Серия постов ⬇️
1️⃣ 1/3. История и диагноз
Российский найм и опытные управленцы: почему больно и что с этим делать
Ночной звонок. Моя близкая подруга, опытный топ, внезапно на грани увольнения − резко, без предупреждений. Увы, не редкость: часть бизнеса живёт договорённостями вместо правил, а сильных управленцев нанимают как «волшебников на вчера».
По сути, рынок найма управленцев у нас ещё дозревает.
👉Признаки:
− неполная «белая» часть оплаты
− размытые роли и мандат
− устные договорённости вместо процедур
− резкие развороты приоритетов
− попытки «попрощаться одним днём» без выплат
Я сама была в этой шкуре − чувство беспомощности и несправедливости знакомо слишком хорошо.
🔗Конечно, не везде так: зрелые компании есть, но системно картина именно такая..
⭕️Почему так:
− Неформальность сильнее процедур. Проще «договориться», чем оформить правила.
− Фаундер-центричность: решения завязаны на собственника, а не на систему.
− Скорость > качество процессов: регламенты воспринимаются как тормоз.
− Кадровая «эластичность»: нанимают «под задачу», а не «под роль».
- В России, увы, не существует обучения управлению ( кроме МБА) до сих пор, и вообще, не принято этому учить
- Российской бизнес молодой в целом и довольно агрессивный ( что абсолютно соответствует текущей ситуации и экономике )
Дальше - о том, как перестать ломать друг друга ожиданиями и договориться о понятных правилах игры.
👉👉Вопрос к вам: видите ли вы это вокруг себя?
Напишите «да/нет» и кратко, что болит сильнее всего в комментариях.
Продолжение следует!
Не переключайтесь
