У меня за спиной больше сотни проектов с клиентами, которым я помогал увеличить продажи, и, развивая чужой бизнес, я часто вижу, что собственник сам мешает делу развиваться.
Хочется сделать сразу хорошо, чтобы не переделывать, так ведь? Нас так учили с детства, и это логично даже, но для бизнеса такой подход вреден! Вернее, для старта новых направлений.
Простые примеры очевидны, но нужного эффекта не оказывают. Типа, что ходить мы тоже не сразу научились, сначала ползали, вставали и падали, и только потом потихоньку пошли.
На примере всё понятно, но модель поведения у людей от этого не меняется.
Я понял, что нужно давать прям задачу сделать плохо или сделать как-то.
Например: нужно написать скрипт продаж для менеджеров или записать серию видеоуроков для корпоративного обучения сотрудников.
Хочется же сразу записать крутые уроки, и суть, и картинка, и звук чтобы были на высоте, это же лицо собственника.
Но это ловушка!
Вы так и будете стоять на месте, если не сделаете шаг вперёд.
Сделать нужно как-то, потом улучшить, потом ещё улучшить, и тогда получится что-то хорошее.
На примере корпоративного обучения я даю задание записать первую версию на телефон, без презентаций и без специальных микрофонов. Да, эти уроки в дело не пойдут, но это новый опыт, и это задание сделать нужно.
А когда мои клиенты записывают такую версию корпоративного обучения, а потом через неделю переходят к нормальной, то у них обычно нет уже ступора, и они уже на практике знают, как лучше сказать и показать, чтобы зрителю было понятнее потом.