Найти в Дзене

КЕЙС: АУДИТ БАЛАНСА ОТЕЛЯ В ТУРЦИИ. СТАМБУЛ

Отель в туристическом центре Стамбула, 40 номеров, 2 ресторана, со средней годовой загрузкой 60–80%, но… прибыли почти нет. Два совладельца — россиянин и турок (право подписи у турка), аренда у фонда (Vakıflar) Запрос на аудит поступил от российского партнера — на фоне низкой доходности и мысли о продаже бизнеса. Начальные вводные данные: Отель находится в аренде у государственного фонда Vakıflar. Локация - туристический центр Стамбула 40 номеров, 2 ресторана Два собственника: россиянин и турок (доли равные, право подписи у турецкой стороны) Взаимоотношения — непрозрачные и недоговороспособные Запрос на аудит поступил от российского совладельца: • при среднегодовой загрузке отеля в 60–80% прибыль остается низкой, • есть мысли о продаже бизнеса.
Стадии аудита отеля в Стамбуле *Сверка внутренней и официальной финансовой отчетности *Анализ движения по банкам и кассе *Проверка системы начислений и выплат персонала *Использована оцифровка данных и визуализация в Power BI.
Ключевые выводы

Отель в туристическом центре Стамбула, 40 номеров, 2 ресторана, со средней годовой загрузкой 60–80%, но… прибыли почти нет.

Два совладельца — россиянин и турок (право подписи у турка), аренда у фонда (Vakıflar)

Запрос на аудит поступил от российского партнера — на фоне низкой доходности и мысли о продаже бизнеса.

Начальные вводные данные:

Отель находится в аренде у государственного фонда Vakıflar.

Локация - туристический центр Стамбула

40 номеров, 2 ресторана

Два собственника: россиянин и турок (доли равные, право подписи у турецкой стороны)

Взаимоотношения — непрозрачные и недоговороспособные

Запрос на аудит поступил от российского совладельца:

• при среднегодовой загрузке отеля в 60–80% прибыль остается низкой,

• есть мысли о продаже бизнеса.


Стадии аудита отеля в Стамбуле

*Сверка внутренней и официальной финансовой отчетности

*Анализ движения по банкам и кассе

*Проверка системы начислений и выплат персонала

*Использована оцифровка данных и визуализация в Power BI.


Ключевые выводы

*Учёт ведётся по оплатам, а не по начислениям → прибыль искажается

* Обнаружены кассовые разрывы, задолженности по аренде и налогам

* Зарплаты выплачивались частями по остаточному принципу

* Отчеты для собственников строились на базе оплаченных счетов, а не реальных обязательств

* Отсутствие прозрачности по кассе не позволяет объективно оценить прибыль и распределение доли прибыли каждому собственнику

Между собственниками делилась НЕ прибыль, а просто вынимались оборотные средства


Рекомендации

✅ Перейти на систему учета по начислениям.

✅ Внедрить бюджетирование и распределение прибыли раз в квартал (вместо ежемесячной)

✅ Жестко регламентировать выплаты зарплат и премий.

✅ Максимально использовать возможности операционной системы отеля.

✅ Провести отдельный аудит ресторана и food cost.


💡 Результат

Аудит выявил, что низкая прибыль — следствие неэффективного управления и непрозрачной системы учета, а не недостаточной загрузки.

Реализация рекомендаций позволит
:

* восстановить доверие между собственниками,

* наладить прозрачное управление,

* повысить стоимость бизнеса в случае продажи.

Хотите такой же аудит и красивые графики?:) Напишите нам

#аудитбалансатурция #бизнесвтурции #бухгалтервтурции #финансиствтурции

Аудит баланса в отеле. Турция. Стамбул
Аудит баланса в отеле. Турция. Стамбул
Финансовый и бухгалтерский аудит баланса отеля в Стамбуле. Турция
Финансовый и бухгалтерский аудит баланса отеля в Стамбуле. Турция