Как делегировать чтобы не переделывать за сотрудниками а планы выполнялись

Как делегировать чтобы не переделывать за сотрудниками а планы выполнялись?

Это не про методы, планерки, менеджмент и таск менеджеры и прочие инструменты, есть вещи важнее и если вы их поймете, то ваша компания станет в десятки раз эффективнее.

👉 Культура и ценности компании.

Вы никогда не сможете написать регламенты на все ситуации.

Инструменты и условия постоянно меняются и невозможно эти документы держать постоянно актуальными, это внешняя мотивация.

Ценности делают людей лучше, результативнее, ответственнее, продуктивнее, во всех сферах жизни, не только в работе.

Это можно сравнить с заповедями в библии. Когда не знаешь как поступить, поступай в соответствии с заповедями и все будет хорошо.

Вы должны сначала понять свои ценности и те которые нужно привить себе и команде для достижения целей, это очень важно.

Пример некоторых ценностей:

— ответственность

— работа на результат

— любовь к труду

— забота о клиенте

— взаимовыручка

— эстетика и красота

— деньги и прибыль

— забота о природе…

☝🏽 Если вы сейчас придумаете их от балды и пойдете внедрять, без искренней веры, 99.9% ничего не получится. Люди будут воспринимать это как «высокопарные слова» и не более того.

💡Если вы или ваши руководители не соблюдают эти ценности и культуру, то тоже ничего не получится, лучший способ внедрения - личный пример.

🍿 Рассказывайте много историй, ситуаций с отсылкой к ценностям, так команда легче воспринимает чем просто написать регламент.

🔥- если полезно и хочешь внедрять.

Отправь - другу, у которого вечные проблемы в команде и сохрани себе.