MDC — класс информационных систем, которым все чаще интересуются предприятия. В чем секрет растущей популярности данных систем и какую пользу они несут, беседуем с руководителем проекта-экспертом АНО «Цифровые технологии производительности» (ЦТП) Виктором Гуровым.
— Виктор, что в чем суть системы MDC?
MDC (Machine Data Collection) — это дословно сбор машинных данных. Если говорить просто, то MDC — информационные системы, позволяющие производить точную фиксацию состояний оборудования и показателей его работы в режиме реального времени, накапливать и анализировать собираемую информацию и использовать ее для принятия управленческих решений.
— О каких именно данных идет речь?
В основном это сбор данных, связанных с получением прозрачной картины структуры фонда времени работы оборудования (время обработки изделия, время простоев, причины простоев и прочее). Кроме этого, система позволяет осуществлять мониторинг параметров технологического процесса, а также фиксировать данные о выходе готовой продукции.
Система настаивается под любое предприятие и любой вид технологического оборудования. Как правило, объем задействуемого функционала напрямую связан с проблематикой, которую предприятию необходимо решить.
— Почему MDC так популярна?
Дело в том, что системы класса MDC при правильной организации проекта приносят большие эффекты при минимальных затратах. Кроме этого, с их помощью можно оказывать прямое влияние на производительность труда и эффективность производства в целом.
— Каким предприятиям подойдет MDC?
Системы класса MDC подойдут любым предприятиям, где существует острая необходимость в получении инструмента объективного контроля. К примеру, может возникать необходимость в контроле технологического оборудования, которое должно работать эффективно, инженерного оборудования, где важно понимать фактические параметры его работы и не допускать отклонений.
Важно понимать, что предприятие в управленческом плане должно быть готово к получению объективных данных и своевременному принятию на основании них соответствующих решений. В противном случае, применение системы не принесет ожидаемых результатов.
— Как правильно выбрать систему MDC?
За последние годы на российском рынке появилось довольно много систем с достаточным для большинства типовых проектов функционалом. Конкретные рекомендации по выбору того или иного решения могут дать эксперты ЦТП на этапе предпроектной проработки.
На витрине решений платформы эффективность.рф, оператором которой является ЦТП, уже размещены ведущие системы этого класса. Среди них — АИС «Диспетчер», Winnum, DPA, «Энкост» и другие.
— В чем особенности внедрения MDC?
MDC — это тот класс систем, которые внедряются в относительно короткие сроки — от 1 до 3 месяцев. В этот срок осуществляется подключение оборудования (при необходимости приобретения аппаратной части необходимой для подключения), разворачивание и настройка системы, инструктаж персонала.
Если необходима детализация причин простоев, которые должны фиксироваться операторами, на рабочих местах размещаются планшетные компьютеры или информационные киоски.
Полученные из системы данные являются основанием для дальнейших шагов по повышению эффективности использования оборудования, а именно трансформации бизнес-процессов, изменению технологических процессов, изменению системы мотивации и прочее.
— Можно ли сказать, что быстрое внедрение MDC равно быстрым эффектам?
Многие предприятия делают такие же выводы и допускают ошибку. Быстрый эффект получить можно, но при условии правильной организации работ по проекту. Важно понимать, что сама система является лишь инструментом для принятия решений. Развернув систему, увидев красивые диаграммы и цифры, предприятия сталкиваются с вопросом, что же с этим делать. Вендоры, как правило, не занимаются консалтингом, и вопрос, какие решения стоит принять для повышения эффективности, ложится на плечи предприятия.
Я как эксперт посещал некоторые предприятия, которые, внедрив систему мониторинга, попросту ей не пользуются. Это связано с тем, что процесс по работе с системой не выстроен.
— Могут ли эксперты ЦТП помочь предприятиям выстроить этот процесс? Как это происходит?
Несомненно, эксперты ЦТП оказывают поддержку в этом вопросе. Предприятиям-участниками федпроекта «Производительность труда» мы предлагаем реализовать совместный проект, направленный на повышение эффективности работы оборудования.
Для предприятий с большим парком оборудования проект может быть начат с внедрения системы на отдельном участке (пилотный проект). По достижению целей, проект как правило тиражируется на все технологическое оборудование.
В процессе работ с предприятием эксперты ЦТП помогают сформировать организационную обвязку проекта, разработать устав проекта, дорожную карту, прочие документы.
Важно отметить, что совместный с ЦТП проект не закачивается внедрением информационной системы. Внедрение является лишь одним из его этапов. Главная цель проекта — достижение тех показателей, которые определены в уставе проекта, к примеру, повышение времени полезной работы оборудования. Как правило длительность совместных с ЦТП проектов составляет 3-6 месяцев.
— Внедрить MDC при поддержке экспертов ЦТП может любое предприятие?
Любое предприятие-участник федпроекта «Производительность труда», зарегистрированное на платформе эффективность.рф. Эксперты поддерживают такие предприятия в части организации и ведения проекта по достижению показателей эффективности с использованием системы мониторинга.
Для уточнения деталей по регистрации на эффективность.рф и вступлении в Федеральный проект "Производительность труда" можете обратиться на expert@ctprf.ru