Любой наёмный сотрудник должен понимать: увольнение может произойти в любой момент. Найти формальный повод для этого несложно. Речь идёт не о малом бизнесе, где трудовое законодательство работает лишь частично, а о средних и крупных компаниях, где, казалось бы, всё устроено по правилам.
Когда-то, много лет назад, один из ведущих технических специалистов на крупном проекте, где я работала, сказал мне:
«Как только устраиваешься на новую работу — через месяц начинай искать другую».
Тогда я ещё не имела необходимого опыта, чтобы понять и оценить эту фразу, и его слова казались абсурдом. У меня была высокая зарплата, перспективы, и я считала, что менять работу — значит предавать работодателя. Но время расставило всё на свои места.
Тот самый специалист вскоре возглавил крупный международный проект, его взяла к себе в штат компания из Швейцарии. Его знания оценили по достоинству, зарплата была высокая, он чувствовал уверенность в себе и не боялся потерять работу. Он знал цену своим знаниям и был оценён этой компанией.
Со временем я поняла: его совет был не о предательстве, а о профессиональной свободе. На тот момент, когда он говорил мне эту фразу, он знал, что он недооценен компанией, где проработал несколько лет. Поэтому, кто предавал, или кто использовал опыт специалиста дешевле рыночной стоимости, — можно рассматривать с разных сторон.
Почему уверенные специалисты не боятся увольнения
Если ты достиг определенного профессионального уровня и понимаешь свой вклад, который можешь принести в компанию, то страх потерять работу исчезает. Кстати, обычно это самые лучшие сотрудники для компании. Именно они наиболее ценны для работодателя: они заняты делом, а не интригами.
Те же, кто переоценён и понимает, что ему будет сложно найти новое место, зачастую погружается в офисные игры, формирует «группировки», пытаясь манипулировать руководством. Как правило, такие сотрудники не приносят компании пользы и лишь тормозят её развитие. Практически в каждой компании есть закулисные игры под управлением интриганов, поэтому старайтесь вычислять таких людей и дистанцироваться.
Как оставаться неуязвимым
Лучший способ защиты — быть сильным специалистом и держать ситуацию под контролем. Максимально берите необходимый опыт в компании, где вы сейчас работаете. Даже плохой опыт пригодится вам в дальнейшем карьерном росте. Уходить из компании нужно «красиво»:
- с достойной компенсацией за свой вклад,
- или уже имея на руках новое, более интересное предложение.
Регулярный мониторинг рынка позволяет понимать, насколько ценен ваш опыт. Это особенно важно для специалистов высокого уровня: знание своей реальной стоимости помогает формировать правильную стратегию поведения.
Фактор руководства и инвесторов
Не стоит забывать: смена инвесторов или руководства почти всегда ведёт к обновлению управленческой команды. Новый начальник отдела может также привести «своих» людей, и в такой ситуации ваша компетентность может оказаться второстепенной.
Поэтому необходимо просчитывать риски, анализировать внутренние игры и быть готовым к переменам.
Где учиться и расти
Если вы строите карьеру, стремитесь попасть в компанию с сильным руководством. Лучшие управленцы — те, кто работает с крупными сделками, где дисциплина и контроль определяют успех. Там можно перенять опыт, который невозможно получить в слабых структурах. Лучшие управленцы также обычно работают на крупных проектах. Никакой инвестор не станет рисковать своими деньгами, нанимая слабую команду, когда сроки проекта, предположим, 2 года и более.
В то же время компании, управляемые собственниками, часто сохраняют лучших сотрудников на десятилетия. Яркий пример — Уоррен Баффет, который всю жизнь работает в одной компании и ценит тех, кто идёт с ним этим путём. Но в такие структуры сложно попасть. Обычно они выбирают самых лучших специалистов.
Заключение
Карьеру нужно строить так, чтобы завтра, услышав: «Вы уволены», вы не чувствовали страха. А лишь открывали дверь к новым возможностям.
Будьте востребованным специалистом. Помните: даже если вы приходите вовремя на своё рабочее место и выполняете работу идеально, всегда можно создать условия, при которых вы перестанете быть «лучшим», если внезапно кто-то в компании решил вас заменить.
🙏 👍 🫶
Автор статьи Лариса Красильникова
21.09.2025 г.
Заранее благодарю за подписку на мой канал и лайк, чтобы был стимул писать и делиться опытом. Каждая статья может принести вам пользу.