Найти в Дзене

Записки нефтяника. Филипп Майерович Тайк. Часть 6

Мы продолжаем рубрику «Записки нефтяника». Читайте историю заслуженного работника Министерства топливной энергетики, почетного нефтяника ХМАО, ЯНАО и Тюменской области Филиппа Тайка. Когда я стал генеральным директором Ноябрьскнефтегаза, столкнулся с серьезнейшими проблемами: все счета заблокированы, деньги не движутся. Запчасти только через бартер (нефть в обмен на оборудование), зарплату везли наличными из Москвы самолётами. Экономика рушилась. Долги перед федеральным бюджетом, Тюменской областью, Ямалом, городом. Сидишь в кресле гендиректора, а руки связаны, ничего нельзя изменить. Но мы нашли выход. Вместе с коллегами разработали схему: перевели долги в инвестиционные кредиты. Заключили соглашения с каждым бюджетом, например, 500 миллиардов (тогда ещё с нулями, до деноминации) превратили в долгосрочные займы. Платили проценты, но зато разблокировали счета. Так же поступили со всеми регионами. Это дало передышку и шанс вытащить предприятие из пропасти. И у нас получилось. Сначала до
Фото: из архивов Ф. М. Тайка
Фото: из архивов Ф. М. Тайка

Мы продолжаем рубрику «Записки нефтяника». Читайте историю заслуженного работника Министерства топливной энергетики, почетного нефтяника ХМАО, ЯНАО и Тюменской области Филиппа Тайка.

Испытания руководящей должности

Когда я стал генеральным директором Ноябрьскнефтегаза, столкнулся с серьезнейшими проблемами: все счета заблокированы, деньги не движутся. Запчасти только через бартер (нефть в обмен на оборудование), зарплату везли наличными из Москвы самолётами. Экономика рушилась. Долги перед федеральным бюджетом, Тюменской областью, Ямалом, городом. Сидишь в кресле гендиректора, а руки связаны, ничего нельзя изменить.

Но мы нашли выход. Вместе с коллегами разработали схему: перевели долги в инвестиционные кредиты. Заключили соглашения с каждым бюджетом, например, 500 миллиардов (тогда ещё с нулями, до деноминации) превратили в долгосрочные займы. Платили проценты, но зато разблокировали счета. Так же поступили со всеми регионами. Это дало передышку и шанс вытащить предприятие из пропасти.

И у нас получилось. Сначала договорились с Ханты-Мансийским округом, потом с Тюменской областью. Оставался только наш, Ямало-Ненецкий округ. Губернатор Юрий Васильевич Неёлов сначала отказывался. Но когда все «чужие» регионы уже подписались, мы ему прямо сказали: «Юрий Васильевич, все уже согласились, а вы…». В итоге и он поставил подпись. Стало легче дышать, появилась возможность платить по долгам.

Когда я пришёл в кресло гендиректора, задолженность по зарплате составляла 3,5-4 месяца. А на дворе был май, люди готовились к отпускам. Представляете, что такое на севере ехать в отпуск без денег? Это было безумие.

Мы договорились с акционерами компании: будем выплачивать текущую зарплату и постепенно погашать долги до Нового года. Сначала всё шло нормально, потом деньги закончились, начались напряженные моменты. Но я довёл дело до конца. 30 декабря 1997 года мы выплатили последние долги всем трудящимся. Все, что было сказано, было выполнено.

Но на этом не остановились. После расчёта с нефтяниками нашли средства и для бюджетников, хотя формально мы уже перечислили все налоги. В городе же эти деньги... Ну, скажем так, «растворились». А виноватым, как всегда, оказался Ноябрьскнефтегаз. Мы взяли и выдали зарплату учителям, врачам. Выдавали 30 декабря до 3 часов ночи.

Да, я взял на себя ответственность. «Наверху» это не приветствовали, потом были разговоры. Но я ни о чём не жалею: люди получили своё. Ноябрьскнефтегаз всегда платил долги перед трудящимися.

Продолжение следует...