Привет! Меня зовут Лера, и я маркетолог в компании Evercode Lab. Но этот текст я пишу не из офиса, а с ноутбука, кочуя по Азии.
Это не история про то, как я стала фрилансером. Это история о том, как я собралась увольняться ради мечты, а нашла кое-что поважнее — настоящего партнёра в лице работодателя.
Все началось с билетов в Азию
Этим летом я стояла на распутье, знакомом многим. За плечами — 17 лет непрерывной учёбы, свежий диплом магистра ВШЭ и гул в голове от написания диссертации. Впереди — перспектива аспирантуры, от которой меня бросает в дрожь. Я поняла, что отчаянно хочу выдохнуть. Не просто взять отпуск, а устроить себе настоящую перезагрузку.
В голове родилась мечта, почти киношная: купить билет в один конец и отправиться в большое путешествие по Азии. Приморский край, Китай, Южная Корея, Вьетнам... Новые знакомства, новая культура и впечатления. Недолго думая, я купила билеты во Владивосток.
Но меня тревожила важная мысль: «А что делать с работой?»
Проблема: Мечта о путешествии vs любимая работа в офисе
Я работаю в компании с преимущественно офисной культурой. И мне это нравилось: живое общение с командой, офисные мероприятия, клуб корейского, ощущение энергии.
Но как это совместить с билетом в один конец? Я не знала, когда вернусь, будет ли у меня стабильный интернет и смогу ли я вообще встроиться в рабочий ритм, сидя где-нибудь в гестхаусе в Нячанге.
Казалось, выбор очевиден: либо мечта, либо работа. С тяжёлым сердцем я назначила встречу руководителю, чтобы честно сказать: «Я увольняюсь. Спасибо за всё, но я уезжаю в большое путешествие». Я была готова к стандартному «Очень жаль, желаем удачи».
Но вместо этого услышала: «Погоди. А давай попробуем перевести тебя на удалёнку? Мы же уже тестировали такой формат, когда ты была на сессии. Задачи выполнялись, команда была на связи. Давай не будем рубить с плеча».
В этот момент в голове что-то щёлкнуло. Я пришла прощаться, а мне предложили искать решение вместе. Я поняла, что мои отношения с компанией — это партнёрство. Бережное, честное и построенное на взаимном уважении. Когда ты ценен не как функция, а как человек.
Решение: Пересборка роли и формата работы
Так я, сама того не ожидая, перешла на удалённый формат. Но оставался главный вопрос: объём задач. Я никогда не была за границей дольше пары дней и понятия не имела, что меня ждёт. Буду ли я продуктивна? Не подведу ли команду? Этот страх «не деливерить» (не приносить результат) на привычном уровне очень беспокоил.
И снова мы решили это через диалог. Мы несколько раз созванивались, я много думала и анализировала: что из моих задач приносит мне больше всего энергии, а компании — максимальную пользу? В итоге мы оставили три ключевых направления:
- работа с партнёрами;
- построение аналитики;
- развитие сайта.
Всё, что требовало постоянного присутствия или было некритично, мы убрали. На лето я тестово перешла на 4-часовой рабочий день с конкретными целями. Спойлер: удержаться в рамках 4 часов почти не получалось. Когда любишь то, что делаешь, часто залипаешь и на 6, и на 9 часов — просто потому, что интересно.
Выводы: Что я поняла о партнёрстве (и как это подтвердилось на практике)
Моя история стала для меня настоящим инсайтом. Но была ли она исключением из правил? Мне, как человеку, который любит исследования (в свободное время изучаю продуктовый подход и JTBD), стало любопытно копнуть глубже. Как раз в это время у бизнеса появился запрос на формирование позиционирования HR-бренда, и я предложила свою помощь в качестве исследователя.
Я провела серию интервью с топ-менеджерами компании, и их ответы поразительно совпали с моим личным опытом. Вот что я поняла про нашу культуру:
Индивидуальный подход — не просто красивый лозунг.
Мой кейс — лучшее тому подтверждение. Но это работает и в мелочах. Например, когда компания отвечает на отзывы в сети, каждый ответ пишется индивидуально. Если есть проблема, с человеком связываются, разбирают ситуацию и внедряют улучшения. Каждый такой ответ лично читает и согласовывает HR-директор. Это задаёт невероятно высокую планку.
Высокий темп как драйвер.
У нас нет «пустых» дней, когда сидишь и не знаешь, чем заняться. Это резкий контраст с моим прошлым опытом, где после обеда работа заканчивалась. Здесь я постоянно чувствую движение, рост и вижу реальный результат своих усилий. Это заряжает.
Ощущение значимости.
Моё мнение имеет вес. Ко мне приходят за советом, и я не боюсь обращаться к другим экспертам в команде. Это живое сообщество, где принято делиться опытом и поддерживать друг друга.
Развитие как система.
Компания постоянно вкладывается в рост сотрудников. Внутренние лекции по базам данных или использованию ИИ, мастер-классы (даже по скетчингу для перезагрузки!), запуск внутренней библиотеки. Всё это бесплатно и нацелено на то, чтобы мы становились лучше, а вместе с нами росла и компания.
Финал
Я уехала смотреть мир, но осталась частью любимой команды. Это история не про «удалёнка против офиса», а про уважение, взрослые договорённости и общее желание делать круто.
Если вы сейчас стоите на похожем пороге, боясь совместить мечту и карьеру, — возможно, это ваш знак. Знак не ставить точку, а начать диалог. Иногда лучшее решение находится там, где его совсем не ждёшь.
P.S. Истории о том, как мы строим нашу культуру, и другие инсайды из жизни компании рассказываем в нашем телеграм-канале. Подписывайтесь, будем на связи!