Требования к проекту и продукту

Аналитик в своей работе работает с массой различных требований, часть из которых относится к проекту, а часть к продукту. Разберемся в данном вопросе более подробно и начнем с различий между ними:

Противостояние требований к проекту и продукту

Требования к продукту

Требования к продукту определяют характеристики и параметры самого программного продукта, который будет создан. Их основная цель — получить качественный конечный продукт, который будет функциональным и удобным для пользователей.

Требования к продукту бывают (см. подробнее статью "Классификация требований ПО")

• Бизнес-требования: описывают цели, которые организация намерена достичь с помощью системы
• Пользовательские требования: определяют задачи, которые пользователи должны иметь возможность выполнять
• Функциональные требования: описывают поведение системы и то, что она должна делать
• Нефункциональные требования: определяют характеристики системы (производительность, надёжность, удобство использования)

Требования к проекту

Требования к проекту определяют условия и процессы создания программного продукта. Их главная цель - обеспечить успешное выполнение разработки с минимальными рисками.

Требования к проекту описывают:

• Ресурсы: необходимые физические ресурсы (компьютеры, оборудование, лаборатории)
• Документация: пользовательская документация, руководства, справочники
• Инфраструктура: необходимые изменения в рабочей среде
• Сертификация: требования к сертификации продукта
• Обучение: потребности в обучении персонала
• Тестирование: процедуры бета-тестирования и выпуска продукта
• Правовые аспекты: требования по защите интеллектуальной собственности
• Маркетинг: требования к производству, упаковке и дистрибуции

Больше полезной информации в ТГ канале: https://t.me/all_for_analyse

Основные различия между требованиями к продукту и проекту

1. Фокус внимания:

• Требования к продукту направлены на характеристики конечного продукта
• Требования к проекту ориентированы на процесс разработки

2. Цели:

• Требования к продукту нацелены на создание качественного продукта
• Требования к проекту направлены на снижение рисков разработки

3. Временной аспект:

• Требования к продукту определяют, каким должен быть продукт после завершения разработки
• Требования к проекту определяют, как должен проходить процесс разработки

4. Ответственность:

• Требования к продукту определяют, что должен уметь делать продукт
• Требования к проекту определяют, как должна проходить разработка продукта

Почему важно различать требования ПО к продукту и к проекту?

Различение требований к продукту и проекту важно по нескольким причинам:

1. Управление ожиданиями:

• Четкое понимание целей: разделение требований помогает всем участникам процесса понимать, чего ожидать от разработки и конечного результата
• Избегание конфликтов: когда требования четко разграничены, снижается риск недопонимания между заказчиком и командой разработчиков

2. Эффективное планирование:

• Ресурсное планирование: понимание различий позволяет правильно распределять ресурсы между разработкой продукта и управлением проектом
• Временные рамки: требования к проекту помогают установить реалистичные сроки, а требования к продукту - определить этапы его развития

3. Контроль качества:

• Метрики успеха: разные требования предполагают разные критерии оценки успешности
  Для проекта: соблюдение сроков, бюджета, выполнение ТЗ
  Для продукта: удовлетворенность пользователей, монетизация, масштабируемость
• Тестирование: разные подходы к тестированию на основе требований
  Проектное: проверка соответствия ТЗ
  Продуктовое: проверка ценности для пользователя

4. Оптимизация процессов:

• Гибкость разработки: понимание различий помогает выбрать подходящий подход к управлению
  Проектный подход: строгое следование плану
  Продуктовый подход: итеративная разработка и адаптация
• Распределение ответственности: четкое определение зон ответственности команды и заказчика

5. Экономическая эффективность:

• Оптимизация затрат: правильное понимание требований помогает избежать лишних расходов
  На разработку ненужных функций
  На излишнее управление проектом
• Риск-менеджмент: разные требования предполагают разные риски
  Проектные риски: срыв сроков, превышение бюджета
  Продуктовые риски: неудовлетворенность пользователей, низкая монетизация

6. Практическое применение:

• Документация: четкое разделение требований упрощает создание понятной документации
• Коммуникация: облегчает общение между всеми участниками процесса
• Принятие решений: помогает принимать обоснованные решения на всех этапах разработки

Таким образом, четкое разграничение требований к продукту и проекту позволяет создать более эффективную и результативную разработку ПО, снизить риски и повысить удовлетворенность всех участников процесса.

Больше другой полезной информации в ТГ канале: https://t.me/all_for_analyse

Примеры требований к проекту

К требованиям проекта относятся:

фрагмент из книги Карла Вигерса и Джой Битти "Разработка требований к программному обеспечению"

• физические ресурсы, необходимые команде разработки, такие как рабочие станции, специальные аппаратные устройства, тестовые лаборатории, средства и оборудование тестирования, командные комнаты и оборудова
  ние для видеоконференций;
• потребности в обучении персонала;
• пользовательская документация, включая обучающие материалы, пособия, справочные руководства и информация о выпусках ПО;
• документация для поддержки, такая как ресурсы службы технической поддержки, а также информация о техническом обеспечении и обслуживании аппаратных устройств;
• инфраструктурные изменения, которые необходимо внести в рабочую среду;
• требования и процедуры для выпуска продукта, установки в рабочей среде, конфигурирования и тестирования;
• требования и процедуры для перехода со старой на новую систему, например требования по переносу и преобразованию данных, по настройке безопасности, переносу производства и обучению для восполнения недостатка квалификации - это требования иногда называют требованиями по переходу (transition requirements) (IIBA 2009);
• требования по сертификации продукта и его соответствия требованиям регулирующих органов;
• скорректированные политики, процессы, организационные структуры и аналогичные документы;
• сорсинг, приобретение и лицензирование ПО сторонних производителей и компонентов оборудования;
• требования по бета-тестированию, производству, упаковке, маркетингу и дистрибуции;
• соглашения об уровне обслуживания с клиентами;
• требования по правовой защите (патенты, товарные знаки или авторское право) интеллектуальной собственности, связанной с разрабатываемым ПО.