Тема: Декарбонизация по-китайски: цели, которые объединили всех

Тема: Декарбонизация по-китайски: цели, которые объединили всех.

Можно ли использовать этот опыт для России?

- Мария, в завершение беседы могли бы вы обозначить свой топ выводов в части развития низкоуглеродного регулирования в Китае, которые применимы для российских энергопредприятий?

- Первый - Китай не стесняется своих целей по декарбонизации, они не противоречат никаким другим и положены в основу всей стратегии развития экономики и социальной сферы страны. Эти цели очень специфические, двойные, таких нет ни у кого. Китай выбрал свою модель декарбонизации, далее она каскадируется вниз с конкретными расчетами.

Второй - сочетание государственной регуляторики и рыночных механизмов. Мы могли бы взять этот опыт на заметку. Другое дело, что у них даже по госзаказу конкурируют команды. Например, в России сферы цифровизации поделены между крупными игроками, каждый занимается своим.

Третий – наука находится в начале всех цепочек, то есть построена система от фундаментальных исследований до продукта. Без науки, хорошей лабораторной базы и инженерных кадров прорывы невозможны. При этом китайцы рассматривают декарбонизацию в том числе с точки зрения философии – гуманитарным наукам здесь тоже есть место.

Четвертый - новая роль угля: он пока еще экономически эффективен для производства электроэнергии, тем не менее, его применение будет ограничиваться, плюс продолжит развиваться углехимия.

Пятый – ВИЭ в центре энергосистемы, и все другие сферы энергетики обслуживают их рост. Большое внимание уделяется гибкости сети, балансированию, разработке накопителей, развитию технологии Vehicle-to-grid, когда электромобили подключаются в общую электрическую сеть не только для подзарядки, но и с возможностью выдачи электроэнергии от тяговых батарей обратно в сеть для участия в управлении спросом на электроэнергию.

Шестой - эффект масштаба. У нас никогда не будет такого рынка как в Китае, но можно другими мультипликаторами помогать своим стартапам, исследовательским командам. Сложную инфраструктуру необходимо развивать не только силами больших компаний, но и мелкого бизнеса. В Китае такая модель оказалась эффективной.

Седьмой – цели КНР в части декарбонизации и энергопереход управляемы. Там все просчитано, каскадировано по горизонтали и вертикали, все трудятся для их достижения, имея пространство для маневра внутри - для альянсов, инноваций. Государство задает регуляторную планку, на которую ориентируются все остальные.