В современном бизнес-лексиконе все чаще мелькает термин «талантоцентричность». Многие ошибочно полагают, что это просто очередной тренд в управлении персоналом, направленный на удержание лучших сотрудников. Однако это в корне неверное представление.
Талантоцентричность — это не функция HR-отдела, а полноценная парадигма управления всей компанией.
В чем же разница? Классический талант-менеджмент или «управление талантами» — это лишь набор инструментов, который используют рекрутеры и HR-бизнес-партнеры. Талантоцентричность же пронизывает всю организацию, начиная с ее философского ядра.
Чтобы понять всю глубину этого подхода, его можно представить в виде четырех взаимосвязанных уровней:
- Философия. Это фундамент. Талантоцентричность формирует совершенно новую систему ценностей внутри организации, где главный приоритет — человек, его потенциал и развитие. Это мировоззрение, которое разделяют все: от собственника до рядового сотрудника.
- Источник конкурентоспособности. На этом уровне талантоцентричность отвечает на вопрос: «За счет чего мы побеждаем на рынке?». Традиционно ядром компании могут быть активы, технологии, продукт или даже бренд. В талантоцентричной модели главным и долгосрочным источником конкурентных преимуществ становится человеческий капитал.
- Система управления. Здесь философия и стратегия воплощаются в жизнь. Талантоцентричность диктует иные принципы.
- Набор инструментов. И только на этом, верхнем уровне, находятся привычные HR-инструменты: программы развития лидерства, системы оценки и прокачки компетенций, карьерное планирование. Но они работают эффективно только тогда, когда существуют на основе трех предыдущих уровней.
Сужать талантоцентричность до управления персоналом — все равно что считать интернет просто еще одним способом отправки писем. Это фундаментальный сдвиг в сознании, который ставит талант и человеческий потенциал в центр всей бизнес-модели, а не только кадровой политики.