Корпоратив — это не просто вечеринка с фуршетом. Для сотрудников это сигнал: «Как к нам относятся? Мы — команда или просто набор людей за одним столом?». Можно потратить сотни тысяч на площадку и шоу-программу, а на следующий день в чате останется только сухое «ну, посидели». А можно сделать проще, но так, что люди будут вспоминать это ещё через полгода.
Есть три ошибки, которые чаще всего всё портят.
Ошибка №1. «Обязаловка» и туманное «зачем»
Самое демотивирующее, что может услышать сотрудник: «В пятницу корпоратив. Явка обязательна». В этот момент праздник превращается в ещё одну обязанность, вроде планёрки. Люди идут не потому, что хотят, а потому что «надо». И атмосфера умирает ещё до того, как все собрались.
На самом деле, секрет в честности. Если руководитель прямо говорит: «Мы хотим, чтобы вы выдохнули после авралов, познакомились с новыми ребятами и попробовали себя в другой роли», — это звучит совсем иначе. Важно объяснить, что это время — для людей, а не «для отчёта».
И ещё: корпоратив — не армейская перекличка. Право отказаться должно быть. Когда нет принуждения, у большинства появляется желание прийти самим.
Ошибка №2. Формат «для галочки»
Знакомая картина: банкет, тосты, диджей включает шансон вперемешку с «Модерн Токинг». Люди рассажены по отделам, одни оживлённо болтают, другие наливают по четвёртой, третьи смотрят на часы.
Такой корпоратив не объединяет. Он просто фиксирует привычные «кружки по интересам». У бухгалтерии свой стол, у айтишников свой, а маркетинг вообще сбежал на улицу.
А вот когда у вечера есть история, когда появляется общая цель — всё меняется. Пусть это квест, миссия, что угодно, где нужно что-то делать вместе. Тогда даже интроверт находит себе роль, а экстраверт получает возможность сиять в рамках, а не тянуть одеяло. Важно, чтобы у каждого был шанс внести свою часть в общий результат.
И ещё нюанс: никакого затягивания. Лучше три часа драйва, чем восемь часов усталости и скуки. Люди запомнят момент, когда «мы вместе сделали это», а не закуску к четвёртому тосту.
Ошибка №3. Руководство в стороне
Это тонкая, но очень заметная ошибка. Когда топ-менеджеры появляются только для торжественной речи, а потом садятся за отдельный стол, все понимают: «Это праздник для нас, но не с нами». И атмосфера падает.
Совсем другое дело, когда директор вместе с командой проходит испытание или бежит в финальном раунде. В этот момент он перестаёт быть «начальником», а становится игроком. И это сближает куда сильнее, чем самые правильные слова с трибуны.
Есть ещё одна деталь — логистика. Очереди к еде, слишком громкая музыка, отсутствие тихого уголка — всё это съедает впечатление. Даже если программа шикарная, люди потом будут вспоминать именно неудобства.
Что в итоге
Сотрудники не запоминают количество блюд и стоимость площадки. Они уносят с собой эмоцию: «Это было про нас», «мы были вместе», «там было удобно и весело». А ещё — ощущение, что руководство было рядом, а не «сверху».
Корпоратив — это не про расходы. Это про атмосферу. Уберите «обязаловку», дайте понятную цель, придумайте сюжет и будьте вместе с людьми внутри процесса. Тогда даже самый скромный праздник даст эффект сильнее, чем дорогое, но формальное застолье.