Лучшее время готовить план B — до того, как он понадобится.
В бизнесе это знают все, кто хоть раз переживал кризис. Когда всё рушится, у компании два варианта: действовать по заранее продуманному сценарию или метаться, как лиса на льду, пытаясь придумать хоть что-то в процессе. Первый вариант даёт шанс выйти живыми. Второй — гарантирует, что вы потратите силы на панику, а не на действия.
В личной жизни всё то же самое. Но почему-то мы редко готовим план B, когда всё хорошо. Кажется, что стабильность вечна, работа надёжна, здоровье в порядке, а отношения нерушимы. И только когда в одном из этих блоков случается трещина, мы вдруг понимаем, что запасного парашюта нет.
В бизнесе опытные управленцы держат план B всегда. В жизни это умение может стать разницей между «мягкой посадкой» и жёстким ударом об землю.
Почему нужен план B, даже если всё прекрасно
В авиации есть инструкция: готовить альтернативный аэродром ещё на стадии полёта в штатном режиме. Это не пессимизм, это здравый смысл.
В бизнесе — то же самое: пока компания растёт, в столе лежит сценарий, что делать, если рынок обвалится на 30% или ключевой клиент уйдёт.
В жизни план B нужен, чтобы:
- снять уровень тревоги — ты знаешь, что делать в случае форс-мажора;
- иметь свободу выбора, а не только вариант «терпеть»;
- действовать спокойно, а не в панике.
«План B — это не про страх, а про свободу».
Шаг 1. Определите, от чего вы зависите
В бизнесе для этого делают карту рисков: какие ресурсы критичны, где узкие места.
В жизни это может быть:
- один источник дохода;
- единственный человек, на которого вы опираетесь эмоционально;
- здоровье, которое держится на «авось»;
- аренда жилья без запаса на оплату.
Выпишите эти точки зависимости. Это первый шаг к пониманию, где нужен запасной вариант.
Шаг 2. Пропишите сценарий «а если вдруг»
В компаниях на каждый риск есть план действий.
В жизни это значит:
- Если потеряю доход, что делаю в первые 30 дней?
- Если придётся срочно переехать, куда пойду?
- Если придётся резко сократить расходы, что вычеркну в первую очередь?
Запишите это в одном месте. Да, это звучит мрачно, но в момент кризиса это будет ваша карта, а не лотерея.
«Когда есть сценарий, паника занимает меньше места».
Шаг 3. Создайте резерв
В бизнесе это финансовая подушка, альтернативные поставщики, дополнительные каналы продаж.
В жизни — деньги, навыки и связи.
Минимум, который стоит сделать:
- Отложить 3–6 месяцев расходов в отдельный, недоступный для повседневных трат резерв.
- Освоить хотя бы один дополнительный источник дохода.
- Поддерживать контакты с людьми, которые могут помочь в критической ситуации.
Шаг 4. Проверьте свою мобильность
Компании тестируют планы эвакуации и перехода на удалёнку.
В жизни мобильность — это способность быстро перестроиться:
- можно ли работать из дома или из другого города;
- есть ли актуальные документы, необходимые для устройства на новую работу;
- есть ли люди, которые подхватят текущие задачи дома, если получите предложение о работе в другом городе.
«Гибкость — это когда перемены бьют, а ты уже стоишь в полной готовности».
Шаг 5. Держите план B в актуальном состоянии
В бизнесе план, составленный 5 лет назад, вряд ли сработает сегодня. В жизни — точно так же.
Пересматривайте его раз в год:
- актуальны ли ваши контакты;
- работает ли ваш дополнительный доход;
- изменились ли ваши приоритеты.
Психология плана B
Есть мнение: «Если готовить запасной план, значит, я не верю в основной».
В бизнесе это давно опровергли: план B не отменяет стратегию, а страхует её. В жизни он не убивает мечту, а защищает её от обрушения при первом же шторме.
«План B — это страховка на мечту, а не отказ от неё».
Как не превратить план B в план А слишком рано
В кризис всегда есть соблазн бросить всё и уйти в запасной сценарий. Иногда это оправдано, но часто — преждевременно.
В бизнесе для этого есть триггеры — чёткие показатели, при которых план B активируется. В жизни тоже стоит определить свои:
- уровень финансов, при котором вы переключаетесь;
- сроки, после которых вы меняете стратегию;
- события, которые служат сигналом.
Почему это важно сделать в «мирное» время
В момент кризиса ты не думаешь ясно. Эмоции, давление, неопределённость мешают принимать взвешенные решения.
Когда план B готов заранее, он становится вашим «автопилотом». Вы просто запускаете сценарий, вместо того чтобы изобретать велосипед в огне.
Если хотите спать спокойнее
Личный план B — это не паранойя и не пессимизм. Это инструмент зрелого человека, который понимает: жизнь любит сюрпризы, и далеко не все из них приятные.
В книге «Жизнь на своих условиях. 4 шага к завтрашней жизни» я разбираю, как строить такие планы в разных сферах — от финансов до личных отношений.
Книгу можно найти в электронных библиотеках и на крупных маркетплейсах — начните готовить свой план B сегодня, пока он вам не понадобился.