Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Клиент думал, что зарабатывает 12 млн, а оказалось — в ноль

Фраза «у нас прибыль 12 миллионов» звучит красиво. Но на практике я не раз видела ситуации, когда цифры на бумаге и реальность на счёте расходятся. Один из таких кейсов до сих пор помню — он стал уроком и для клиента, и для нас как консультантов. Не забудьте нажать «лайк» и подписаться на Бизнес без паники с Ириной Маминой в Дзене, чтобы следить за другими актуальными новостями. Компания обратилась ко мне с запросом на аудит. Руководитель с гордостью говорил:
— «У нас прибыль 12 миллионов, но почему-то денег вечно не хватает. Проверьте, может, бухгалтер где-то ошибается». На первый взгляд отчётность действительно показывала прибыль. Но стоило заглянуть глубже, стало ясно: компания работает почти «в ноль». Когда клиент увидел реальные цифры, он замолчал. На «бумажные» 12 миллионов прибыли пришлось ровно 0 живых денег. Этот кейс показал главное: прибыль ≠ деньги.
Для собственника важно не только видеть бухгалтерскую отчётность, но и управленческую аналитику. Она отвечает на вопросы: ?
Оглавление

Фраза «у нас прибыль 12 миллионов» звучит красиво. Но на практике я не раз видела ситуации, когда цифры на бумаге и реальность на счёте расходятся. Один из таких кейсов до сих пор помню — он стал уроком и для клиента, и для нас как консультантов.

Не забудьте нажать «лайк» и подписаться на Бизнес без паники с Ириной Маминой в Дзене, чтобы следить за другими актуальными новостями.

Как всё начиналось

Компания обратилась ко мне с запросом на аудит. Руководитель с гордостью говорил:

«У нас прибыль 12 миллионов, но почему-то денег вечно не хватает. Проверьте, может, бухгалтер где-то ошибается».

На первый взгляд отчётность действительно показывала прибыль. Но стоило заглянуть глубже, стало ясно: компания работает почти «в ноль».

В чём была проблема

  1. Предоплаты и авансы

    Компания учитывала поступления как «выручку», даже если обязательства ещё не выполнены. В результате доходы завышались.
  2. Дебиторка

    В балансе красовались десятки миллионов «ожидаемых» денег. Но половина этих долгов была безнадёжной: клиенты не платили месяцами.
  3. Неправильный cut-off

    Часть расходов относили на будущие периоды, чтобы «подкрасить» текущий результат. На бумаге получалась прибыль, а на деле — дыры в оборотке.

Что мы сделали

  • пересобрали управленческую отчётность: «деньги в кассе» vs «деньги на бумаге»;
  • вычистили дебиторку, разделив её на живую и мёртвую;
  • провели инвентаризацию расходов, чтобы убрать «косметику»;
  • сделали кассовый календарь на три месяца вперёд.

Когда клиент увидел реальные цифры, он замолчал. На «бумажные» 12 миллионов прибыли пришлось ровно 0 живых денег.

Красные флаги, которые стоит заметить раньше

  • Если отчёт показывает прибыль, а зарплату платите кредитами — это тревожный знак.
  • Большая дебиторка без оплаты месяцами — это не актив, а риск.
  • «Косметические» расходы в отчётах (перенос на будущие периоды) почти всегда скрывают проблемы.

Вывод

Этот кейс показал главное: прибыль ≠ деньги.

Для собственника важно не только видеть бухгалтерскую отчётность, но и управленческую аналитику. Она отвечает на вопросы:

  • сколько реально заработано,
  • где застряли деньги,
  • и что с ними делать завтра.

👉 В ГК «Партнёрство Маминой» мы помогаем компаниям видеть реальную картину: от чистки отчётности до построения управленческого учёта и финансовых дашбордов.

💬 А у вас бывало так, что цифры на бумаге и деньги на счёте — это две разные истории?