Найти в Дзене
Истории Успеха

История Brex: как два вундеркинда бросили Стэнфорд и построили бизнес на $12,3 млрд

Их можно назвать настоящими вундеркиндами. Они поступили в престижный Стэнфорд, но уже через 5 месяцев бросили учёбу, чтобы создать компанию. Сегодня их стартап стоит $12,3 млрд, а в клиентах — каждый четвёртый стартап Кремниевой долины. Как два бразильских гения умудрились пройти путь от взлома Siri до одной из самых дорогих компаний в мире? Энрике Де Бугра и Педро Франчески — два гения из Бразилии, которые с детства хотели строить не просто стартапы, а империю. И всё это — до окончания школы. После продажи Pagar.me они поступили в Стэнфорд, но бросили его спустя всего пять месяцев. Именно в кампусе они столкнулись с главной проблемой: у стартапов были миллионы от инвесторов, но ни один банк не давал им корпоративную карту. Так родилась идея Brex — банковской платформы, заточенной исключительно под стартапы. Чтобы привлечь первых клиентов, они использовали нестандартные методы. Вместо скучных рассылок они развешивали по Сан-Франциско баннеры, отправляли шампанское в офисы потенциальны
Оглавление
Энрике Дубуграс и Педро Франчески
Энрике Дубуграс и Педро Франчески

Их можно назвать настоящими вундеркиндами. Они поступили в престижный Стэнфорд, но уже через 5 месяцев бросили учёбу, чтобы создать компанию. Сегодня их стартап стоит $12,3 млрд, а в клиентах — каждый четвёртый стартап Кремниевой долины. Как два бразильских гения умудрились пройти путь от взлома Siri до одной из самых дорогих компаний в мире?

От взлома Siri до «аналога Stripe»

Энрике Де Бугра и Педро Франчески — два гения из Бразилии, которые с детства хотели строить не просто стартапы, а империю.

  • В 11 лет Педро взломал Siri, чтобы она говорила на португальском.
  • В 14 лет Энрике создал платформу, которой пользовались 800 тысяч человек.
  • В 16 лет они вместе запустили Pagar.me — бразильский аналог Stripe.
  • Через три года их компания обрабатывала платежи на $1 млрд.

И всё это — до окончания школы.

После продажи Pagar.me они поступили в Стэнфорд, но бросили его спустя всего пять месяцев. Именно в кампусе они столкнулись с главной проблемой: у стартапов были миллионы от инвесторов, но ни один банк не давал им корпоративную карту. Так родилась идея Brex — банковской платформы, заточенной исключительно под стартапы.

От шампанского до $1,5 млрд инвестиций

Чтобы привлечь первых клиентов, они использовали нестандартные методы. Вместо скучных рассылок они развешивали по Сан-Франциско баннеры, отправляли шампанское в офисы потенциальных клиентов и вручную убеждали фаундеров подключиться. Это сработало.

Секрет был не только в маркетинге, но и в скорости. В то время как другие банки рассматривали заявки неделями, первые клиенты Brex получили свои карты всего за 10 минут. Ни один банк не мог дать такую скорость.

Brex запускали втайне от родителей — те думали, что парни просто учатся. А один из первых инвесторов поставил им условие: «Я инвестирую, только если вы забросите всё и будете делать это на 110%». Так и вышло.

Сегодня Brex — это:

  • $1,5 млрд инвестиций.
  • Оценка $12,3 млрд.
  • 200 000 клиентов, среди которых каждый четвёртый стартап в США.

Brex пока не приносит прибыль, но она уже стала частью инфраструктуры Кремниевой долины. А два её основателя, судя по всему, только разогреваются.

Урок на $12,3 млрд: что взять в работу уже сегодня

История Brex — это не просто сказка об успехе. Это наглядный урок для всех, кто строит свой бизнес. Что можно взять в работу уже сегодня?

  • Ищите нишу там, где другие видят привычный порядок. Если банки не дают карты стартапам, значит, это не проблема, а возможность.
  • Используйте скорость как преимущество. Brex выиграл, потому что был в десятки раз быстрее конкурентов.
  • Мыслите нестандартно. Баннеры и шампанское сработали там, где не сработали бы традиционные методы.
  • Учитесь всю жизнь. Энрике и Педро бросили Стэнфорд, но не перестали учиться. Их главный урок был в реальном мире.