Фортуна — женщина, и чтобы подчинить ее себе, нужно бить и терзать ее. Она охотнее поддается смелым и решительным, чем осторожным.
Немного мыслей после СинергиумКонференции:
1. «Медицину» в нашей отрасли реально контролируют единицы. Парадокс. В медицине контролируют медицину единицы.
2. Чем больше у вас денег, тем выше возможности контроля. Крупные сетевые игроки новой волны активно идут в контроль медицины. Респект.
3. Осознанность предпринимателей, спикеров и коллег с каждым годом активно растет. Игра ускоряется. Системы меняются.
4. Лидеры идут в создание своих ПО. Проблема масштаба — систематизация и контроль процессов. Инструментов контроля в отрасли почти нет. Плодить бесконечные отделы контроля качества нереально на масштабе — дорого и слабоэффективно. Поэтому как решение = свое ПО.
5. Бизнес-модель решает. Скорость возврата инвестиций в разных бизнес-моделях сильно разнится.
6. От бизнес-модели зависит очень многое. К примеру, Роман Чурин в своих клиниках кофе сделал платным. (После посчитанных расходов в 12 млн на кофе за год) И это крутой управленческий шаг. Данная бизнес-модель требует такого решения. Молодцы.
Скоро поделюсь еще небольшими инсайтами. Пока поделитесь, что думаете насчет этих тезисов?
