Найти в Дзене
Комплаенс360

Каких комплаенс-менеджеров ищут работодатели?

💼 Комплаенс-рынок растёт. В России и за рубежом компании от фармы до IT всё чаще ищут специалистов, которые не только «знают законы», но и реально снижают риски и улучшают бизнес. 📈 Для соискателя это значит одно — профессия востребована и даёт конкурентное преимущество на рынке труда. Зарплаты выше среднего, а карьерные перспективы — международные. Хотите знать, какие комплаенс-менеджеры получают на 20–30% выше зарплату и быстрее продвигаются по карьерной лестнице? 👉 В статье расскажем, каких именно компетенций ждут работодатели от кандидатов на позицию комплаенс-менеджера и как их развивать. 1. Умение разрабатывать планы и карты рисков Например, ЗАО «ФармФирма» Сотекст ищет комплаенс-менеджера, который должен уметь: Секрет: от кандидата ждут активное участие в управлении рисками бизнеса. 2. Глубокое знание международных стандартов «Филип Моррис Интернэшнл» предъявляет к руководителю по комплаенс такие требования: Отдельным пунктом указаны знания FCPA (американский Закон о борьб
Оглавление

💼 Комплаенс-рынок растёт. В России и за рубежом компании от фармы до IT всё чаще ищут специалистов, которые не только «знают законы», но и реально снижают риски и улучшают бизнес.

📈 Для соискателя это значит одно — профессия востребована и даёт конкурентное преимущество на рынке труда. Зарплаты выше среднего, а карьерные перспективы — международные.

Хотите знать, какие комплаенс-менеджеры получают на 20–30% выше зарплату и быстрее продвигаются по карьерной лестнице?

👉 В статье расскажем, каких именно компетенций ждут работодатели от кандидатов на позицию комплаенс-менеджера и как их развивать.

Комплаенс-менеджер работает с рисками.
Комплаенс-менеджер работает с рисками.

1. Умение разрабатывать планы и карты рисков

Например, ЗАО «ФармФирма» Сотекст ищет комплаенс-менеджера, который должен уметь:

  • формировать карту рисков компании;
  • разрабатывать план действий для борьбы рисками;
  • сопровождать процессы мониторинга за источниками рисков.

Секрет: от кандидата ждут активное участие в управлении рисками бизнеса.

2. Глубокое знание международных стандартов

«Филип Моррис Интернэшнл» предъявляет к руководителю по комплаенс такие требования:

  • выявление и оценка комплаенс-рисков;
  • разработка, внедрение и управление внутренними политиками;
  • проведение очного и дистанционного обучения;
  • развитие и поддержание культуры комплаенс.

Отдельным пунктом указаны знания FCPA (американский Закон о борьбе с коррупцией за рубежом), антикоррупционных мер и методологии управления конфликтами интересов.

💡 Таким образом, от кандидата требуется глобальное мышление и способность адаптировать международные практики к локальной специфике.

3. Контроль и оценка эффективности внутренних процессов

«Доктор Реддис» акцентирует внимание на таких задачах:

  • оценка эффективности внутренних контролей по противодействию коррупции и хищениям;
  • знание законодательства РФ, FCPA и UK Bribery Act;
  • рекомендации по урегулированию конфликтов интересов;
  • проверка соблюдения Кодекса этики;
  • организация обучения и консультаций для сотрудников.
💡 Фокус здесь — на системной работе: от due diligence контрагентов до проверки соблюдения этических норм внутри компании.

4. Работа с корпоративными документами и расследованиями

Rambler ищет комплаенс-менеджера, который должен:

  • участвовать в разработке и актуализации внутренних нормативных актов;
  • идентифицировать и оценивать комплаенс-риски в бизнес-процессах;
  • участвовать в урегулировании конфликта интересов;
  • проводить обучение сотрудников;
  • участвовать в служебных расследованиях по вопросам коррупции и конфликтов интересов.
💡 Кроме того, важным требованием является знание принципов построения комплаенс-программ в соответствии с международными стандартами.

Прочитать обзор нового антикоррупционного ИСО 37001:2025

Какие качества отличают востребованного специалиста?

Анализ вакансий показывает: работодатели ищут не «проверяющих», а стратегических партнёров бизнеса.

В идеале комплаенс-менеджер должен сочетать в себе:

  • юридическую грамотность - знание антикоррупционных законов и локального регулирования;
  • аналитические навыки - умение строить карту рисков, оценивать внутренние процессы;
  • коммуникативные навыки - обучение сотрудников, консультации, развитие культуры комплаенс;
  • системное мышление - внедрение и развитие комплаенс-программ, адаптация международных стандартов.
  • умение построить вертикальные и горизонтальные связи. Комплаенс-специалист должен уметь работать на всех уровнях:

Вертикально — донести риски и убедить руководство в нужных решениях.

Горизонтально — внедрять процессы вместе с коллегами и обучать их.

💡 Развивайте обе связи — и станете ценным стратегическим партнёром бизнеса.

Личные качества — фундамент роста

Профессиональные знания — обязательная база, но именно личные качества определяют карьерный рост.

Евгений Демин, основатель компании SPLAT ( 20% рынка зубных паст) и Bio Mio, в интервью для проекта "Аномалия" выделяет три ключевых навыка, которые актуальны для любого сотрудника, в том числе и для комплаенс-менеджера:

  • Брать ответственность и отвечать за результат.
  • Доводить начатое до конца.
  • Уметь упрощать, а не усложнять.
Многие эксперты боятся выходить за рамки своей привычной зоны, чтобы не потерять авторитет. По мнению Евгения Демина, ценен тот сотрудник, который умеет упрощать, а не усложнять и при этом показывает конкретный результат.

Рекомендации для соискателей

Если вы хотите быть востребованным специалистом на рынке комплаенса, обратите внимание на несколько советов:

1. Прокачивайте юридическую базу. Изучите FCPA, UK Bribery Act, локальное антикоррупционное законодательство. Эти знания всё чаще звучат в вакансиях.

2. Развивайте soft skills. Умение объяснять сложные правила простыми словами ценится не меньше, чем знание законов.

3. Учитесь упрощать. Попробуйте превратить 20 страниц политики в удобную памятку или короткое видео. Это то, что реально работает.

4. Собирайте кейсы и показывайте результат. Работодатели хотят видеть не просто список задач:

✅ оценка рисков;

✅ обучение сотрудников;

✅ разработка или обновление Кодекса этики.

💡 Важно показать конкретную пользу: не процесс ради процесса, а измеримый результат.

✅ внедрили систему проверки контрагентов → сократили количество сомнительных сделок на 10%;

✅ внедрили антикоррупционную политику → сотрудники стали чаще сообщать о рисках - рост обращений на 20%.

5. Оценивайте эффективность, чтобы показать, что вы реально приносите результат.

Например, недостаточно просто сказать: «мы разработали/обновили Кодекс корпоративного поведения».

Правильнее: «Разработали кодекс, внедрили его правила в бизнес-процессы и регулярно замеряем эффективность — показатели комплаенс-культуры выросли на 15%, а количество нарушений снизилось на 5 %».

Вывод: каждое действие должно иметь измеримый результат, который можно показать работодателю.

💡 Совет для соискателей:

Собирайте кейсы, показывайте конкретные результаты и цифры. Работодатели ценят тех, кто
не просто выполняет процессы, а добавляет измеримую ценность компании.

❗ Хотите стать экспертом, который реально снижает риски и внедряет эффективные процессы?

🎓 Приглашаем на программу «Эксперт в построении комплаенс-системы»

Уже во время обучения вы получите конкретные шаги по развитию комплаенс, доступ к международным методологиям и практическим инструментам, которые используют комплаенс-офицеры по всему миру.

-2

Если вам был полезен этот материал, подписывайтесь на канал, чтобы не пропустить новые статьи о защите бизнеса.

И обязательно
оставляйте комментарии 💬 — делитесь своим опытом или задавайте вопросы, а мы обязательно их обсудим!