Найти в Дзене

Как написать третью - рекомендательную часть дипломной по экономической (управленческой) тематике

Обычно дипломная работа состоит из 3-х частей: теоретической, практической и рекомендательной. Если с теоретической и второй частью - практической всё более-менее понятно, то 3-я часть обычно вводит в ступор даже тех людей, которые написали уже много таких работ. Моя коллега как-то попросила меня написать рекомендательную часть для дипломной работы. А я спросил: "какие были выявлены проблемы во второй части?". Она ответила, что ей без разницы, лишь была какая-то рекомендательная глава. Так делать нельзя! Рекомендательная часть должна быть основана на результатах анализа второй части работы, и возможно, использовать какие-то методы, рассмотренные еще в первой части. Основную проблему третьей главы любой экономической дипломной можно обозначить так: КАК РЕШИТЬ ВЫЯВЛЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ ПРЕДПРИЯТИЯ, ЧТОБЫ ЕЩЕ И ПОЛУЧИТЬ ЭКОНОМИЧЕСКУЮ ЭФФЕКТИВНОСТЬ! Звучит амбициозно. Обычно при определении мероприятий для 3-й главы сталкиваешься с двумя основными проблемами предприятия, которые надо решить

Обычно дипломная работа состоит из 3-х частей: теоретической, практической и рекомендательной. Если с теоретической и второй частью - практической всё более-менее понятно, то 3-я часть обычно вводит в ступор даже тех людей, которые написали уже много таких работ.

Моя коллега как-то попросила меня написать рекомендательную часть для дипломной работы. А я спросил: "какие были выявлены проблемы во второй части?". Она ответила, что ей без разницы, лишь была какая-то рекомендательная глава.

Так делать нельзя!

Рекомендательная часть должна быть основана на результатах анализа второй части работы, и возможно, использовать какие-то методы, рассмотренные еще в первой части.

Основную проблему третьей главы любой экономической дипломной можно обозначить так:

КАК РЕШИТЬ ВЫЯВЛЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ ПРЕДПРИЯТИЯ, ЧТОБЫ ЕЩЕ И ПОЛУЧИТЬ ЭКОНОМИЧЕСКУЮ ЭФФЕКТИВНОСТЬ!

Звучит амбициозно.

Обычно при определении мероприятий для 3-й главы сталкиваешься с двумя основными проблемами предприятия, которые надо решить (рис. 1)

Рис. 1 Схема выбора мероприятий для повышения эффективности
Рис. 1 Схема выбора мероприятий для повышения эффективности

Так, если предприятие тратит значительные суммы на уплату процентов за заемные средства - важно найти способ снизить данную задолженность, чтобы проценты снизились. Например, продать неиспользуемое основное средство (неэффективно используемое), и за счет вырученных средств погасить часть кредита. Соответственно, экономическим эффектом в данном случае будет служить экономия процентов, которые должны быть оплачены предприятием, если ничего не изменять. Также в расчете экономического эффекта важно учесть все доходы и расходы, в том числе налоги, связанные с реализацией основного средства.

Следующий важный момент, на который хотел бы обратить внимание - это решение вопроса о том, какой по продолжительности ожидается экономический эффект? (рис. 2)

Рис. 2 Выбор подхода к расчету экономической эффективности
Рис. 2 Выбор подхода к расчету экономической эффективности

В зависимости от решения данного вопроса возможны две ситуации:

  • КРАТКОСРОЧНЫЙ ЭФФЕКТ: если мероприятие краткосрочное и эффект краткосрочный, например, разработали систему скидок для покупателей и улучшили выручку и финансовые показатели - то эффект краткосрочный (в следующем году надо снова предоставлять скидки). В данном случае нет необходимости рассчитывать показатели на длинный период (более 1 года), и можно обойтись расчетом краткосрочного годового экономического эффекта.
  • ДОЛГОСРОЧНЫЙ ЭФФЕКТ: если же в ходе мероприятий надо покупать основные средства, которые будут использоваться долгосрочно, и (или) выгоды от мероприятия предприятие будет получать несколько лет, то НЕОБХОДИМО учитывать изменение стоимости денег во времени, а следовательно, считать NPV, срок окупаемости, внутреннюю норму доходности, индекс рентабельности и прочие показатели.

И главный вывод: если вам нужно быстро дописать дипломную, чтобы была какая-то рекомендательная часть с оценкой эффективности - то ориентируйтесь на краткосрочный эффект от мероприятий, то есть мероприятия должны обеспечивать именно краткосрочный эффект. В таком случае можно дописать наботу намного быстрее и не делать больших расчетов. Если же вам нужна большая третья глава и вы готовы все это рассчитывать - выбирайте второй путь - расчет долгосрочных мероприятий.

Если интересно, подписывайтесь.

Принимаю заказы на работы по экономическим и юридическим дисциплинам.

ТГ Канал: https://t.me/reshy5

Сайт: https://superfeo.ucoz.ru