В России, по данным GALLUP, 26 % вовлеченных сотрудников, 60 % не вовлеченных и 15 % активно отстраненных. Что это значит для среднестатистической компании?
Почему стоит бороться за вовлеченность ?
Данные Gallup показывают, что вовлечённость сотрудников в мире остаётся низкой, и это тормозит рост производительности. В то же время, если компании смогут повысить вовлечённость, производительность мирового труда могла бы вырасти на 9,6 трлн долларов США, что эквивалентно 9% мирового ВВП.
Повышение вовлечённости на 25% потенциально увеличивает доход среднестатистической компании примерно на 10–11%, но в чем же проблема?
Зарплата не удерживает — культуру ценят выше
Исследования SHRM показывают: 32,4% сотрудников увольняются из-за токсичной среды, и только 20,5% — из-за зарплаты. Это значит, что корпоративная культура влияет на удержание сильнее, чем уровень дохода.
Исследования MIT Sloan Management Review , подтверждают, что токсичная корпоративная культура в 10,4 раза чаще способствует увольнению сотрудников. Анализ данных выявил элементы токсичной корпоративной культуры:
- Работники чувствуют неуважение.
- Работники видят неэтичное поведение.
Кейc обучения
В одной из фармацевтических компаний внедрили анимационный курс по корпоративному кодексу поведения. В мультфильмах разбирались реальные рабочие ситуации: соблюдение правил, общение с клиентами, поведение внутри команды. Результат:
- сотрудники стали чаще ссылаться на кодекс в диалоге.
- HR-отдел зафиксировал улучшение корпоративного климата.
Примеры, как мы можем оформить анимационные курсы, можно посмотреть тут
Атмосфера важнее, чем думают работодатели
По данным SHRM 32,4% сотрудников, уволившихся с работы, назвали токсичную рабочую среду главной причиной, но только 15,3% работодателей отметили её как один из факторов.
Это свидетельствует о существенном несоответствии между восприятием работодателей и сотрудников. Этот разрыв восприятия делает культуру «невидимым риском».
Кейc обучения
В IT-компании Compliance 360 разработала анимационный курс «Организационный климат и эффективная коммуникация».
Сотрудников через короткие анимации обучали:
- как давать обратную связь без конфликтов;
- как строить конструктивные обсуждения в чате;
- как реагировать на стрессовые ситуации коллег.
Через три месяца после курса HR отметили:
- снижение конфликтов в рабочих чатах на 22%;
- рост удовлетворённости коммуникацией в команде (по внутренним опросам).
Воспользоваться готовым решением для обучения сотрудников с помощью анимированных курсов.
Чёткие правила поведения создают безопасность
По данным «Коммерсанта», 30% сотрудников считают, что компании нужно формировать прозрачные правила поведения. Без них культура превращается в хаос.
Кейc обучения
Compliance 360 разработала анимационный курс для Торговой компании: «Правила поведения на работе».
Сценарии включали:
- ситуации «что делать, если коллега опаздывает на встречи»;
- допустимое и недопустимое общение с клиентами и коллегами;
- примеры применения правил корпоративного этикета.
Результат:
- новые сотрудники быстрее адаптировались;
- снизилось число нарушений дисциплинарных правил;
руководители перестали тратить время на «мелкие» конфликты.
Культура невозможна без миссии и ценностей
Только часть сотрудников видят ценность в миссии компании. Но именно миссия помогает формировать долгосрочную вовлечённость и удержание лучших специалистов.
Вывод выше подтверждают данные Deloitte - только 21% сотрудников могут правильно определить миссию своей компании, и лишь 10% считают её значимой.
Кейc обучения
Одна производственная компания использовала конструктор Compliance 360, чтобы создать курс «Миссия и ценности».
Курс включал:
- истории основателей;
- мультфильмы с анимацией «день из жизни сотрудника»;
- примеры, как ценности проявляются в повседневных действиях (помощь коллегам, честность в отчётности).
Через 6 месяцев HR заметили:
- рост числа сотрудников, участвующих в корпоративных инициативах;
- повышение индекса «гордости за компанию» в анкетах обратной связи.
Конфликты интересов и этика — фундамент доверия
44,6% сотрудников готовы отказаться от части зарплаты ради хорошей корпоративной культуры. Но без этики и прозрачности доверия не будет.
Кейc обучения
В торговой сети запустили курс «Конфликт интересов». В мультфильмах показывались типичные ситуации:
- сотрудник получает подарок от партнёра;
- родственник претендует на должность в той же компании;
- менеджер совмещает свой бизнес и работу.
После курса сотрудники стали чаще консультироваться с комплаенс-офицером до принятия решений. Компания отметила снижение числа конфликтов интересов.
Вывод
Корпоративная культура перестаёт быть «мягкой темой» и становится фактором удержания и конкурентоспособности.
Данные Gallup, SHRM и «Коммерсанта» показывают: зарплата уже не главное. Атмосфера, правила, коммуникация и ценности определяют, останется ли сотрудник в компании.
👉 Compliance 360 помогает компаниям превратить корпоративную культуру из «бумажного документа» в живую систему через обучение: анимационные курсы, реальные кейсы и конструктор для создания собственных программ.