Он не шлёт гневные письма руководству, не устраивает истерик в open space и не пишет прощальных постов в соцсетях. Он просто в понедельник начинает делать ровно то, за что ему платят. И не грамма больше. Встречайте главный трудовой тренд — «тихий уход». Это не лень, а новая форма здравого смысла.
Текст статьи:
Ещё пару лет назад все мечтали о «великой увольнении» (The Great Resignation), когда сотрудники массово писали заявления и уходили в поисках себя. Но шумный уход — это роскошь, на которую решаются не все. Куда более тихий и массовый бунт происходит прямо сейчас внутри компаний. Его называют «тихий уход» или quiet quitting.
Что это на самом деле?
Это не про то, чтобы работать спустя рукава. Это про четкие границы. Сотрудник, практикующий «тихий уход», делает ровно тот объём задач, что прописан в его должностной инструкции, и отрабатывает ровно свои 8 часов. Никакой работы по выходным без оплаты, никаких «срочных» проектов в нерабочее время, никакого чувства вины за невыполненный неподъёмный объём.
Это калька с западного «act your wage» — «работай за свою зарплату». Звучит цинично? На самом деле, это ответ на годы токсичной культуры гиперответственности и выгорания.
Портрет «тихо ушедшего»:
· В 18:00 его уже нет. Не физически, но ментально. Он не игнорирует рабочий чат по вечерам, он его просто не открывает.
· Его девиз: «Это не входит в мои обязанности». И он прав.
· Он не участвует в гонке за звание «лучший сотрудник месяца». Его цель — качественно выполнить свою работу и жить своей жизнью.
Почему это стало трендом именно сейчас?
Пандемия заставила многих пересмотреть priorities (жизненные приоритеты). Оказалось, что жизнь — это не только карьера и KPI. Это семья, хобби, здоровье и просто возможность никуда не бежать.
Соцсети и блоги подхватили эту волну, превратив личный выбор в массовое движение. Молодое поколение отказывается от идеи «жить, чтобы работать».
Что делать компаниям? Паниковать. Потому что «тихого уходящего» не удержать пиццей по пятницам или корпоративом. Ему нужны не фишки, а фундаментальные вещи:
· Чёткие задачи и границы.
· Уважение к личному времени.
· Справедливая оплата и признание.
«Тихий уход» — это не приговор бизнесу. Это тревожный звонок. Сигнал о том, что старая система управления, построенная на постоянной гипернагрузке и размытых обязанностях, себя изжила.
Компаниям пора выбирать: либо продолжать считать таких сотрудниками «немотивированными», либо начать выстраивать новую, здоровую культуру труда. Где ценность — не в количестве переработанных часов, а в результате и качестве жизни.
А что вы думаете? Это здоровая установка или путь к стагнации? Сталкивались с «тихим уходом» в своей компании? Делитесь в комментариях!