Почему важно не путать роли «Руководитель финансового подразделения I» и «Руководитель – общая бухгалтерия» В одной крупной производственной компании финансовый директор филиала (роль — как «Руководитель финансового подразделения I») на совещании сообщил: «Мы перевыполнили план по прибыли на 10%». Но через неделю Руководитель бухгалтерии принес уточнённые данные: оказалось, что часть доходов отразили неправильно, и реальный результат был только +3%.
Эта ситуация чуть не привела к конфликту с акционерами: стратегический отчёт выглядел блестяще, но операционная точность подкачала. Вывод компании был прост: оба уровня нужны и не заменяют друг друга. Один отвечает за «картину в целом», другой — за «чистоту мазков». #HR стратегия
Почему важно не путать роли «Руководитель финансового подразделения I» и «Руководитель – общая бухгалтерия»
🎯 В чём принципиальная разница
- Руководитель финансового подразделения I
Это «топ-менеджер по финансам» на уровне страны или филиала. Его задача — управлять всей финансовой функцией: бюджетирование, общая бухгалтерия, фонд зарплаты, управление затратами. Он подчиняется главным стандартам материнской корпорации и отвечает за то, чтобы филиал жил по общим правилам и целям.
Проще говоря, это стратегическая роль: смотрит на финансы в целом, принимает решения, объясняет цифры бизнесу. - Руководитель – общая бухгалтерия
Это эксперт в учёте. Его поле — главная бухгалтерская книга и смежные процессы: расчёты с поставщиками, учёт запасов, амортизация, налоги, зарплата. Он контролирует, чтобы все проводки были верны, а отчётность — чистая и соответствовала стандартам.
По сути, это операционная роль: обеспечивает правильность и детализацию учёта, ведёт и объясняет отчётность для всей компании.
🔑 Почему важно не путать
- Разные горизонты управления. Первый думает стратегически («как компания выдержит план по EBITDA?»), второй — тактически («правильно ли учтены расходы на оборудование?»).
- Разные ожидания от бизнеса. Руководитель финансового подразделения — советник топ-менеджмента. Руководитель бухгалтерии — гарант правильной отчётности и учётных процедур.
- Разный масштаб влияния. Ошибка первого — может стоить миллионы инвестиций. Ошибка второго — штрафы и искажения в отчётности.
📚 Живая история
В одной крупной производственной компании финансовый директор филиала (роль — как «Руководитель финансового подразделения I») на совещании сообщил: «Мы перевыполнили план по прибыли на 10%». Но через неделю Руководитель бухгалтерии принес уточнённые данные: оказалось, что часть доходов отразили неправильно, и реальный результат был только +3%.
Эта ситуация чуть не привела к конфликту с акционерами: стратегический отчёт выглядел блестяще, но операционная точность подкачала.
Вывод компании был прост: оба уровня нужны и не заменяют друг друга. Один отвечает за «картину в целом», другой — за «чистоту мазков».
🚀 Для HR и руководителей
- При найме важно чётко разделять ожидания: если компании нужен стратег по финансам, нельзя ограничиться бухгалтерской экспертизой.
- В карьерном развитии сотрудника стоит объяснять: бухгалтерия может вести к роли «хранителя точности» или к роли «финансового стратега» — и это разные траектории.
#HR стратегия