Ещё несколько лет назад возможность работать из дома была редкостью. Сегодня гибкий график и удалёнка — полноценная часть соцпакета, которая может стать решающим фактором при выборе работодателя.
Почему это важно сотрудникам
Для многих гибкий график — не прихоть, а способ совмещать работу с жизнью.
- Родители могут забирать детей из школы и успевать на утренники.
- Молодые специалисты ценят возможность работать ночью, когда им продуктивнее.
- Те, кто живёт далеко, экономят 1–2 часа в день на дорогу.
По данным hh.ru, 57% соискателей готовы рассматривать вакансию только при условии возможности удалёнки или хотя бы гибкого графика.
Как это делают российские компании
- Яндекс применяет гибридный формат: сотрудники могут работать в офисе или дома, главное — результат.
- VK предлагает гибкий график с возможностью выбора рабочего времени в пределах дня.
- Тинькофф построил полностью удалённые команды, при этом поддерживает командный дух через онлайн-ивенты.
💡 Интересный факт: компании, которые дают сотрудникам свободу выбора графика, фиксируют на 20–30% более высокую вовлечённость.
Риски для работодателя — и как их решить
Гибкий график — не только плюс, но и вызов.
1. Падение контроля и продуктивности
Если правила не установлены, сотрудники могут работать меньше или «пропадать».
Решение: вводите чёткие KPI, гибкие, но прозрачные графики, используйте трекеры задач и регулярные стендапы.
2. Потеря командного духа
Когда люди редко видятся, снижается вовлечённость.
Решение: онлайн-тимбилдинги, регулярные встречи в офисе, неформальные чаты.
3. Выгорание сотрудников
На удалёнке многие работают дольше, чем в офисе, не отделяя работу от личной жизни.
Решение: учите сотрудников ставить границы, напоминайте о паузах и отпусках, давайте гибкость, но не поощряйте круглосуточный онлайн.
4. Сложности с адаптацией новичков
Онбординг на удалёнке проходит медленнее.
Решение: делайте онлайн-программы адаптации, назначайте наставников, создавайте «виртуальные туры» по компании.
Польза для бизнеса
Гибкий график и удалёнка при правильном внедрении дают мощные плюсы:
- Снижение текучести. Люди не хотят уходить от компании, где нашли баланс.
- Привлечение талантов. Гибридный формат повышает интерес соискателей.
- Экономия. Меньше людей в офисе — ниже затраты на аренду и содержание.
А какие риски удалёнки вы видите в своей компании? Поделитесь опытом: что работает, а что вызывает трудности?