭльКонд #Команда #ЛичныйОпыт #HR #Ценности #Командообразование #РаботаВКоманде #Строительство #Вентиляция #Кондиционирование #Отопление #Водоснабжение