Найти в Дзене
Шаг к успеху

Не для славы. Почему Сергей Галицкий скрывает свою благотворительность?

Речь пойдет о Сергее Николаевиче Галицком — основателе «Магнита», одном из самых успешных российских предпринимателей и, что важнее для нашей темы, одном из самых непубличных филантропов.
Если попытаться описать его подход к благотворительности одной фразой, то это будет: «Делать добро тихо и системно, а не для пиара и одобрения».
Философия: Почему он так действует?
Галицкий — self-made man, человек, который всего добился сам. Его философия бизнеса и жизни построена на эффективности, результате и личной ответственности. Он переносит эти же принципы на благотворительность.
1. Не пиариться на чужом горе. Для него сама идея использовать фотографии больных детей или нуждающихся семей для улучшения имиджа компании или личного бренда — это нечто постыдное. Помощь из желания помочь и помощь из желания получить социальное одобрение — это, по его логике, две большие разницы. Он выбирает первое.
2. Эффективность против показухи. Галицкий — практик. Он понимает, что громкие разовые акции с чеком

Речь пойдет о Сергее Николаевиче Галицком — основателе «Магнита», одном из самых успешных российских предпринимателей и, что важнее для нашей темы, одном из самых непубличных филантропов.
Если попытаться описать его подход к благотворительности одной фразой, то это будет: «Делать добро тихо и системно, а не для пиара и одобрения».

Философия: Почему он так действует?
Галицкий — self-made man, человек, который всего добился сам. Его философия бизнеса и жизни построена на эффективности, результате и личной ответственности. Он переносит эти же принципы на благотворительность.
1. Не пиариться на чужом горе. Для него сама идея использовать фотографии больных детей или нуждающихся семей для улучшения имиджа компании или личного бренда — это нечто постыдное. Помощь из желания помочь и помощь из желания получить социальное одобрение — это, по его логике, две большие разницы. Он выбирает первое.
2. Эффективность против показухи. Галицкий — практик. Он понимает, что громкие разовые акции с чеком на миллион — это хорошо для новостей, но часто не решает проблему системно. Его подход иной: найти точку приложения сил, где его ресурсы дадут максимальный, долгосрочный эффект. Не «забросать деньгами», а «построить систему».
3. Личное НЕ публичное. Есть огромная разница между тем, когда фонд компании отчитывается перед всеми о каждой потраченной копейке (что тоже правильно и нужно), и тем, когда человек тратит свои личные деньги так, как считает нужным. Галицкий четко разделяет эти понятия. Корпоративная социальная ответственность «Магнита» — это одно. Его личные деньги — это совсем другое, и это никого не должно касаться.

-2

Масштабы и направления: Куда уходят средства?
Хотя точных цифр никто не знает (их просто не публикуют), по отрывочным данным, оценкам и информации от самих благополучателей, масштабы его личной благотворительности — колоссальны. Речь идет о десятках миллиардов рублей. Но важно не это, а направления:
Образование и наука — приоритет №1. Это его ключевая и самая известная (хоть и не афишируемая) страсть.
Кубанский государственный университет (КубГУ). Это самый яркий пример. На его личные средства (оценочно более 10 млрд рублей) был построен не просто корпус, а целый, футуристический кампус мирового уровня. Это не просто «здание». Это инвестиция в будущее — в умы студентов, в качество образования, в создание современной среды. Он подарил это университету, не потребовав назвать его именем или повесить на каждом углу свой портрет.
Поддержка талантливых студентов и ученых. Существуют стипендии, гранты на исследования, финансирование лабораторий. Опять же, системный подход: помочь не конкретному человеку с оплатой операции, а помочь сотням талантливых людей реализовать себя, что в перспективе принесет пользу всей стране.

-3

Спорт. Как бывший футболист, он не забывает и о спорте.
ФК «Краснодар»: Хотя клуб является коммерческим проектом, инвестиции в академию футбола, в инфраструктуру для детей — это тоже огромная социальная и благотворительная миссия.
Поддержка детского спорта. Финансирование секций, строительство спортивных объектов в регионе.
Здравоохранение. Здесь информация наиболее закрыта, но она есть.
Адресная помощь больницам. Не разовые передачи, а закупка конкретного, дорогостоящего оборудования для медицинских учреждений Краснодара и края.
Культура и искусство. Поддержка музеев, театров в Краснодарском крае.

Как это работает технически? Скорее всего, существует непубличный благотворительный фонд или несколько фондов, управляемых доверенными лицами. Есть команда людей, которая профессионально оценивает запросы:
Не рассматриваются mass-рассылки с просьбами о помощи.
Рассматриваются рекомендации от проверенных экспертов — врачей, ученых, ректоров, известных ему лично людей. То есть работает система «социального лифта»: запрос попадает к нему через фильтр доверенных специалистов.

-4

Сергей Галицкий создал в благотворительности свою собственную, уникальную модель. Это модель «титана-созидателя». Его благотворительность — это не эмоция, а стратегия. Не жест доброй воли, часть имиджа, а глубокая личная убежденность в том, что самый ценный вклад — это вклад в системные, фундаментальные вещи: в образование, науку, здоровье нации.
Он помогает не для того, чтобы о нем написали в газете. Он помогает так, чтобы через 10-20-30 лет выросли новые ученые, врачи, спортсмены, которые даже не будут знать, что своим успехом частично обязаны его тихой и непубличной помощи. И в этом, вероятно, и состоит для него настоящая награда.

Если статья была интересной, не забудь подписаться и поставить лайк! Хорошего дня!