О том, как чувствуют себя застройщики Дальнего Востока и почему дальневосточная ипотека массово не привлекает инвесторов в регион.
«DNS Девелопмент» уже более 14 лет строит историю Большого Владивостока. Миссия компании — создание нового качества жизни в родном регионе за счет возведения комфортного жилья в комплексе с социальной, дорожной, коммерческой инфраструктурой. О том, как чувствует себя девелопер в условиях турбулентности, какие строит планы и почему пока концентрируется на работе в родном регионе, в эксклюзивном интервью директору портала Всеостройке.рф Светлане Опрышко на полях Восточного экономического форума (ВЭФ) рассказал Андрей Артамонов, генеральный директор Группы компаний «DNS Девелопмент».
— Как чувствует себя «DNS Девелопмент» в текущей экономической реальности?
— Я бы сказал, что в нашем бизнесе, в нашей экономике всегда непросто. И сегодня — очередной этап для того, чтобы мы стали сильнее, научились работать в возможных условиях, всевозможных условиях.
Что касается конкретно нас, то мы для себя приняли политику неснижения объемов строительства. Тем более, если говорить про то, что, на наш взгляд, эти падения — временные явления, и когда-то рынок вернется к необходимой норме.
Что касается Дальнего Востока, где мы работаем, — Владивостока, то есть хороший фактор, который влияет на продажи, — дальневосточная ипотека. И этот критический спад, назовем, он на Дальнем Востоке не так сказался, как на западных регионах России. Поэтому мы верим в будущее, идем в запланированных объемах и ждем, пока к нам придут наши покупатели.
— Чувствуете на себе уже конкуренцию федеральных игроков, которые заходят в ваш регион?
— С точки зрения конкуренции, конечно же, мы ее ощущаем. Мы не «конь в вакууме», мы работаем на одном рынке. Но конкуренция нам позволяет развиваться. Она полезна и для рынка, и для покупателей, которые выигрывают, получая более качественный продукт, и для нас, девелоперов, так как позволяет совершенствоваться.
Всегда считалось, что Дальний Восток в девелопменте и в других отраслях отстает лет на 5–7–10 в зависимости от отрасли. Приход федеральных застройщиков качественно улучшил девелоперский продукт. Он нам показал другое видение, как можно работать. Глядя, как они работают, мы для себя определили, что во многом схожи и самостоятельно уже двигались в этом направлении.
Те же самые принципы комплексного развития территорий. Это большой проект со строительством квадратных метров, социальной и инженерной инфраструктуры. То есть весь набор позиций, которые необходимы для комфортной жизни. Ну, а здесь мы «воруем» фишки у наших партнеров. Вполне со всеми дружим, но рынок требует, чтобы мы конкурировали в коммерческой части, — это вполне нормальная ситуация. Не боимся и даже приветствуем приход федеральных застройщиков.
— А какие фишки, возможно, в проектах почерпнули для себя и стали внедрять?
— Мы вообще часто, раз в год, ездим в западные регионы нашей страны и смотрим, что нового появилось у наших коллег, партнеров. И для себя определили тренд: коммерция не должна строиться отдельно, она должна быть в шаговой доступности — первые этажи. Это на западе нашей страны уже давно присутствует, развилось и принято покупателями. У нас же это некоторая новая волна, которая прямо сейчас и принимается. Закрытые дворы, которые мы первые начали во Владивостоке применять, — это уже стало сейчас, с приходом федеральных застройщиков, стандартом. Все говорят о закрытых, безопасных дворах.
— Если говорить о трендах: многие региональные игроки стремятся покорить столичный рынок. Вы не планируете?
— Дальний Восток — это наш исторически сложившийся регион присутствия. DNS Group и все акционеры — из Владивостока. Они продолжают здесь жить, никто никуда не уехал, занимаются жизнью компании. И отчасти наш уход в девелопмент был продиктован тем, что мы хотели создать комфортную среду, чтобы люди отсюда не уезжали, бизнес не уходил, инвестиции не уходили. И наш бизнес локальный в данный момент — Приморский край, Владивосток, — он имеет еще отчасти и социальную направленность. Те же комплексные принципы, подходы в строительстве — это продолжение. Наша позиция, что Владивосток — это лучший город хотя бы России, и здесь нужно жить.
Что касается других вещей, то есть технологические ограничения. У нас есть собственный завод, который построили как раз-таки для того, чтобы возводить много, качественно и доступно. И у завода есть технологические ограничения по экономике. Он эффективен с точки зрения домокомплекта — 300 километров, дальше уже включается логистика, которая просто «съедает» эту эффективную маржинальность. Поэтому еще и технологические ограничения накладываются на нашу бизнес-модель. Поэтому пока мы остаемся в Приморском крае, Владивостоке. И здесь есть чем заниматься.
— Как Вы считаете, будет ли дорожать жилье от застройщиков до конца года? И в целом когда лучше покупать недвижимость?
— Недвижимость нужно покупать тогда, когда в этом есть необходимость. По разным причинам: для расширения квадратных метров, улучшения жизненных условий или в качестве инвестиций — это решение каждого. И я бы сказал, что это больше сугубо личное обстоятельство — когда нужно принимать решение по приобретению недвижимости.
Что касается увеличения стоимости, то, на мой взгляд, до конца года, по крайней мере, стагнация будет. Я говорю сейчас про рынок Владивостока, а не про всю Россию — мне этот рынок неизвестен. Во Владивостоке будет стагнация, рост цен не предвижу. Тем более предполагается, что ключевая ставка не пойдет вниз так активно, как хотелось бы, при которой произойдет отток инвестиций, депозитов, и большая их часть, скорее всего, пойдет в недвижимость. По крайней мере, львиная доля, большой кусок. Нам этого будет достаточно, чтобы рынок оживился. А в дальнейшем — рост, конечно же. Недвижимость, как все остальное, будет дорожать.
Еще важный момент, если говорить про владивостокский рынок. У нас обеспеченность квадратными метрами в Приморском крае — 26 квадратных метров на человека, по России — 29. То есть текущего объема даже при том буме строительства, который сейчас видим в Приморском крае, все равно недостаточно, чтобы даже выйти на показатели Российской Федерации. Нам еще нужно потрудиться, чтобы хотя бы стать на уровне наших коллег из Сибири, европейской части, Урала и так далее. Дефицит все равно у нас будет присутствовать. Есть еще и выбытие квадратных метров, старение фонда — много факторов.
Мы видим, что миграционный отток населения уже притормозился, и некоторая оценка есть, что даже он пошел в плюс. Это говорит о том, что потребитель остался здесь. Уровень обеспеченности ниже, чем в России, и, соответственно, все равно баланс останется, потребность останется. Не забываем про дальневосточную ипотеку, которая является хорошим триггером и хорошим инструментом для приобретения жилья.
— С учетом дальневосточной ипотеки Дальний Восток привлекателен для покупателей?
— Если посмотреть, то местные — да, дальневосточники. Мы в этом году попробовали «высадиться десантом» в другие регионы России — Сибирь, Урал — там не знают о дальневосточной ипотеке. Это первый момент. Второй момент заключается в том, что нет даже массового желания воспользоваться дешевыми деньгами и приобрести на Дальнем Востоке, например, инвестиционные квартиры. Для большинства россиян, к сожалению, Дальний Восток остается далеким краем, где ходят тигры.
Разворот у государства есть, и постепенно разворачивается и общество, и экономика в этом направлении. Если бы и государство не развернулось, то, наверное, было бы еще намного сложнее. В данный момент выглядит так, что мы имеем некоторый поворот, но в то же время какого-то ажиотажа не испытываем. Многие жители пытаются приобрести и приобретают инвестиционные квартиры в Москве, в Московской области, в Питере.
— Какие ключевые вызовы стоят перед вами до конца года и на ближайшие три года?
— Мы вышли для нашего бизнеса на достаточно большой объем строительства и вышли на плато. Мы стали результативными, теперь нам нужно еще поработать над эффективностью: операционная эффективность, бизнес-процессы и так далее. И в ближайшие два года будем работать над тем, чтобы становиться лучше с точки зрения экономики, продукта, коммерческих продаж.
У нас есть флагманский проект «DNS Сити», там заложены некоторые показатели по объему строительства. Хотим реализовать быстрее, чем планировали, и приступить к другому проекту. Есть куда расти и есть чем заниматься.
Запись интервью доступна по ссылкам:
Просмотр на YouTube;
Просмотр на RuTube;
Просмотр на Дзен;
Просмотр Вконтакте.
Ранее о ситуации в строительной отрасли и мерах ее регулирования эксклюзивно для портала Всеостройке.рф рассказали глава Минстроя РФ Ирек Файзуллин, заместитель министра строительства и ЖКХ РФ Константин Михайлик, заместитель председателя Комитета Государственной Думы по строительству и жилищно-коммунальному хозяйству Сергей Колунов, президент НОСТРОЙ Антон Глушков, президент компании Agalarov Development Эмин Агаларов, генеральный директор ГК «Самолет» Анна Акиньшина, владелец ГК ТОЧНО Николай Амосов, генеральный директор Брусники Александр Щиголь, основатель и председатель Совета директоров ГК ФСК Владимир Воронин. Больше эксклюзивных интервью с представителями власти, застройщиков, банков читайте в рубрике «Интервью ТОПов».