Компании любят говорить: «Нам нужны только лучшие!»
Звучит красиво. Но в реальности это часто означает:
- бесконечные собеседования «в поиске идеала»,
- отказ от хороших кандидатов из-за «не дотягивает по двум пунктам»,
- иллюзия, что на рынке всегда есть кто-то лучше.
И пока бизнес ищет мифическую «звезду», рядом с ним тихо уходит тот, кто уже мог приносить результат.
Удержание ≠ красивые слова
Удержание сотрудников — это не только про зарплату и корпоративы.
Это система. А система требует:
- ясных карьерных траекторий,
- обучения под реальные задачи,
- честной обратной связи,
- вовлечённости руководителей, а не только HR.
Когда этого нет, даже сильные сотрудники начинают искать, где «почва под ногами» стабильнее.
Как компании упускают таланты
- Слишком долго держат кандидатов «в ожидании»
Пока вы проводите пятое интервью, конкурент уже сделал оффер. - Игнорируют адаптацию
Нового сотрудника бросают в «боевую среду» без поддержки. Через 3 месяца HR слышит: «Он не вписался». - Не показывают путь вперёд
Если сотрудник не понимает, что будет через год-два — он планирует карьеру сам. Часто не с вами. - Считают, что «лучших удержат только деньги»
Нет. Деньги важны, но не заменяют смысла и уважения.
Почему это опасно
Рынок талантов — это не склад. Там нет «запаса лучших сотрудников на полке».
Каждый упущенный специалист = минус скорость, минус качество, минус прибыль.
И самое обидное: часто компания теряет не потому, что «звезда слишком капризна», а потому что сама не построила элементарные процессы удержания.
Что делать?
- Сокращать путь от первого контакта до оффера.
- Выстраивать адаптацию как систему, а не «на энтузиазме коллег».
- Делать карьерные треки прозрачными.
- Учить руководителей удерживать людей, а не только «ставить задачи».
Сильные сотрудники уходят не «потому что рынок жёсткий».
Они уходят туда, где их видят, ценят и планируют с ними будущее.
Хотите сохранить таланты? — стройте процессы удержания так же тщательно, как строите стратегию продаж.
В следующей статье поговорим о том, как удержать ключевых сотрудников не зарплатой единой.