Вчера закончил читать «Цель-2. Дело не в везении» Голдратта. Честно говоря, взял только потому, что первая «Цель» зашла — там про завод было интересно написано, хоть я и далёк от производства.
А тут прямо в точку попал. Узнал себя в этих героях, которые постоянно что-то делают, а результата нет.
Раньше я думал примерно так: «Вот не везёт мне в бизнесе. То клиенты попадаются неплатёжеспособные, то поставщики подводят, то ещё что-то». И сидел ждал, когда полоса неудач закончится.
А в книге герои тоже сначала так думали. Но потом до них дошло: дело не в невезении. Везде есть одно слабое место, которое всё портит. Найдёшь его — и сразу всё наладится.
У меня, например, была проблема с постоянными переделками. Клиент заказывает одно, потом передумывает, потом ещё раз. Я думал — такие уж клиенты попадаются. А оказалось, что я сам виноват — плохо выясняю требования в самом начале. Это и было моё «узкое место». Стал больше времени тратить на обсуждение деталей сразу — переделок стало в разы меньше.
В книге это называется «теория ограничений», но суть простая. Как в поговорке про цепь — рвётся в самом слабом звене. Вот и нужно это звено найти и укрепить. А не размахивать руками и жаловаться на судьбу.
Мне особенно понравилось, как герои учились правильные вопросы задавать. Не «почему мне не везёт?», а «что конкретно идёт не так?» и «что будет, если это исправить?». Попробовал сам так анализировать свои косяки — реально работает.
Книга читается легко, как роман. Никакой воды и заумных терминов. Просто история людей, которые поняли: успех — это не случайность, а система. И эту систему можно построить.
Теперь когда что-то не получается, не ищу виноватых снаружи, а копаю в своих процессах. Где у меня слабое звено? Что мешает двигаться дальше? И знаете — находится всегда.