Или пока рано?
Это один из самых частых вопросов от собственников, CEO и инвесторов.
Ответ не всегда очевиден - ведь дело не только в масштабе бизнеса, но и в зрелости управления, прозрачности процессов и готовности самого владельца.
Если узнали себя хотя бы в 5–6, то это уже повод всерьёз подумать о запуске Совета Директоров.
Чек-лист: готова ли компания к Совету директоров:
- Выручка превышает 1 млрд рублей / 10 млн $
(не универсальный критерий, но часто отражает масштаб и сложность управления)
- У компании есть CEO, не являющийся собственником
(или собственник хочет выйти из операционки)
- Есть стратегия - не только “расти”, а реальный выбор направлений, рынков, приоритетов
- Собственник или CEO ощущает необходимость обсуждения по некоторым важным вопросам
- Появляются сложные развилки: запуск нового бизнеса, выход за рубеж, смена модели, M&A, IPO
- Топ-менеджмент не всегда синхронизирован: функции сильные, но нет общего ритма и “собранной картины”
- Уже привлекаются внешние эксперты, но это хаотично и не встроено в систему управления
- Есть не только внутренние, но и внешние ожидания по транспарентности: от банков, партнёров, миноритариев, госструктур
- Решения всё чаще принимаются реактивно, “по ситуации”, а не из единой логики стратегии
- Проблемы в компании повторяются: меняются люди, но сбои возвращаются
- Компания становится уязвимой: от потери ключевых сотрудников, клиентов или репутации
- Собственник устал, но не знает, как выйти из цикла личного “ручного управления”
- Собственник готов слышать другое мнение - даже если оно не совпадает с его логикой
(это не про согласие, а про уважение к экспертизе и системному взгляду)
- Собственник больше думает о долгосрочной стоимости компании, чем о личной прибыли в этом месяце
Совет Директоров- это инструмент капитализации, а не ежедневного контроля!
5+ совпадений? Значит, ваша компания уже “переросла” одиночное управление и пора выстраивать архитектуру коллективной ответственности и стратегического контроля.
3–5 совпадений? Значит, вы на пороге. Можно начать с диагностики, пилотного формата или внешнего советника. А может даже Консультативного совета, если есть четкий запрос на рост и системность.
1–2 совпадения? Пока не время. Но можно сохранить этот чек-лист. Он вам ещё пригодится.
Совет Директоров- это не модный аксессуар и не условие для IPO.
Это зрелая форма управления, в которой собственник не сдаёт власть, а умножает её через систему.