В АО «Цветнополье» вся работа выстраивается вокруг молочного животноводства. В растениеводстве ставка делается на заготовку качественных кормов. Генеральный директор Алексей Фаевский считает одной из главных задач привлечение в хозяйство молодых и целеустремленных работников. Даже при скромных человеческих ресурсах есть возможность добиваться хороших результатов, используя инновационные сельскохозяйственные технологии и современную технику.
— Алексей Владимирович, какие приоритетные задачи стоят сегодня перед генеральным директором АО «Цветнополье»?
— В первую очередь — обеспечить производство кадрами. Год от года этот вопрос становится всё сложнее, и, как говорят эксперты, в ближайшие 10 лет положение дел не улучшится. В такой ситуации пришлось взять ответственность на себя. В хозяйстве работы становится больше, мы стремимся получить более высокий результат и по молоку, и по урожаю. При этом количество работников неуклонно уменьшается.
В начале этого года, несмотря на тяжелую ситуацию по кредитным ставкам, по программе Росагролизинга, мы пошли на то, чтобы приобрести высокопроизводительную технику, прежде всего для растениеводства. Приобрели два мощных трактора — МТЗ и «Кировец», два новых посевных комплекса: зерновой Horsch и пропашной Gaspardo. Это лидеры в своем сегменте. Сегодня один механизатор должен выполнять работу 2–3 человек. Когда мы стали считать выработку, зарплату механизаторов, у нас получилось, что на новом тракторе и пропашном комплексе один человек выполнит работу трёх и сделает это в два раза быстрее. Мы прекрасно провели посевную, у нас не было задержек и кадровых проблем. Посевная прошла в оптимальные сроки.
Размеры посевных площадей увеличились с 8 до 9,5 тыс. га. Основные выращиваемые культуры — пшеница, ячмень, кукуруза, люцерна и зерносмесь на сенаж.
Уложились в более короткие сроки и с меньшим количеством работников. В этом году 2–3 человека выбыли из коллектива по возрасту. Но современная техника привлекла новых молодых механизаторов. Парни приехали в Цветнополье из Казахстана. Они уже приезжали к нам ранее — узнать, какие здесь условия и оплата труда. И мотивацию мы изменили. Сегодня у нас механизаторы заработали в посевную 100–200 тыс. рублей, на уборке сенажа за 12 дней работы — более 100 тысяч. У них было время и отдохнуть, и своими делами позаниматься, и заработать деньги. Об этом мы и мечтали, чтобы люди на селе жили так же, как в городе. Чтобы человек не работал целыми днями не поднимая головы, а вечером, вернувшись, не пытался успеть что-то сделать на своем подворье. Благодаря новой технике удается более эффективно организовать сложный крестьянский труд.
— Погода в этом году неустойчивая…
— Казалось бы, какой год прекрасный по дождям! В Азовском районе везде, кроме Цветнополья, с 14 мая до 19 июля не было ни одного дождя. Если бы мы посевную проводили как раньше — затягивали сроки, не соблюдали параметры по глубине, то сегодня, как два-три года назад, пришли бы к тому, что закупали бы корма. К счастью, нынче мы с кормами. Сенаж полностью убрали, по кукурузе уже видно, что и ее соберем. Техника позволила не только закрыть кадровый вопрос, но и в тяжелый год получить средний результат.
У нас было не так много осадков, как в других местах. После дождя прошло три дня — мы вчера после обеда вышли. Растение имеет фазу, в которую его нужно убрать, это обеспечивает качество.
Постепенно идем в сторону культур, которые могут дождаться своих осадков. Даже если нет дождя в июне, в первой половине июля, то подсолнечник и кукуруза, несмотря на все эти сложности, дают результат. В этом году мы первый раз посеяли подсолнечник — 450 га. Он в отличном состоянии, несмотря на то что два месяца не было осадков. Думаю, что он даст хороший результат.
В этом году посмотрели сорта засухоустойчивых пшеницы и ячменя. Наш вектор — это движение в сторону засухоустойчивых растений.
— Что можно предпринять, чтобы засуха не застала врасплох?
— С осени нужно провести ряд агротехнических мероприятий, подготовить землю к весеннему севу. У нас два трактора, после того как отсеялись, занимаются либо парами, либо зябью: ставим цель, чтобы 50% земли было с осени подготовлено. Хотя бы раз в три года так делать — и это уже даст определенный результат. У нас появились резервы, и появились возможности проводить вовремя необходимые агротехнические мероприятия. Природа с нами не шутит, ничего нельзя пускать на самотек. В сельском хозяйстве лучше иметь резервы, запасы по людям, мощностям, технике, тогда есть поле для маневра, а если этого поля нет, результат плачевный…
В этом году при закладке сенажа за три-четыре дня закрываем бурт, техники хватает. Раньше тратили 5–7 дней, а это уже другое качество сенажа.
— Кредитование и лизинг — эффективные инструменты для модернизации производства в сельском хозяйстве. Но сегодня многие не решаются на какие-либо финансовые сделки.
— Интуитивно мы понимали, что надо идти вперед в это сложное время. Сейчас появятся кредиты, появятся лизинги; дай Бог, ставка пойдет вниз. И я думаю, подорожает техника. А если ты за это время, самое главное, упустил людей, которые не дождались, пока ты надеялся, что ставка снизится? Потом будет техника, будут ставки, а людей не вернешь! Они найдут себе другую работу. Потому что сегодня для человека работящего есть много возможностей хорошо заработать и на селе, и в городе.
Мы идём на риски, стараясь удержать своих людей. Еще и привлекаем кадры — молодых ребят, которые сейчас сели на новую технику и зарабатывают.
— А из Омского ГАУ приходят специалисты?
— Мы сами направляем сотрудников учиться в Омский ГАУ по целевым программам. В этом году наша девушка окончила университет с красным дипломом по специальности зоотехник, еще три человека учатся.
Возвращаются к мирной жизни ребята с СВО, которые в силу тех или иных причин демобилизовываются. Так, к нам пришел на должность заместителя по производству Александр Бефус — человек с высокими жизненными ценностями, которого в первую очередь интересует производство. Ему доверены не только агрономические вопросы, но и управление током. Александру можно поручить любое дело, и он качественно выполнит поставленную задачу.
Ждем и нашего заведующего током, он был мобилизован с начала СВО и достойно прошел все испытания. С приходом ветеранов боевых действий и наши работники стали перестраиваться, по-другому ко всему относиться.
В этом году произошел простой, но в то же время показательный случай. Мы ездили на предприятие «Племенной конный завод Омский» посмотреть содержание коров: сухостой, молодняк, что нам было интересно. Идем мимо кормовых траншей, и я спрашиваю директора Виталия Коммендантова: «А кто закрывает траншеи? У нас что-то всё время с этим проблема. Механизаторы говорят, что это не их работа. Наверное, это и правильно, механизатор должен техникой заниматься, а мы им еще нагрузку». Он говорит: «Мы давно уже решили этот вопрос — нанимаем школьников старших классов, и они всё делают». Вернулся, предложил эту идею отделу кадров. И что вы думаете? Отдел кадров нашел двух ребят-старшеклассников, и они нам все траншеи в этом году закрывают. Мы им платим и очень довольны. Они два-три дня работают, механизаторов не трогаем, все занимаются своим делом.
— С кем сотрудничаете по химизации и защите растений?
— Мы первый раз в этом году прекрасно отработали по защите растений; единственное, не хватило влаги. Поля чистые. Сотрудничаем с российским производителем агрохимпрепаратов компанией «Август». У них хорошая команда, высокий профессиональный уровень. Если грамотно применять препараты, то нареканий никаких. Мы видим это по своим полям.
— Какие усовершенствования произошли в токовом хозяйстве?
— Токовое хозяйство было в упадническом состоянии, все составляющие были построены еще в СССР. В этом году на току строим новую линию, где будет всё, начиная от завальной ямы: очистка, сушка. Через дветри недели линия должна заработать. Всё будет выполнять техника. Нужен один оператор, но его легче найти.
— Растениеводство в «Цветнополье» совершенствуется и модернизируется, но всё-таки это животноводческое предприятие…
— Действительно, животноводство у нас в приоритете. Здесь также остро стоит кадровый вопрос. В 2021 году была введена первая часть животноводческого комплекса, построен коровник, доильный зал, кормовой стол с траншеямидляхранения, подведенавсяинфраструктура. Начата подготовка к строительству второго коровника, который планируем запустить в июле 2026 года.
Это позволит поставить дойное поголовье в два коровника и организовать дойку на карусели, что обеспечит экономию, качество и решит вопрос с кадрами: где всё механизировано, люди работают с удовольствием. И здоровье у животных на карусели гораздо лучше. Отличный эффект дают ошейники, которые передают информацию на компьютер о состоянии каждой коровы, находящейся под контролем ветврача и зоотехника.
После ввода второго коровника начинаем проектировать и вводить третий коровник и родильное отделение. Затем помещение для маленьких телят. Когда всё животноводство сосредоточится на одной площадке, управлять им станет намного легче. Плюс, в новых помещениях можно развивать современные технологии, что привлечет дополнительно молодых специалистов.
Дойное стадо в хозяйстве — 1016 голов, общее — 2200 вместе с молодняком. Во время бескормицы пришлось отказаться от выращивания бычков. А с этого года опять начали их выращивать — корма есть.
— Куда сдаете молоко?
— Сотрудничаем с компанией «Ястро». Нас всё устраивает. Считаем, что цена у нас одна из лучших в регионе. Мы обеспечиваем стопроцентное качество по жирности, белку и объему. Объем — это важно, 25 тонн молока ежедневно — удобно для переработчиков и молоковоз заполняется полностью.
— В Цветнополье везде царит особая атмосфера уюта…
— Мы уделяем большое внимание социальной сфере, и люди откликаются на это. Детскую площадку возле клуба сделали совместно с администрацией — и сразу там появились и дети, и родители. Приходят вместе погулять, пообщаться и чувствуют себя уже немножко по-другому.
В год 80-летия Победы отреставрировали мемориал и открыли его к 9 Мая. Душевно получилось — небольшой лесок вокруг, люди все пришли, песни попели. Жизнь продолжается…