Сколько раз в жизни вы слышали фразу: “Я увольняюсь”?
Предположу, что с десяток точно. А если вы руководитель - то намного чаще.
Уход ключевого сотрудника - мягко говоря, неприятное событие.
При хорошем раскладе вы долго разговаривали перед его уходом, пытались удержать и пересмотреть условия, но все-таки готовы отпустить спокойно и с благодарностью.
А при плохом? Это значит, что встанут процессы, команда потеряет опору, и руководителю придётся решать этот вопрос прямо сейчас. Прямо сейчас, когда других проблем навалом, и еще он со своим уходом.
Что делать в этот момент?
– Удерживать деньгами или должностью?
– Отпустить, рискуя потерять команду?
– Или провести разговор так, чтобы не разжечь конфликт и сохранить отношения?
📅 18 сентября я проведу онлайн-встречу в новом формате «Разборы с медиатором».
Это небольшие группы (до 10 человек) для HR и руководителей, где мы обсуждаем реальные кейсы и делимся опытом.
Я медиатор и консультант по коммуникациям. За последние годы я провела десятки сессий с собственниками и командами, помогая решать конфликты и удерживать ключевых сотрудников.
На встрече вы узнаете:
— как перевести разговор из конфликта в диалог,
— какие техники медиатора реально помогают снизить напряжение,
— что работает, а что только усугубляет уход,
— как руководителю не остаться один на один со сложным увольнением
📌 Вы сможете заранее прислать свой кейс (можно анонимно). Я выберу 2–3 ситуации в разбор, а потом мы обсудим их вместе в небольшой группе: участники добавят своё видение и подходы.
Бонус: соберу для участников памятку с техниками медиатора для трудных разговоров.
👉 Чтобы присоединиться и прислать свой кейс для разбора, напишите мне в личку
tg @akimochkalena