🔥Как перестать быть «пожарным» в своей команде? Признайтесь: вы устали тушить пожары в команде? Планы горят, сроки трещат, а вы — вечный герой-тушитель. Знакомо? Почему мы тонем в этой операционке? 1️⃣Путаем RUN и CHANGE Руководитель — не пожарная машина. Если вы тушите рутину (RUN) — значит, система не отлажена. Если горит новое (CHANGE) — не хватает гибких подходов. 2️⃣Нет времени для стратегии Ваш календарь — сплошные “срочно”. Если там нет блоков для “важно” — будете тушить вечно. 3️⃣Цепляемся за контроль “Сделают не так!”. Делегируете задачи, но не ответственность. Иначе у вас команда не растет, а вы — в перезрузе. Как выйти из цикла? 3 шага от практика Agile в бизнесе и преподавателя УНИВЕРСИТЕТА «ПРОФПРОГРЕСС» Аси Андреевой: Шаг 1. Разделите операционные и стратегические задачи RUN-процессы (отчеты, согласования): автоматизируйте или передайте. Нужны четкие инструкции, а не ваше участие. CHANGE-задачи (новые проекты, улучшения): внедрите короткие итерации (спринты). На
