Ранее писал про тест Хогана — посмотрите, если не видели. Он открыл мне еще одно качество, которое я раньше не замечал — мнимое согласие.
Бывает, что с идеей я не полностью согласен, но при этом и спорить не хочется. Я формально соглашаюсь, но внутри остаюсь при своем. Особенно, когда вопрос кажется мелким: согласился, чтобы не идти на конфликт, а потом могу сделать немного по-другому.
Или, например, просили один вариант дизайна, а я сделал два — тот, на который договорились, и тот, который считаю «идеальным». Этот подход неплохой, если честно заранее договориться, а не делать втихую.
Интересно, что после этого я стал замечать такое поведение за другими. Убеждаю кого-то, он вроде соглашается, а через время предлагает вернуться к другому варианту. И в голове: «мы же полчаса обсуждали и договорились по решению, почему ты делаешь по-своему?»
Бывало у вас такое?
Я понял, что желание мнимо согласиться надо вовремя пресекать. Отследить такой момент — самое сложное. Но! Само знание факта о мнимом согласии — очень помогает.
Теперь, когда не согласен, стараюсь «опразрачить» намерения и высказать свою точку зрения. Не спорить — просто сказать, что не согласен и готов сделать, например, 2 варианта. Или уточнить, что смущает, и предложить договориться о новом варианте.
Продуктивная команда — не та, где все со всем соглашаются, а та, где могут честно поспорить и остаться в уважении.