Финансовая модель – вот что действительно даёт возможность увидеть будущее наяву. Елена Токубаева, руководитель сети детских садов, обратилась в нашу компанию в тот момент, когда её бизнес начал наращивать обороты.
Новые филиалы потребовали новых инструментов контроля и планирования. Этими инструментами стали финансовые модели от компании «Пифагор и сыновья».
— Можете рассказать, как началось взаимодействие с нашей компанией?
— Я участвую в проекте и мой трекер посоветовала мне переговорить с Максимом на тему финансовых потоков, чтобы я смогла достичь своих целей. Максим предложил мне посотрудничать в контексте составления финансовой модели моего проекта. Также целью было отследить денежные потоки, спрогнозировать будущее и посмотреть, к чему я иду и когда я туда дойду.
— Можете ли вспомнить какой у вас был запрос на первой консультации?
— Конкретно мне нужна была прибавка к выручке, увеличение в два раза. И я хотела новый филиал открыть. Для этого мне надо понимать, с учетом всех заминок, которые будут у меня в будущем году, как скоро я смогу накопить достаточную сумму, чтобы приобрести здание для третьего филиала.
— Расскажите, раньше был ли опыт у вас работы с какими-то другими подрядчиками?
— Ни разу, нет. У меня не было потребности такой, потому что раньше у меня был один филиал. Сейчас их два, и уже хочется просто накопить и двигаться дальше, перейти к третьему. Чтобы у самой себя потом не спрашивать, господи, а где деньги-то? «Где деньги, Зин?» Чтобы за меня это кто-то сказал, ответил: «ну как же, вот они, смотри». А так вроде зарабатываешь-зарабатываешь, а потом: «господи, а где же всё?»
— Расскажите, чем вы занимаетесь? Как устроена финансовая служба в вашем бизнесе?
— Я и есть та самая служба. У меня два детских сада, и они имеют постоянные и переменные затраты. Вся эта история закладывается мной в таблицу Excel. Но я знаю, что Excel это Excel, а хочется более современный удобный подход, особенно в разрезе того, что скоро будет третий филиал. Не хочется шесть листочков по каждому из филиалов вести, самой сидеть «забивать» все цифры.
—Я правильно понимаю, вот именно такого инструмента, как финмодель, раньше у вас не было?
—Она была, только в каком-то упрощенном варианте. У меня второй филиал заработал в августе, и какие-то дивиденды я начала получать только в сентябре. Получилось много вложений, и я даже не поняла, сколько я зарабатываю на самом деле, какую сумму я могу откладывать на новое здание.
Для этого и потребовалась финансовая модель. Одна модель у меня была, по первому саду, там всё просто. Сейчас всё непросто, потому что у меня стало много сотрудников, прямо очень много. Настолько много, что мне нужна единая программа, в которой есть всё и видно всё.
—То есть именно для упрощения контроля, потому что, когда наращиваются обороты, уже самостоятельно за всем следить не получается?
— Да, и как-то на листочке записывать, на коленке… Это же тоже прошлый век, да?
— Конечно. Как я понимаю, на данный момент работа ещё идет?
— Я получила финансовую модель на два филиала. Мне ещё надо по третьему спрогнозировать. И я ещё одно направление хочу открыть.
— Та финмодель, которую вы уже получили, помогла вам что-то для себя вынести?
— Честно говоря, она сгруппировала все, что есть. Теперь всё занесено в одну табличку и там всё понятно.
— Расскажите, какова была степень вашей включённости в работу? Было ли вам понятно, что происходит в процессе работы?
— Да, мне все понятно. Например, Максим очень доступно рассказал мне про амортизацию. Потому что я не очень понимала, зачем она нужна, а теперь понимаю. Тем более я совсем недавно столкнулась с проверкой комитета по поводу покупок товаров на бюджетные деньги. Тут мне и потребовались знания об амортизации, то есть о том, что у каждого предмета есть свой срок годности и износ.
— Помогла ли работа, которая на данный момент уже произведена, увидеть точки роста? Понять, над чем еще нужно поработать?
— Да, мы всё проговорили вслух, и стало очевидно, что вся моя выручка и прибыль основана на государственных деньгах. Для того, чтобы исключить полнейшую зависимость от бюджета, чтобы обезопасить свою выгоду, свой интерес, я приняла решение рассмотреть что-то новое. Что-то, что будет приносить деньги именно мне, коммерческие, а не бюджетные.
📌 Ваш бизнес тоже набирает обороты и требует более современных финансовых решений? Начните с финансовой модели от компании «Пифагор и сыновья» – загляните в будущее своего бизнеса!
🔗 Оставьте заявку на бесплатную консультацию на нашем сайте.