Недавно прочитал книгу "Управляй как шейх" Ясара Джаррара, и честно говоря, она перевернула мое представление о лидерстве. Автор изучал методы управления шейха Мохаммеда бин Рашида Аль Мактума — того самого человека, который превратил Дубай из пустынного города в мировой мегаполис за какие-то 30 лет.
Первое, что меня поразило — это подход к скорости принятия решений. Пока мы месяцами обсуждаем проекты на совещаниях, шейх действует по принципу "решил — делаю — корректирую по ходу". Джаррар приводит пример, как идея построить искусственные острова в форме пальмы была воплощена в жизнь буквально за несколько лет, хотя многие считали это безумием.
Меня зацепила мысль о том, что настоящий лидер не боится рисковать, но риск у него всегда просчитанный. Шейх Мохаммед не просто бросается в авантюры — он создает условия, где даже неудача становится уроком для следующего успеха. Это как в покере: ты не знаешь карты противника, но изучаешь игру настолько глубоко, что можешь предугадать его ходы.
Особенно впечатлил принцип "лидерства через пример". Вместо того чтобы сидеть в кабинете и раздавать указания, правитель Дубая лично участвует в марафонах, ездит на велосипеде по городу, проверяет качество дорог. Люди видят, что их лидер не отделяет себя от них стеной статуса.
Автор подробно разбирает, как в Дубае работает культура инноваций. Там не просто поощряют новые идеи — там создали систему, где креативность стала частью государственной политики. Каждый министр обязан каждый год предложить что-то принципиально новое. Представляете, если бы у нас в компаниях была такая же система?
Что меня больше всего удивило — это отношение к ошибкам. В нашей культуре провал воспринимается как катастрофа. А в Дубае неудачный проект — это просто информация для анализа. Шейх говорит: "Кто не ошибается, тот не работает". И это не просто красивые слова — там действительно не наказывают за честные ошибки, сделанные в процессе поиска решений.
Джаррар показывает, что успех Дубая — не случайность и не только про нефть (кстати, нефти там совсем немного). Это результат продуманной стратегии лидера, который умеет мотивировать людей работать не за зарплату, а за идею. Когда человек понимает, что строит не просто здание, а будущее своей страны — он работает совершенно по-другому.
Книга заставила меня пересмотреть свой подход к управлению командой. Теперь я стараюсь меньше контролировать и больше вдохновлять. Меньше говорить "как надо делать" и больше объяснять "зачем мы это делаем". Результат пока не такой впечатляющий, как в Дубае, но люди действительно стали более инициативными.
В общем, если хотите понять, как обычный арабский эмират стал символом успеха XXI века, эта книга — то что нужно. Она написана простым языком, без занудной теории, зато с конкретными примерами того, как работает настоящее лидерство в действии.